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实习生 谢学军
何华彪只有25岁，是华中科技大学毕业的中文硕士。300万元，是十几天前香港百信集团给他的年薪。条件是，百信获得其兵法营销研究成果5年使用权。
消息一出，中国内地及港澳台地区、东南亚、日本等地媒体纷纷予以报道。不少媒体
甚至称何华彪为“中国最年轻的打工皇帝”，而对他近距离的专访还不多见。
日前，笔者在武汉与何华彪面对面交谈3个小时，将更多年轻人的羡慕与疑惑一股脑地倒给他。
白净瘦削、眼角略显忧郁却很自信，是何华彪留给笔者的第一印象。不论一年后他与香港百信集团的合作结果如何，这个拿着内地打工天价年薪的“超级打工仔”，都是当代青年创业中的一个奇迹。
百信为何肯出大价钱
笔者(以下简称笔)：百信相中的是你独创的“兵法营销”企业经营管理体系。它到底有什么特点，实用价值在哪里？
何华彪(以下简称何)：当前，一批批的中国企业被西方营销理论同化的时候，一些国际化的大企业却在用中国的传统文化管理经营着自己的企业。北京建昊集团的总裁袁宝憬《孙子兵法》不离手；海尔的张瑞敏对《老子》情有独钟；香港建筑业的某巨头，一生只读3本书：《论语》、《孙子兵法》、《矛盾论》；美国总统卡特、里根对把《道学管理要旨》用于治国有浓厚的兴趣。
我的兵法营销理论是中华古典兵法圣典与西方的一些现代营销管理理念相结合的智慧系统。特点至少有3个：一，对西方管理和营销加以本土化和民族化；二，富有东方思维特色；三，它有实战性。这些价值，已经在多家企业试点得到应用并产生一定效益。它来源于经典，也来源于我的一些从业经历。
笔：它首次被认可是什么时候？
何：大三时，一家公司总裁写下评语：“看了你的方案，我感到非常兴奋，公司有你这样的大手笔，可喜可贺！”而这之前，我的理论屡被否定。但我年少气盛，跑了一家又一家企业，始终未曾怀疑过自己和自己的理论。
笔：百信作为一家知名的跨国集团公司，能投入巨资大胆起用你，是不是头脑发热的结果？
何：我相信这是一个严肃的决断。百信总裁陈飞先生早有管理营销本土化的愿望。在学校时，我也有自己的管理资讯公司，为一些企业做过管理营销顾问，在业界有一点影响。一些朋友便向他推荐我。3年前，我与陈飞先生第一次会面。之后，集团公司有大动作，他也请我去参与一下。我想，百信今天起用我，是基于长时间的考察。
笔：陈飞对你如何评价？
何：我可以将他接受香港《太阳报》采访的一段话转给你：“欣赏他的年轻、聪慧及才华横溢……我希望不会看错，何先生的举手投足，为人处事都给予人好感，应是一个德才兼备的好青年。”
创业不是理科生的专利
笔：什么是促成你今日辉煌的直接动力？
何：我的理论的形成，得益于苦读。从大一起，我研读了不少经济、管理、文化方面的书，尤其偏爱《孙子兵法》。我从中发现了极为丰富的、与现代经营相通的谋略与管理技术。这启发了我做更深入更大范围的研究，并一步步形成一套经营管理理念。
笔：你的实践是从什么时候开始的？
何：3年前刚读研究生时，我的这套管理与营销新体系已具雏形。我想让它转化为产业，于是，正式“下海”。我先后被一些公司请去做管理顾问或项目，后来成立了一个管理资讯公司，为企业提供战略决策与管理咨询。我也曾经做过宝洁公司某一项目中国合作资方的培训总监。
笔：第七届“挑战杯”全国大学生创业大赛正在进行，你对大学生创业有何评价？
何：创业不是理科生的专利。文科生可拿人文资本创业，包括独特的理论和实战经验。虽然成功率有可能会不高，但失败的时候，我比较喜欢刘欢那首《从头再来》，“看成败，人生豪迈，只不过是从头再来”。
年薪300万元并不高
笔：年薪300万元不是小数目，与百信签约10多天，你有何感受？
何：我一直比较平静，我的父母也没太大的惊喜，他们理解这么多年来我付出的艰辛。但同时，我也感到一分压力，不是来自于外界，而是来自于自身，因为每天工作18小时，睡眠时间很少。
笔：你认为自己的理论值这个价吗？
何：有媒体认为这是一次“卖脑”，卖的是一种思维。我表示赞同。但我并不觉得这个数目高到哪里去。我的运营理论将在百信运行5年，可以肯定，我每年创造的价值会远远超过这个数。5年后，我创造的价值也会大大高于1500万元。
笔：有人认为300万元有炒作之嫌，你怎么看？
何：在我国目前的现实条件下，我好像一下子成了“第一个吃螃蟹的人”，媒体渲染，有人说我好像中了彩票，这些都可以理解。是不是炒作，我想请怀疑的人明年这个时候再来看看。
不同的是，香港及国外媒体报道中，看重的并不是300万元这个数目，而是关注为什么百信能给一个年轻人300万元，为何在东方管理与兵法营销上投入巨资。因为在香港及国外，年薪300万元并不稀奇。这是一个很正常很普通的市场行为。
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