异地开店、资产重组、品牌扩张、组织再造、技术提升……在新世纪第一年的岁末，在刚迎来中国跨入WTO门槛的历史时刻，广东流通业所发生的系列变化说明：广东正在迎来一场流通业改革与发展的风暴。这场风暴生成的原由与经济发展的联动作用也引起了政府的强烈关注：人们发现，仿佛不以人的意志为转移，流通产业正在从原来计划经济体制下的末端产业上升成为市场经济体制中的先导产业。在这场社会经济变革当中，广东流通业有改革开放先行一步的优势，但是面对新的形势，也有弊端与不足。新时代的广东流通业呼唤在观念更 新基础上的更大的变革。

　　广东呼唤现代物流

　　珠海民营物流企业九川公司人员最近造访一家非常著名的家电企业销售经理，谈到他们能够提供的物流服务时，那位销售经理断然打断了他们的介绍，说：“我们公司只需要你们的运输报价，只要你们的运输价格比别人低，你们就有机会来为我们服务。”

　　目前有这位销售经理那样观念的广东企业不少，他们将物流管理简单地理解成分项管理，把采购、运输、配送、储存、包装、订单处理、库存控制等物流功能割裂开来，各自为战。结果各部分都力图使自己的成本最小化，却忽略了整个物流系统的总成本。

　　但是这种情况正在政府与市场“双手”强力作用下发生改观。

　　物流先锋“摸着石头过河”

　　物流概念明显受到社会各界普遍关注，应该是从2000年11月举行的广东经济发展国际咨询会开始。当时，澳大利亚梅茵·尼克莱斯公司提交的专题报告指出，广东有庞大的物流总量。据统计，2000年广东流通业增加值已占GDP的24·９1%，占服务业增加值的47·３6%；去年全省物流总量达到2·１6亿吨；全省商业网点达130万个，有500多万名从业人员。总量虽大，但整体物流运作仍处于雏形阶段。

　　虽然广东整体物流仍囿于传统操作，但仍有一些在市场上“摸着石头过河”的第三方物流企业突破了传统的框架，成为广东物流由传统走向现代的急先锋。

　　今年5月起，沃尔玛将部分物流管理交给九川物流，九川物流在为沃尔玛运货的车队中全部采用GSP全球卫星定位系统，可以随时知道车辆运行状况。这家成立于1996年的物流公司不建一座仓库，不买一辆车，总裁吴国华认为，目前物流业过剩的是有形的仓库、车辆等，需要的话可以到社会上去租用，真正需要且缺乏的是知识和技术系统的核心竞争力。其投资主要用于实施ERP软件SAPR／3系统、固定运输路线的GSP卫星定位技术，这是九川物流目前为松下在中国的17个分公司、科龙电器以及各地的沃尔玛、联邦制药、海南格林泰德药业、立邦涂料、百事可乐、摩托罗拉等公司进行物流管理服务的信息和指挥核心，信息流、资金流和货物流都从这里流淌出来。

　　改造提升工程已经启动

　　广州历来是中国南方重要的对外通商口岸和华南最大的商品集散地，今年来广州约投资140多亿元用于道路、港口、地铁、新机场的建设。广州市政府最近表明：下一步广州将充分发挥区域和基础条件的优势，使物流业成为广州的一个支柱产业，把广州建设成为现代物流中心城市。按照规划，广州将从加强产业布局规划、完善产业政策和法律法规、规范市场运作等方面入手，加快发展物流业。目前，广州已做好东、西、南、北四大物流中心的规划，目前正在研究相关产业政策和管理规范，拟利用税收、财政等手段扶持物流企业发展。

　　就在广州规划四大物流中心的前后，深圳也规划出6大物流园区和完善的信息平台，基本目标是以物流园区为依托，实现城市物流规模化、社会化的合理空间布局，打破仓储用地条块分割的管理现状。深圳物流业也有了清晰的定位：形成以国际物流为主导，以区域时效性运输和市域配送体系为补充的全程物流中心城市基础设施系统。此外，东莞、中山等珠三角各地也都筹划建设现代物流业。

　　可以看到，一场以提高市场竞争力为目的，以政府规划引导、企业自主创新、社会整体联动的传统物流业改造、提升工程已经在广东启动。

　　连锁经营：改革急风暴雨

　　最近，东莞美佳正与深圳某零售巨头谈重组合作事宜，合作的方式是深圳方控股美佳并注入资本，最终将美佳融入其品牌大旗之下。

　　东莞市糖烟酒公司10年前成立美佳超级商场，这是广东和中国的首家连锁店，从10年前美佳崛起到今天它依强做大的道路，正是广东本土零售业解放思想、更新观念的缩影。

　　进入新世纪以来，市场体制、机制在调整、重组和推动广东现代商业零售业发展和进步方面，发挥着越来越积极和主导的作用。一个打破原有地域、行业界限，生产销售联动发展，国有、股份、私营和外资等多种经济成分交错融合、以市场经济体制为基础的现代商业零售业体系正在迅速建立。

　　珠海：打开改革突破口

　　经过一番彻底的摸底调查，珠海市有关部门看到，传统国有零售资本已经无力继续在当地的市场中竞争并生存下去，于是在2000年作出重大决定：珠海国有资本要退出商业直营领域。

　　2000年末，珠海市国有经济退出零售领域的动作频繁。珠海市国有资产管理局属下的联基控股公司，把珠海最大的国有商业零售企业、面积达3万多平方米的珠海百货广场的产权以6801万元拍卖给了经营者，成为至今为止广东国有商业零售业最大的一项产权转让。

　　2000年12月30日，百货集团下属香洲商场在有3方参加的公开竞投中，被东莞一企业以高出标底价31%的1005万元买走。至此，珠海国有资本宣告全部退出商业直营领域。

　　深圳：资本乘势前进

　　珠海国有资本全部退出商业直营领域，为优质资产的进入提供了巨大的空间，并掀开了广东商业资本重组的新页：9月22日，广东超市连锁经营首个不同体制间、跨区域资产并购在珠海上演，作为国有控股上市公司深圳农产品旗下的全资企业深圳市民润农产品配送连锁商业有限公司，与珠海新七星发展有限公司签署资本重组协议，组建成珠海民润新七星有限公司。

　　这一炮打响后，深圳零售业各方资本都纷纷冲出了本土。零售业开始大洗牌。深圳华润于8月底用4·５7亿元将原属万科集团的万佳百货购买过来后，又重组了中山百惠；深圳民润农产品随后重组广州岛内价，据悉，目前还在与广州真实惠及珠三角其他地方的中小连锁经营企业谈重组联合事宜。广东连锁经营规模小、组织散、起点低、实力弱的状况将很快成为历史。

　　广州：迎接风暴洗礼

　　11月26日，上市一年来一直按兵不动的广州友谊突然发布公告：董事会审议通过了与上海友谊集团股份有限公司控股的上海好美家装潢建材有限公司，合资建立广州友谊好美家装潢建材有限公司。并称，新公司拟定注册资本1000万元，广州友谊将以自有现金形式投入490万元，占注册资本的49%，上海好美家占51%。据悉，这是穗沪商业有史以来第一次正式进行资本方面的合作，广州友谊与好美家的合资公司下月将在上海诞生。

　　业态单一，改革迟迟迈不出步伐的广州国有大百货相继出笼的变阵重组及寻求强强联合的方案，年初起就如同一颗颗“重磅”炸弹般出台。

　　先是在2月，国有的东山百货大楼换上了民营的招牌，实现国有资产的退出；8月，广州市商业局公布了一场涉及67亿元资产和2万多员工的重组方案：整合广州现有的国有百货企业，形成两大板块。即以广州友谊商店股份有限公司为核心，购并广百集团的新大新公司形成一个板块；以广州百货大厦为龙头，以广百集团为基础，通过整合物资集团的有效资源，对东百集团、南大集团及3家已托管企业实施先托管后重组，形成另一个板块。目标是经过2年左右的调整磨合，并吸纳境内外社团法人、自然人参股，力争到2003年末形成以上市公司为龙头的两个百货商业的“月亮”，并跻身国内零售业十强之列；11月7日，广州百货与全球第二大零售企业家乐福正式握手，成立合资公司，谋求发展。

　　在中国入世，服务贸易进一步放开及全国和珠三角资本重组风云变幻的呼唤下，可以预见，广州在迎来2002年的同时，也将迎来新发展的生机。本报记者郭逸晴、陈向阳

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