经济学家钟朋荣在新著《中国企业为谁而办》中，提出一个饶有兴味的论题，即钟朋荣从中国的现实经济中总结出两大经济特征，即“小狗经济”和“斑马经济”。

　　书中描述了这样一个情景：在动物世界中，三只小狗攻击一匹大斑马，第一只小狗咬住斑马的鼻子，第二只小狗咬住斑马的屁股，第三只小狗则咬斑马的腿，咬了很久，斑马终于倒下了。三条小狗吃掉一匹大斑马，其秘诀在于8个字：分工明确，合作紧密。

　　钟朋荣考察了浙江省温州、台州的几百个乡镇后认为，浙江经济的突出特色就是“小狗经济”。比如台州有上千家摩托车零部件生产企业，基本上都是家族式企业或家庭工厂。他们分工非常细致，一个企业或一个家庭甚至只生产一个螺丝钉，千家万户联合起来，整个台州市就成了一个特大型的摩托车生产集团。这个“集团”的效率非常高，成本比内地许多大型摩托车集团要低30％。

　　内地的大型企业集团，由总部对各分厂、各车间进行统一管理，要建立庞大的管理体系，管理成本上升到什么程度，资源潜力就浪费到什么程度。这种经济形式被称为“斑马经济”。浙江“小狗经济”的每个家庭、每个小企业都有一个原动力，内地大企业集团只有一个原动力，结果，“小狗经济”的原动力就是“斑马经济”原动力的100倍或1000倍。

　　在一个由上千条“小狗”组成的经济结构中，每一个零部件车间都变成了一个甚至几个、几十个独立的企业，上个零部件生产单位与下个零部件生产单位之间，不是统一管理和内部调拨关系，而是自我管理和市场交易关系。上游企业所生产的零部件，下游企业不一定要，没有企业总部下令让下游企业接受上游企业的产品，都是市场判断的结果。这样下游企业就可以优中选优，选择成本最低而质量最好的、供货最及时的。

　　这个交易过程形成了优胜劣汰机制。这个机制对每个上游厂家老板来说，既是激励机制，又是约束机制。这种激励机制的能量是巨大的，它远远超过企业总部对所属厂长、车间主任几百元奖金所起的作用；这种约束机制是非常残酷的，它远不是企业总部对厂长、车间主任监督批评乃至免职处分所能比拟的。

　　“小狗经济”有一个重要的背景，就是区域产业集中，即一乡一品，一县一品，一市一品。区域性产业集中的一个重要结果就是降低交易费用。

　　由于区域性产业集中，产品的各种相关部件都可以在区域内就近采购，采购成本，特别是其中的运输成本很低，低到任何一个企业自己生产都不如从外部采购。结果是较大的市场规模取代了较大的企业规模，较多的市场资源配置取代了企业内部生产。

　　钟朋荣指出，“小狗经济”与“斑马经济”的本质区别是，用市场交易关系替代企业内部管理关系；产品的零部件由内配转化为外配，由垄断性配套转化为竞争性配套。“小狗经济”的活力远远大于“斑马经济”，将来在越来越多的行业中，“小狗经济”将会打败“斑马经济”。

　　当然，并不是所有地区都能发展“小狗经济”，但凡能够让“小狗”进入的行业，如果仍然在那里大规模投资，把建设大集团作为奋斗目标，这样的企业将逃脱不了被“小狗”吞食的命运，这样的地区经济也肯定不会得到真正的发展。

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