上海家装市场销售额每年高达150亿至200亿元，北京也在80亿到100亿元之间，德国欧倍德、英国百安居、瑞典宜家等蜂拥而至，不久就会改变装饰建材流通业态——家装建材市场内的“摊子”快该收了

　　上海人装修一套80平方米的新居，一般要花5万—6万元购买材料，年市场容量有150亿—200亿元人民币。这是英国装饰建材零售巨头百安居(B＆Q)所作的一份市场调查。据北京 市建筑装饰协会统计，北京人住房装修费平均达8万元，年市场容量在80亿到100亿元人民币，而在广州，家庭装饰的年营业额高达50亿—60亿元人民币，这是一个谁都“眼红”的巨大市场。在国际建材市场日益饱和的情况下，国外的著名装饰建材商不约而同地把目光转向了以每年30%的速度增长的中国家装市场。

　　洋巨头抢滩中国大城市

　　如今在上海，没有人不知道德国的欧倍德(OBI)、英国的百安居，来自瑞典的宜家(IKEA)也已成为京城最受欢迎的家装超市。这些巨头进入中国不过一两年时间，发展势头可见一斑。

　　1999年6月，欧洲第一、世界第三的百安居率先在上海开办连锁店，并于2000年1月经批准成为该行业首家中外合资商业试点企业。现在，百安居在上海已有3家仓储店，据悉，至2005年百安居将在上海开设5家仓储店，并将在中国拥有58家分店，到2010年将增至126家分店。

　　继百安居进入之后，欧倍德也先后在无锡和上海落户。全球第一大装饰建材销售商美国家居货栈也已把广州列为其连锁发展的战略要点，悄悄地在广东进行市场调查。

　　10月4日，武汉市副市长殷增涛会见百安居中国总裁。双方就在武汉建立建材超市正式签订了合作协议。深圳市罗湖区政府也与位居世界500强之一的英国翠丰集团达成合作意向，计划在两三年内在深圳设立多家建材连锁店，并在深圳兴建一座全球最大的仓储式建材超市连锁店。

　　“摊位制”价格优势不再这些世界著名特许连锁建材装饰集团在经营、服务、管理等许多方面，比我国建材流通企业有着明显优势。中国室内装饰协会秘书长刘翊认为，集贸市场、摊位式市场、商品定货会等传统市场形态，将被代理配送、直达供货、品牌专卖、仓储销售、网上交易和电子商务等现代流通方式及流通模式取代。“摊位制”市场被淘汰是大势所趋。

　　据统计，北京建材销售场所基本上都是摊位制；上海自营式建材超市的市场份额也才占整个装修建材市场的10%。摊位制建材城是将摊位租给建材经销商，收取一定的场租。这种经营方式不可避免地存在一些弊端，如建材商漫天要价、出售假冒伪劣材料、售后服务不利等。“摊位制”存在的优势是商品价格低廉。

　　国务院发展研究中心市场所副所长任兴洲研究员指出，国外大量建材、大型零售企业的涌入，将使“摊位制”的价格优势丢失。他认为，一方面“摊位制”市场中的承租者大多是个体经营，形不成规模优势。而国外建材超市有全球廉价采购网络，其成本必然低；另一方面我国建材市场税收大都采用针对批发业务的包税制，而据了解，建材批发市场实际上70%—80%从事的是零售业务，这正是建材批发市场价位低的主要原因。加入WTO后，政府将这方面的规则平等化，取消包税，那么国内的建材批发市场就毫无价格优势可言。

　　在英国等发达国家，除了少量极品建材品牌专卖店外，连锁超市的市场份额接近100%。我国不少企业已经开始行动。北京东方家园、上海九百家居等仓储式建材超市都公开表示，开店模式借鉴美国的家居货栈。本土超市已经从跨国企业巨头的经营管理中学到了不少东西，如：商场明码标价、标准化管理、杜绝假冒伪劣等。预计再过两三年，我国大中型城市将会迎来仓储式建材超市发展的热潮。陈学慧

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