加入WTO在即，中国房地产业亦步入长期的、高速增长的历史时期，房地产企业在产品、市场方面的创新活动也是一浪高过一浪；但同时也面临制度创新的挑战，如企业高级管理人员出走、“老板”与职业经理的冲突等事件频频发生，而每次这样的事情发生时，“受伤”的往往是“人才”。为什么会出现这种现象呢？如果我们进行深层次的思考，就会发现，很多问题产生于我们企业的制度缺陷。

　　新经济时代企业制度创新

　　我们已习惯将房地产作为传统的资源性产业去看待，认为土地资源是最稀缺的生产要素，这种观点已难以适应社会的进步和市场的变化：在新经济时代，企业最重要的资源是“人才”以及与此相适应的运行模式。因此，以全新的视角去理解、把握人才资源，是塑造企业核心竞争力的关键。

　　另一方面，市场竞争必然使土地资源、资金高度聚集，企业的规模和市场份额也会趋向相对集中，如果不能同步实现人才资源的优化组合，也不能使其在有效的制度条件下运行，这种“恐龙型”的企业出现风险和危机的可能性是很大的。

　　在北京房地产市场上，我们经常能看到一些令人深思的现象：在同一个时期里，市场情况是相同的，同样地段的土地资源也是具有可比性的，但是，两个项目的运作结果却完全不一样，一个大获成功，另一个却失败了。这其中最重要的就是人的因素：或是因为企业领导人的理念错误，不能建立高效的管理团队和职业经理人制度，因此无法有效地进行产品和市场的创新，从而影响了企业的竞争力；或是对专业人才重视不够，不能有效地保证产品的质量和提供良好的服务，最终使企业失去消费者的信赖，丢掉了市场；更为严重的是“老板”自以为是，排斥贤才，管理混乱，导致项目开发和企业经营的全面失败。

　　房地产企业制度创新误区

　　房地产企业拥有良好的市场出路和获利空间，但却普遍地拒绝制度创新，不能实现人才资源的价值和建立有效的企业运行模式。即使是那些曾经创造了“市场辉煌”的企业，也往往“安居”于制度创新的盲区里，结果导致人才的大量流失，最终降低了企业的竞争力。更严重的是高级管理人员的出走，给企业造成巨大的震荡和损害了企业的社会形象。这种企业在未来激烈的市场竞争中，要再造“辉煌”就是很困难的事了。

　　其实，我们应该明白一个简单的道理：一个人，或者说一个“人才”，他在企业中已不是一个自然人，而是一个经济人、社会人，他的价值和经济性是第一位的。因此，企业为此应该建立一个相适应的平台和环境，并使其价值得以充分体现，否则，企业是很难持续地实现产品和市场的目标的。

　　制度创新是房地产企业发展的基础

　　从理论和实践方面来说，企业的创新活动都是系统性的，如果没有制度创新，产品(服务)和市场创新是没有基础的，也不可能成功；另外，企业在不同的发展阶段，也有不同的战略重点，一般是这样的顺序：技术(产品创新)———营销(市场创新)———管理(制度创新)———理念(文化创新)。因此，房地产企业在发展到一定阶段的时候，也必然面对制度创新的问题，同时也只有解决好这个问题，才能更好地进行产品和市场的创新。

　　我们还知道，企业的核心竞争力是由核心技术、核心产品和核心能力组成的，在房地产领域，技术和产品都是标准化、工业化的，没有很大的差别，各企业的核心竞争力的差别就体现在不同的核心能力上，而核心能力则主要是由其制度决定的：一个好的制度可以聚集人才，并在良好的环境下运行，使企业具有持续地进行产品研发、最快地吸纳新技术和选择市场创新策略的能力，从而不断地提升企业的核心竞争力。

　　房地产企业制度创新的方向

　　房地产企业的制度创新应适应全球经济一体化和新经济发展的趋势，并充分重视人才资源，真正体现“以人为本”的理念，如实施期权制、全员持股等制度创新计划，以塑造企业的核心竞争力。

　　实际上，市场竞争将迫使房地产企业选择制度创新，是“筑巢引凤”，主动地去吸纳人才，还是“引凤筑巢”，被动地实施制度变革，都要经历“阵痛”、付出代价，但结果却是一样的：只有进行制度创新，才能制胜于未来。

　　可以预见的是，房地产企业在经历新一轮的“圈地”浪潮后，对人才的争夺战也将如火如荼地上演。特别是在中国加入WTO以后，进入房地产市场竞争的不仅是国际产品和资本，更重要的是与此相适应的最先进的企业管理理念和运行模式，如果国内的房地产企业不能在这方面与世界接轨，则必然在未来的竞争中落败。

　　因此，“尊重资本，善待人才”，不应该只是一句口号。（北京蓝石营销顾问公司总经理李春平）

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