经济半小时记者/章弘

　　昨天晚上，在第四届北京国际音乐节的演出现场上，日本著名指挥家大贺典雄突然晕倒在指挥台上，他的病情牵动了很多人的心。作为指挥家的大贺可能不是很多人都知道，但他还有另一个头衔可能更为引人瞩目，那就是日本索尼公司董事会主席。在几天前，大贺先生就我国加入世贸组织等问题接受了本栏目专访。

　　11月4日上午11点40分，一架猎鹰900型公务机轻缓地滑入北京首都国际机场的专机停机坪上，坐在驾驶员位置上的是一位年过七旬的老人名叫大贺典雄。两个半小时以前，他驾驶着这架飞机从东京起飞，经过1313公里的飞行抵达北京。而中国到日本的陆地最近距离只有90公里，此时此刻的大贺典雄先生，其身份是一个飞行员。

　　当天下午16：00，大贺先生来到了位于北京东长安街当方广场的索尼探梦会馆，参加了这家科技普及馆开馆一周年的庆祝活动。这时，他的身份是索尼公司董事会主席。11月5日下午14：30分，大贺先生出席了第四届北京国际音乐界闭幕式的新闻发布会。这时，他的身份是一位音乐艺术家。大贺先生早年毕业于东京国立艺术大学，后来又在德国柏林艺术大学深造。他不仅是一位男中音歌唱家，还是一位指挥家。11月7日晚，大贺先生在北京指挥东京爱乐乐团演奏柴科夫斯基的E小调第5交响和德沃夏克的《自新大陆》。一个电子制造业企业的现任董事会主席，同时又是飞行员，又是指挥家，他是如何经营企业的？又是如何看待中国和中国市场的？记者：您是一位歌唱家又是一位音乐指挥家，为什么会进入一个电子制造企业呢？

　　大贺典雄：并不是我志愿申请加入索尼的，我从来也没有想过要加入索尼，是他们近乎强制性地要我加入索尼，而且让我担任经营最高负责人。

　　记者：请一位艺术家来管理企业，这对索尼又什么好处呢？

　　大贺：产值和利润大幅增长了，这就是索尼用我的好处吧。索尼雇佣我的时候，并不是因为我是什么艺术家，他们还是把我当作经营者和技术人员雇佣我。

　　记者：那雇佣你和雇佣别人不就没有区别了吗？

　　大贺：首先，我有一个理念，就是要把索尼发展成一个不仅仅是规模大，有名气，而且是一个创新求异与众不同的企业。这个理念得到了认同，所以他们把生产销售甚至产品的外观设计和颜色的决策权都交给了我。我在任内实现了我的目标。

　　记者：11月10日中国将加入世界贸易组织，在此之后，在中国只有5家工厂的索尼会不会有什么新的动作？

　　大贺：我认为中国加入世界贸易组织以后，中国市场并不会突然扩大，中国不应该仅仅是一个生产基地，而且还应该是一个有吸引力的市场。问题的关键在于，如何让生产和市场结合起来，迄今为止，索尼没有四处建设工厂，而是把产品集中在几家工厂，这样可以发挥效益的力量，索尼可能不会因为中国加入了世界贸易组织，就会立刻改变自己的经营方针。对于索尼来说，向中国这样一个具有发展潜力的市场投放什么样的产品，也许是至关重要的。

　　尽管大贺先生强调索尼即使在中国加入世界贸易组织之后，仍以向中国市场投放产品为主，不会在中国增建工厂。但是，中国加入世界贸易组织以后，中日双方产品，机会，投资的竞争都会比现在更为激烈，环境的变化也会比人们预料的复杂得多。这让记者会想起索尼公司董事会主席大贺典雄先生驾驶飞机的体会。

　　他说，11月4日，北京大雨，空中能见度很低。在空中400米的时候，还什么都看不到，飞到120米的时候，才可以看清地面的情况。但是，我们还是安全地降落了，这说明飞机本身具备了能见度低的时候，安全降落的性能和设备，也说明我们掌握驾驶技术，飞行技术在不断更新。航空条例和法律也在不断地变化，这就要求我们必须经常学习。

　　大贺先生今年已经是70多岁的高龄了，从1980年首次访问中国，他几乎每年都要到中国来看看，可以说是我们的老朋友了。据我们得到的最新情况，目前大贺先生已经恢复了意识，正接受进一步的治疗，我们也祝愿他早日康复。

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