潘爱华：深圳科兴生物制品有限公司总经理

　　个人情况：

　　北大教授，北大未名集团、深圳科兴生物科技公司总裁，生物化学、政治经济学博士。曾被美国名人协会评为"世界500位最有影响力的领导者"之一。

　　企业业绩：

　　他参与创立未名集团，几年内，集团从只有40万流动资金和数名兼职人员的小企业发展成为资本数亿元的大集团。市场占有率达60%，并成为中国首例打入国际市场的基因工程药物。确立了科兴公司作为中国最大的基因工程药物产业化基地的地位。

　　作为中国第一个成功的生物企业，科兴1999年的销售额是2亿多，利润6000多万，今年则以30%的速度在不断增长，成为中国最大的生物工程企业。

　　管理理念：

　　北京大学的一位负责人说："盯住潘爱华，他是北大的资产。"--潘爱华不是人才，而是"资产"。潘爱华靠什么把科兴引向成功的？他依靠的是观念、体制、技术、市场、产品和管理6个方面的创新，其中最重要的是观念创新，潘爱华先后提出了"无形资产有形化"、"生物重组"、"社会基因学说"等理论。

　　此外，在管理方面，潘爱华认为，培养创新型人才也是公司满足人的理性化追求的一个重要方式。为此，公司全面实施人才工程，建立健全人才体系，修订招聘与甄选制度、人才开发制度、全面实行公司内部流动任聘、转岗换岗，为引进人才和员工成长营造空间。

　　潘爱华的管理思想可用"科学化管理+人性化管理"来概括。科学化管理即标准化国际型管理，1998年到现在科兴连续几年创造了100%的产品合格率就说明了这一点。人性化管理，即根据中国文化、传统、性格、历史来满足人的三个层次需求，即人性化追求.理性化追求、灵性化追求。

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