北京金象复星医药有限公司总经理。

　　接触过徐军的人都有一种感觉，他身上带有很浓的“实业”味道，非常实际。做连锁企业，通常会遇到三个问题：招牌、管理和资产。徐军在企业扩张的过程中，以实业家的方式很好地解决了这些问题。

　　发展连锁药店，许多人都喜欢老字号作招牌。但徐军认为，现代人生活节奏加快，更多的人还是倾向于现代感，所以金象就把老字号都改了，从目前的情况看，这一步是成功的。

　　在物流、资金流和信息流等的统一管理方面，金象要求所有药品的管理全部是用计算机来进行的，从进货开始它都有一套严格的治理，实行药品全额配送，直营店、加盟店都是由自己的配送中心配送。实际上，对加盟企业的管理就是两条，一条是要按照金象的模式来做，再一个就是所有的商品要由金象的配送中心配送。直营和加盟的核心问题是资产。金象的直营店基本上是自己的资产，加盟店一般来讲投资人就是加盟方，来自社会的或是其他公司的投资人，投资建成的药店和我们的药店经营模式是一样的。金象对这些加盟店都派执行经理，执行经理主要是按金象的规范和要求来做。

　　金象的统一配送中心在北京，在配送半径上有很大的局限。徐军设想，等到各地的连锁店发展到一定数量以后，会再做若干个配送分部。他最终的理想是金象大药房的连锁药店和配送中心可以织成一张覆盖面很大的网，进入这个网的产品就进入了一个大市场。

　　徐军现在所做的事业并不是很大，之所以入选《新财经》21世纪新锐排行榜，是因为他目前所做的连锁与特许经营等都是很有发展潜力的行业，再加上他在这方面的经营理念和出色的执行能力，随着业务范围的扩大，未来中国的沃尔—玛特可能就会从他们这一群人中产生。

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