记者/张雪梅

　　在国际贸易论坛上，我们的记者发现，春兰集团公司董事局主席陶建幸是唯一被邀请的中国内地企业家。他也作了一次精彩的演讲，演讲的题目是《中国制造业对加入WTO的思考》。在演讲中，他提出了一个非常个性化的观点：用田忌赛马的方式去应对外来竞争。会后，他接受了本栏目记者的专访。

　　陶建幸在WTO与中国经济演讲中说，中国古代的田忌是个聪明人，他没有用自己的良马和对方的良马比赛，而是用良马和中马去和对方的中马和劣马比，结果赢了比赛。这个故事就给中国的家电业一个启发，就是在竞争中取胜，一定要善于充分发挥自己的长处，所谓"以己之长，攻其之短"。

　　记者问，“你说，可以借鉴田忌赛马这个故事，去跟外国企业去竞争，那么，你能不能先告诉我们，我们最劣的马是什么呢？”

　　陶建幸(春兰集团公司董事局主席)说：“主要的可能还是技术含量不够，特别是未来的技术储备不够。”

　　记者问：“现在，我们先假设一下我们的劣马已经输了，也就是我们的技术方面不如别人，那么我们的良马和中马在什么地方呢？”

　　陶建幸说：“我们的优势一个是成本优势，尽管这种优势在逐步地削弱。第二，我觉得我们的优势是在质量和性能上，已经基本达到世界水平。”

　　记者问：“现在入世的日期已经一天天的临近了，海尔总裁张瑞敏前不久在接受采访时，也说过这样一句话，他说外国的狼进来了，那么我们首先要自己先变成狼。那么，春兰的利齿您觉得已经磨好了吗？”

　　陶建幸说：“我想，首先不存在狼。竞争，从走上市场经济这一天起就客观地存在着，加入世贸组织以后，某种意义上说这种竞争可能会更规范。大家都按照世贸组织的游戏规则在运行，所以某种意义上说我不理解这种狼的概念，狼在哪里，狼的特性是什么。你要我选择，我更乐意选择有理性的竞争。”

　　陶建幸认为，中国家电业已经牢牢占据国内的80%的市场，入世后，国外的竞争者同样会感受到压力，鉴于目前情况，中国家电业完全可以利用"比较优势"去赢得胜利。陶建幸还总结了三种不同的模式，一是充分发挥劳动力成本优势，发展成本主导形加工业，二是在资本技术相对密集的行业，可以与国际大公司合资合作，共同参与国内和市场的开发，三是，某些品牌已有相当知名度的企业，在有较强研发能力，掌握关键制造技术的基础上，直接开拓全球市场。

　　陶建幸认为，几年后，中国将会很难见到单一的家电企业，如今的家电企业都在向多元化方向发展，所谓鸡蛋不放在一个篮子里，东边不亮西边亮。而像GE、西门子、松下这样的跨国性大公司将越来越多。当记者问及春兰在未来的日子里会变成松下还是西门子时，陶建幸说：春兰会变成更加强大的春兰。

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