全球五大会计师事务所之一的毕马威(KPMG)，在为全球500家大银行的半数以上提供服务。目前，毕马威正受聘于招商银行和建设银行，为其提供审计和咨询服务。金融业尤其是银行业是毕马威的强项。毕马威合伙人蔡廷基日前接受记者采访时指出，相对于外资同行，国内金融业提供的服务还差得很远，而管理体制相差更远。“入世”后，金融业尤其是银行业将受到很大冲击。但是他同时指出，“入世”将逼迫中资银行业快速自我提升和完善，四大银行拥有的“主场”之利将令其更具竞争优势。“入世”之后，中资银行仍将居于主导地位 。　　　　　　

　　四大银行是民族银行业的希望

　　记：在“入世”最初的3至5年，面对外资银行，四大国有独资银行与10家股份制银行，谁最具有竞争力？谁将是民族银行业的希望？学术界目前倡导的民营银行有可能成为民族银行的最后希望吗？

　　蔡：四大银行的根基较好。相对于四大银行，10家股份制银行体制较灵活，管理机制较新，历史包袱也小一点。但这种优势与外资相比，就会相去甚远。而四大银行则拥有本土优势，老百姓对它有信心。这一点很重要。四大银行更拥有庞大的网络和信誉。四大银行才是民族银行业的希望。

　　政府不可能放手组建民营银行。完全“民有民办”的银行不可能短时间产生。中资银行业的体制不可能一下子改变。

　　还有一个问题是，中资银行业普遍不看重信誉，而更看重短期利益。实际上，整体而言，银行业将会为此而吃亏，因为对银行而言，信誉才是最重要的。

　　记：你认为，直面对外资时，四大国有独资银行将较股份制银行更具竞争力。你认为四大银行目前最急需改革的是什么？股份制改造是四大银行体制改革的必要前提吗？

　　蔡：四大银行更急需改革的是管理机制。应该清楚知道并承认实际已产生的不良资产，而不是一心想着在帐面上做文章。只有敢正视问题，才有可能解决问题。一味地为不良资产的产生找理由或借口将无助于解决问题。

　　股份制改造并非四大银行体制改革的前提。只是若实行股份制改造，体制改革将在某种程度带来方便。即便不实施股份制改造，若股东肯下放权利，授权董事局经营管理，体制改革也一样能成功。

　　中资银行不应拒绝外资股东

　　记：实际上，四大国有独资银行近几年来一直在进行着改革，如减员、机构改革和内部机制的调整。但有学者认为这种改革太慢，且不彻底。你是否认同这种观点？

　　蔡：如果从开放的角度而言，四大银行的改革进度的确较慢。不可否认的是目前的改革是被逼而采取的行动。但四大银行给人一种非全心全意改革的印象。它们为自己找不少理由。改革有些小打小闹，没有从根本上改革，改革的力度不够。如果不加速彻底改革，在与洋同行竞争时，中资银行的本土优势可能将慢慢消退。这是很危险的事情。

　　记：最近，国内10家股份制银行在苏州结盟。你认为这种联盟是否会流于形式？还是将弱弱联手逞强？

　　蔡：联盟绝对是中小股份制银行应走的路。香港有现行的例子。像汇丰这样的大银行独有自己的网络，其它小银行则联手组建一个可共享的网络。中小银行可以从简单的业务范围如通存通兑开始联盟，这样每家中小银行的网络将会扩大数倍，然后联盟将扩及其它领域。松散的合作走向紧密，最后是否将会合并，可视情况而定。实际上，合并是有可能的事情。

　　记：业界一致认为，股份制银行已有相当程度的“工农中建化”恶习。在面对外资银行时，它们几乎没有核心竞争力。你认为它们是否会成为外资银行在国内快速扩张而借助的一种手段？

　　蔡：我们应该放开眼界看待这个问题。如果政策允许的话，不管新加盟的股东是中资还是外资，只要它能给银行本身带来革新和资金，或者中资银行所缺少的其它益处，中资银行就不应该拒绝新股东。应该视为多了一位新股东，而不要将其视为吞并或兼并。但是外资银行控股中资银行还需要相当长的时间。

　　中资银行不会坐以待毙

　　本报记者(以下简称记)：据我所知，贵所在为全球500家最大的银行中的半数提供服务，在中国，毕马威已经在为建设银行和招商银行等提供服务。根据你所了解的情况看，直面外资同行时，中资银行业最致命的弱项是什么？

　　蔡廷基(以下简称蔡)：中资银行业的最致命的弱项是管理体制和人员的选派问题。中资银行业的行长几乎是行政性选派，而被选派的人员不一定是最好的人才。中资银行管理体制的模式基本上是分行独立，各分行行长的权力很大，成了一方诸侯。银行缺乏一个很好的内控系统。各分行人员的培养和提升没有形成统筹安排。有些事情，分行自己不能定夺，要上报请示，这样整体运作起来就不灵活，各分行也没有一个统筹的发展规划。更严重的情况是，各分行之间为了自己的利益，本位主义严重，以至于损害整个银行的利益。而外资银行则偏向于业务上的系统管理，每项业务都是一条直线。人员培训和选拔等等能做到整体协调。整个银行间资源调配、内部机制及风险控制能力都强于中资。此外，中资银行的服务较外资相去甚远。

　　相对于四大国有独资银行而言，10家股份制银行的机制更显灵活，但仍受这种制度的影响，与外资银行相比，还差很大一截。从全球网络方面对比，中资银行的境外网络还很弱小，更多银行没有形成境外网络。在与外贸业务相关的银行业务，中资银行就会因此而吃亏。为什么外资银行明知道不能经营人民币业务还很早就进入中国建立分行呢？这是因为外资银行紧跟客户并为之提供全球化服务。中资银行在很多情况下不能为自己本国的企业提供全球化的服务。中资银行应该走出国门。

　　记：中国进入“后WTO时代”后，中资银行业是否仍会占据主导地位？有学者认为，金融体系被外资完全取代也不是不可能的事情。你的预测呢？

　　蔡：这是绝对不可能的事情。“入世”是给本国企业创造一个迫使自己提升和完善的环境。在外力下，本国企业包括银行业肯定会快速提升自己，而不会坐以待毙。更何况，任何一个国家都不允许外资主导本国关乎国计民生的行业。本版撰文／本报记者谢艳霞

　　毕马威概况

　　毕马威(KPMG)是全球五大会计师事务所之一，2000年营业收入高达135亿美元，比起1999年的业绩飙升了11%。毕马威目前在全球拥有超过10万名专业人员，服务范围遍及155个国家和地区。

　　蔡廷基其人

　　加入毕马威日期：1978年7月

　　职位：合伙人　

　　业务单位：审计

　　重点经验：　

　　●财务机构审计及特别调查　

　　●公开招股　

　　●中国国有企业私有化　

　　●合营企业洽商　

　　●曾任毕马威上海办事处执行合伙人，现任广州办事处执行合伙人。

订短信头条新闻 天下大事尽在掌握！
    新浪企业广场诚征全国代理