郭为：联想集团高级副总裁、联想神州数码有限公司总裁

　　个人情况：

　　河北秦皇岛人。1988年毕业于中国科技大学研究生院，获MBA学位。

　　业绩：

　　在联想，郭为是一个以擅长整合著称的人。他的整合经历包括：1990年，郭为受命整合13个分公司的业务，结果，13个分公司10个统一到大的目标上，在这个过程中，业务一点都没有掉。1994年，南下大亚湾，整合联想大亚湾工业园区项目，一年下来，将关系理得顺顺当当。回京后，成立LTL公司，整合三个主要事业部，这三个事业部年营业额都上亿，事业部的领导也都是靠业绩上来的，郭为以德才服众，成为这些封疆大臣的元帅。

　　在这几次整合过程中，郭为都是不带一兵一卒，而且甚少动原来的班底，表现出极强的沟通和协调能力。往往在不动声色中达到与竞争对手同样的目的。郭为不但手硬，而且还做到了在整顿的同时，分公司不亏损，所销的联想PC占整个集团的55%。

　　管理特性：

　　与郭为共事过的人，都对他极之好评。因为郭为很善于培养和鼓励下属。以《联想为什么》出名的陈惠湘当初是郭为的部下，陈惠湘到如今还说，在联想他最感激的两个人一是柳传志，二是郭为，而且以郭为为甚。陈说郭为是他进入企业后的第一个老师。数年前郭为大约也就是20来岁的年龄，以弱冠之年而有此风范，足见郭为的人格魅力和功力。

　　郭为认为自己不是那种在专业、技术上很突出的那种人。所以更需要别人来支持、帮助。我像粘合剂，将各种有专长的人粘合在一起，当然这个粘合剂也不是一般的粘合剂，与合作伙伴价值观的认同也是非常重要的。

　　郭为眼中的管理应该像空气，需要的时候，它就有，不需要的时候，它就没有。"管理应该让人感觉是一种无形的东西，如果管理让人感觉到是一种束缚，就会扼制员工的创造力。"

　　郭为坚持宽容。"我有原则，但这个原则是一种信念，不是一个很具体的东西。我的信念是，与联想共成长，你要是存心损坏联想的利益，我肯定不会干，如果不是损害联想的利益，咱们都可以谈。"

　　郭为反对在面试的时候，极力挑剔应试者，他认为那样会永远找不到人才。"人才觉得自己很强的时候，你挑中了他，他还不一定看上你公司呢！任何公司都有缺点，因此，你先要把你公司的优点展示给人家，对人家构成足够的吸引，然后，才可能有挑选别人的余地。"

　　老外说，郭为是一个很vision(有远见、有前景)的人；联想的人说，郭为的长处在于领导能力；郭为自己说，他也不知道自己最擅长什么，有什么突出的特点，你们看到的是什么那就是什么。

　　郭为读了大量的管理学的书，比较注意把握各种错综复杂的关系，事与人的关系，事与事的关系。有人说，柳传志将联想的现在交给了杨元庆，将未来交给了郭为。

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