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面对《金周刊》记者的采访，重庆力帆董事长尹明善如是说：“力帆投资足球俱乐部并将越南著名球星黎玄德引进来是有战略目标的，目前力帆的综合效益在中国摩托车行业位居第一名，今年预计摩托车销售收入能够达到3亿元～4亿元，出口8500万美金，应该说是接近发展顶点了。然而事情往往是盛极而衰，物极必反。前车之鉴如曾经当过全国老大的上海幸福、重庆嘉陵、济南轻骑、浙江黔江都纷纷落马，因此始终守着一个行业做肯定是不行的。行业调整有两种方式：一是产业多元化；二是资本运作。”
投资重庆力帆足球俱乐部不是烧钱，而是醉翁之意在于“酒”。
《金周刊》：当您投资重庆力帆足球俱乐部时，我听到很多人说您钱挣多了开始烧包，但我认为您是一个生意人，生意人最重要的一点便是“不做亏本的买卖”。希望您能告诉《金周刊》的读者，您投资足球俱乐部的真实想法。
尹明善：力帆没有烧钱，烧的是香烟和雪茄。投资足球俱乐部的主要目的是提高力帆品牌的知名度。
《金周刊》：摩托车行业销售的区域性很强，用得着做全国推广吗？
尹明善：我们是醉翁之意在于“酒”。我们的品牌没有用足，完全可以推动力帆第二产品，第三产品，所以我们马上要推出“力帆酒”。
《金周刊》：看起来酒与足球是有互动性的，赢球了球迷们要喝酒庆功，输球了也需要喝酒渲泻。
尹明善：当然品牌不是无限延伸的，必须要有相互的内在联系。比如希望饲料曾经搞过“希望”火腿肠但不是很成功，销售者认为吃希望火腿肠如同吃“希望”饲料一般，后来改做“美好”火腿肠可以卖了，但遗憾的是“希望”品牌的附加值没有提高。但我有足球队，支持我们的球迷喝“力帆酒”自然顺理成章。
《金周刊》：足球俱乐部每年大约需用2000万元的投资，醉翁之意不仅仅是在“酒”吧？
尹明善：我们将越南的头号球星黎玄德买入，他的一举一动在越南媒体得到广泛的报导，他在中国踢进的第一个球，是越南球星在海外踢进去的第一个球，更是得到媒体大肆宣传。通过足球家喻户晓，我们在越南销售非常成功。在越南我们的品牌，绝对大过长虹和海尔的知名度，因为越南第一销费品是摩托车，去年在越南赚了4000多万元，今年还不知道。这么好的品牌效应仅限于摩托车太浪费了。因此，我还想做家用电器的销售。我计算了一下，在越南一台21英寸彩电合人民币3000元左右，而在中国大约是600元上下。这么巨大的空间，我们又有这么好的品牌，不做是傻瓜。这就叫品牌暴利时代。
《金周刊》：尹先生采用的是堤内损失堤外补的方式，投资足球的效益已经显现出来了。
尹明善：我们有世界级的富豪却没有世界级的品牌，李嘉诚的品牌就是李嘉诚。而美国有通用和福特；日本有索尼和本田；德国有西门子和宝马。因此他们的企业可以百年不衰。
《金周刊》：看来尹先生是打算将力帆品牌的价值用尽。
尹明善：力帆俱乐部每年大约需2000万元的投入，不到销售收入的1%。国家规定的广告费是8%。如果俱乐部用掉了我们销售收入的8%，那我们就是笨蛋。我们每年广告宣传费约1亿多元，但是足球的广告效益是任何一种媒体宣传都望尘莫及的。
《金周刊》：什么事情应该由什么样的人来干，这是内在的经济规律。您是否会担心多元化发展到最后会力不从心？
尹明善：多元化发展始终是经济学家争论的课题。我问过通用电器新任掌门人伊梅尔达先生，他说通用之所以跻身世界500强之首，多元化发展起了决定性作用，而中国很多企业在进行多元化过程中却将自己拖死。多元化发展的秘诀：首先是主业要做到足够的强大；第二在选择其他行业也必须要有足够的实力。所以我们永远不会丢掉老本行，而且还要稳固地发展。
《金周刊》：您是准备照着通用的成功经验进行运作了。
尹明善：多元化的发展要依托于品牌。贴牌生产是最简单易行的方法，不用买地，不用建厂，只需解决生产质量问题，不需解决生产供应问题。
《金周刊》：贴牌生产永远是把双刃剑，一旦贴牌产品质量出现问题，就会直接影响到品牌的声誉。
尹明善：当一个行业竞争达到相当的程度后，各家质量基本上是不分上下。如日本的雅马哈和本田你能说出到底谁最好吗？很难讲，到了这个阶段真正的价值在于企业的品牌，当然在选择合作者时需要小心谨慎。对于民营企业上市的作用不仅仅是将资产迅速放大，最主要的是通过上市使产权归属可以得到最安全的保障
《金周刊》：您认为企业最重要的三大元素是“品牌、营销、资金”，从资金方面下一步有何打算。
尹明善：通过资本运作获取的利润远远大于通过产品运作获取的利润，其实做实业比做资本运作更辛苦，风险更大，获取的利润却小得多。企业要交增值税、所得税等杂七杂八加在一起十几个种税，企业对社会贡献也是最大的。而资本运作只要求上千分之二的印花税。太不公平了，面对这种现象企业家可以呼吁，但千万不要发牢骚，一定要适应环境。
《金周刊》：力帆想通过什么方式搞资本运作。
尹明善：刚开始打算境外上市或者境外私募，这都是不恰当的选择，操作程序太陌生不容易成功。于是，回过头来瞄向国内，尽管我们企业的条件非常好，但是千军万马难过独木桥，要等太长时间。等待中浪费了大好时机，因此借壳上市是最好的途径。
《金周刊》：能否透露一下目前的进展情况吗？
尹明善：借壳上市正在运作过程中，我只能透露是目前中国资本市场上最大的一次现金收购案。我们要么不做，要做就干干净净的买过来。
《金周刊》：上市可以使资本迅速放大，并且首先可以解决的是融资渠道。您现在需要钱吗？
尹明善：民营企业你是知道的，贷款没有渠道，这么多年来我们一直靠自身力量滚雪球一样慢慢滚大的。但是，在资本市场上可以使用还没有得到的未来利润，凭未来的概念和宏伟蓝图，可以提前预支将来赚到的钱。将先投资再赚钱的概念巅倒过来，先拿钱再投资。由于资本市场的特点是既有投资性又有投机性，往往募集资本的能力可能与实力不相称。多半是放大，不会缩小，除非极不会运作。
上市对于民营企业来说还有一个更大的好处，财产归属明确，管理更规范。老板决定一切，虽然能够提高决策效率，但决策的随意性对于中小企业来说危险程度不大，但对于大型企业来说危险性就被放大了。
《金周刊》记者周建莉
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