【本报讯】摩托罗拉的人力资源管理体系中，有一独特之处，即对员工辞职也要面试，公司专门有辞职面试表格，填写他们的辞职档案，问他们为什么离开？如果时间能倒退，摩托罗拉怎样做才能留住他？但是有些员工在辞职时由于某些原因往往不会如实填写。所以摩托罗拉人力资源部会等到他离开后一段时间再问他，那时候可能他已经没有顾虑了，会将自己真实的原因讲出来。

　　摩托罗拉胸襟宽阔，不会对辞职的员工有成见，他们欢迎离开后又回来的员工。摩托罗拉认为许多人都有这种出去看一看的想法，这是年轻人的普遍心态，需要出去看一看。许多人到外面学到了新知识，再回来反而会更踏实地工作。摩托罗拉在华区人力资源总监李重彪也有过这种经历。1988年他大学毕业在新加坡加入摩托罗拉，1990年10月离开摩托罗拉，1992年又回来了。摩托罗拉有几个高层管理人员都是离开后又回来的。在公司重组期，有些自愿离开摩托罗拉的人走时按政策拿到一笔补偿金，后来他们希望回摩托罗拉，宁可将经济补偿还给摩托罗拉。

　　摩托罗拉人力资源部每年会做一个员工意见调查，内容涉及到摩托罗拉的工作环境、员工关系、上下级关系、酬劳、企业大方向等方面。通过调查了解到员工在摩托罗拉的总体感受。(卓博)

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