彩电业一个新的机遇，有幸有一个敏锐的中国人，也意识到了

　　15个月没见，倪润峰有点得道了。58岁的倪老板儿，这15个月里筋骨和心志的磨砺，可能胜过了过去的15年。面对应邀前来的众记者，倪说他“功过一直在反思……”

　　9月20日的四川绵阳，就像中国彩电业一样，刚刚经历了一场暴雨的袭击，街道上显得 还有些狼藉。但长虹精显王系列背投影彩电国家级技术鉴定会和新闻发布会的现场，看不出是在抢修供电后有关人员忙活一夜，才布置好的。43、48、51、65等多种尺寸的背投影彩电，三面环绕，很有气势。发给记者的材料，达60页之多，好几万字，把个“精显王”说得跟朵花儿似的。置身这样的氛围，不少人的心里，一定在暗自设计“精显王”在自家的位置。倪润峰笑着对大家说：“各位有想买的，我们也按职工待遇。”

　　上次见到倪润峰是在去年的6月8日，即名噪一时的“彩电峰会”召开的前一天。那次，刚刚离开总经理位置、准备去医治腿病的倪润峰，对自己主持长虹15年的功过，做了个“三七开——三分过错七分功劳”的自我评价，并指斥第二天将在深圳召开的彩电峰会“谁种下的苦果谁自己去吃”。

　　8个月之后——今年2月5日，春节过后一上班，被新闻界称为“重出江湖”的倪润峰又回到了他在长虹商贸中心六楼的办公室。这回，倪的头衔多了个十分新潮的CEO。事实，给几年来人们议论不休的一个话题——长虹现在离开了倪润峰，到底行不行？做了一个回答。

　　15个月来，倪拖着瘸腿，日本、韩国、越南、东南亚、俄罗斯、乌克兰、哈萨克斯坦……走了一圈——10月份又要去美国，在看，也在想。

　　今年2月，倪润峰首先到了日本，拜会了东芝的高层——也是他的老友，不知豪饮的倪这回自带了茅台没有？东芝高层告诉他，东芝的海外工厂，都在赔钱，只有大连东芝除外。倪惊问为什么。告之：“因为大连东芝主要是生产背投——做普通彩电现在不挣钱。”东芝的话给了倪润峰很大的触动，联系到4月份的长虹将背投影电视作为今年的主攻方向和新的增长点，也一定给了他很大的启发。

　　——彩电业一个新的机遇，有幸有一个敏锐的中国人，也意识到了！

　　-有关领导称精显王是“以技术革新突围行业困境的代表之作”

　　实际上，想一想，家里的房子大了，家里的彩电也跟着大，是理所当然的。那么，作为消费者，眼下摆在你面前的，有这么几条路——首先是传统的CRT也就是显像管电视，但最大只能做到38英寸，且目前市面上只有索尼有售，价格在2.6万左右；如果连电视架子一块买回去，就得3万元。其次是PDP即等离子电视，薄到可以挂在墙上，绝对是21世纪的视听感觉，比如LG目前最大有60英寸的，但售价在10万元以上，40英寸的也得七八万元。还有一种LCD即液晶显示器的电视，轻薄美丽不让PDP，但现在最大只能做到21英寸。它的最佳去处，可能是单位的办公桌而不是家里的大客厅。剩下的就是背投了——从40多英寸、50多英寸一直到60多英寸，可以完全满足家庭的需要。价格上现在中外品牌基本都降到了两万元以里。且强壮的身量一眼望去，绝对是家里的主角——特别符合中国人的消费心理。

　　过去，制约背投电视发展的有两大技术问题，一个是亮度不够，一个是清晰度不好。现在，这两个问题已经基本不是问题：中外背投的亮度已经普遍提高了20%以上，精密显像技术也已使背投的扫描线达到了1250线。除了技术问题，过去制约背投电视进入中国家庭的还有两大社会因素：一个是票子问题，一个是房子问题。倪润峰说：“我计算了一下，如果一个家庭的年收入超过3万元，就可以买背投；如果一户人家家里的客厅超过20平方米，就有条件享受大画面的电视产品。”倪说：“具备这两个条件的，在我们国家远远大于1000万户。1998年，国内背投销量仅4795台，1999年超过12万台，2000年已达20万台，今年预计将突破50万台。我分析，明年国内的市场容量应该在70到80万台；后年就应该超过100万台。”

　　国外品牌首先看到了这个趋势，于是，东芝、日立、索尼、飞利浦的背投，纷纷进入中国市场抢占先机，就像九十年代初的大屏幕电视一样。

　　在这样的形势下，作为国内首家获得背投电视生产许可证的彩电企业，长虹的优势、也就是精显王的优势，又在哪里呢？信息产业部会同科技部搞的长虹精显王《鉴定意见》上，一连串的技术表述后，有几句结论性的话：“长虹精显王系列背投彩电率先在背投彩电中，成功地运用了60/75Hz变频逐行扫描技术，提高了图像清晰度，减少了大面积图像闪烁和行间闪烁，解决了行结构线粗糙的问题，图像质量改善效果明显，代表了国内外背投彩电的发展方向。”与会的信息产业部领导说，作为行业龙头企业的长虹，新一代背投彩电“精显王”的推出，无疑是“以技术革新突围行业困境的代表之作”。

　　堪称“中国彩电价格战第一人”的倪润峰说：“过去，长虹领导潮流是价格领导潮流；现在，长虹要以技术领导潮流了。”

　　-记者们对长虹和倪润峰的关心，多少有些抢了“精显王”的戏

　　这天的会议，尽管是为“精显王”而开的，但这天的主角，依然是倪润峰；“精显王”，顶多算是女主角。因为长虹的“故事”，实在太多了！且长虹做事，老是像一场场的暴风雨，而不会润物细无声似的。因而记者们积累了太多的问题，等着倪润峰回答。他们对长虹比如“大公司病”、对倪润峰比如“接班人问题”的关心，多少有些抢了“精显王”的戏——

　　——“去年隐退后您都干了些什么？”

　　“今年2月5号上班后，有人说你干什么去了？我说我治病。但治病也不能天天打双抠(扑克)吧，这脑袋还得想问题，毕竟为长虹服务了这么多年。功过一直在反思！反思的结果，我说我首先得了大公司病，导致长虹也过早地得了大公司病。大公司没错，谁都想变成大公司呀。我希望长虹的年销售收入能超过GE，但具备不具备这个条件？如果不具备，而过早地摆开了这个架势……所以这两年，机构庞大了，层次也多了，再加上推行ERP这套电子化的管理体系，由于你的基础工作没做好，你的快速反应就上不来，反倒误了事。”

　　——“如何扭转长虹现在的盈利状况？”

　　“今年长虹的中期业绩每股收益只有1分钱，我都不满意，怎么向股东交代？确实有损长虹的形象，有伤股民的心。这1分钱说明了什么？不完全是价格，还有市场的快速反应性。由于过早的大公司病，导致长虹的市场反应速度降低。1997年，长虹靠卖彩电取得20亿元的利润，每股收益2块多。对比这样的业绩，今天的1分钱，确实拿不出手。但长虹的微利状态，我估计经过谷底以后，就会慢慢回升。也就是说，低谷已经过去。套用‘软着陆’来说，长虹将进入‘软爬升’。”

　　——“您在长虹还准备打拼多少年？”

　　“58岁——按照劳动部的规定，60岁退休，还有两年；按照中纪委的说法，‘59岁现象’，还有一年。——这是开玩笑了。总结过去，我们这支队伍的建设，做得不是太好。但还有一点时间，这支队伍的建设，把它提到日程上来。有人说倪润峰还能干多久？我首先告诉你：那些和我一起当厂长的伙伴们，有的退休了，有的干别的去了，实际上还在这个行业里的，我就算是熊猫了吧？(两手分指左右)我们这些年轻的总裁、副总裁，都在成长，他们就是长虹的未来。实际上我现在干的是CEO的事，不是经营上的事。除了出国考察，在国内，主要是协助我们王总(王凤朝——记者注)克服大公司病。”

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　　-精显王，也许是历史留给58岁的倪润峰的最后一次机会了

　　就像人一样，得病，其实并不可怕，可怕的是病入膏肓还浑然不知，或者是知道了自己是什么病却无药可吃。长虹的“病”，按倪润峰的说法，一是“高烧”，二是“肥胖”。找到了病因，就可以对症下药了——先“消肿”，再“清火”。今年2月后，长虹首先挥刀向内，将管理部门由72个砍到了61个；中层以上的管理干部，由337人压缩到了181人。发布会上，倪润峰的“左膀”、36岁的长虹执行总裁王凤朝说：“通过这些数字，各位可以感受到长虹改革的力度和响应市场的决心。”

　　把长虹这叱咤风云的16年，放在整个中国家电业进行观照，你会发现，长虹是那种在战术上屡屡得手而在战略上出现了重大失误的企业。不少人把长虹的下滑归因于1998年的“彩管事件”，其实，长虹今天的调整是必然要到来的，因为长虹这只“木桶”有着不止一块的“短板”，“彩管事件”只不过加速了这个过程而已。倪润峰，无疑是位出色的经营大师，但还不是管理大师。长虹，从本质上讲，更像是个工厂而非公司，当市场供不应求、企业制造为王的时候，长虹火了、红了，称了王还要称霸，而当到了供过于求、营销为王的时候，长虹就有点力不从心了……

　　海外市场，一直是长虹的弱项。1998年长虹40年大庆时，在海外尚无一兵一卒。但长虹起步晚而步伐大。今年7月15日，长虹彩电的第一辆外销专列发往美国。此后每月专列不断。今年长虹的海外销售额，预计将达到1亿美元。除了彩电，1998年进入的空调上，长虹也把目光瞄向了“第一集团”。长虹新闻发言人刘海中说，8月份四川省GDP增长达15%，其中长虹做出了很大的贡献。看来，也许不是企业离得了离不了倪润峰，而首先是政府离不了倪润峰。8月份中报出来后，长虹知耻而进，又提出了年底翻身的130天会战计划。倪润峰踌躇满志地说：“我现在可以高兴地跟我们的朋友讲，第二个阶段的长虹创业，已经在绵阳打响！”

　　面对“大家不经常见面儿”的各家记者，倪说：“有时我也琢磨，长虹怎么啦？长虹还是长虹啊，还是精神抖擞啊，怎么外边认为长虹不行了？我想这有问题，主要责任在我这儿；但各位媒体也有责任，你们关心我不够啊。所以今天把大家请来，咱们掀起一个长虹的新的热点。”

　　9月20日的鉴定会一结束，23日，倪润峰又亲自到成都人民商场签名售机，为精显王再添把火。面对“倪老板儿一张签名卡价值4000元”闻讯赶来的数百父老，倪朗声道：“外面说长虹很久没消息了，倪润峰很久没音讯了，长虹和倪润峰到底怎么了？我今天告诉大家：长虹很好！我倪润峰很好！”于是，掌声响起。一刻钟，倪润峰签了200余个“倪润峰”……

　　精显王，也许是历史留给58岁的倪润峰的最后一次机会了。对长虹，也是再现辉煌的关键一步。50万台的目标，按照目前的价格水平，销售收入就是70来个亿，这对于2000年700万台彩电卖了88个亿的长虹来讲，简直是“解放区的天”了。

　　——但，卖出去才是硬道理！

　　倪润峰的句号画得圆不圆，看来一半看“王凤朝”们，一半看“精显王”了……

　　文/本报记者陈玉明

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