1987年在美国国家标准局计算机研究院取得博士学位，成为中国第一位计算机应用专业博士。现任全国政协委员、东北大学副校长、东北大学软件集团董事长兼总裁。

　　刘积仁认为，现在许多企业并不真的懂得什么是以人为本，“以人为本”最重要的内容是利益分配政策，或者说能否真正做到按劳取酬。对公司的员工而言，他们不仅仅关心公司的工资标准有多高，因为你给的工资高，一定还有比你更高的；大家更关心是在同一个集 体内利益如何分配。为此，建立合理的分配制度才是管理人或以人为本的基本内容。东大阿尔派认识到了这一点并在实践中成功地实现了这一点。

　　此外，刘积仁对人才流动的看法也与众不同，他跳出了圈住现有人才的局限。他认为，单一的人才流失对企业建设的一个层面会有一些影响，但对于整个的团队来讲，一套稳定发展的人才体制是保持企业健康、稳定发展的根基。因此，尽管东软有别人看来太高的流动率，但企业仍能够持续发展。

　　问及东软成功的秘密，刘积仁坦言：我觉得我们最大的特点就是个人和企业共同发展。一个公司的价值观就取决于员工是否认同你，或者说在多大范围认同你。东软发展到今天，就是有许许多多人的认同。他们认同的基础在于：过去认同的人确实得到了回报。

　　目前，东软集团已经是中国在解决方案领域最优秀的软件企业之一。现有员工4000余名，注册资本5.6亿元，总资产25亿元。

　　严格地说，刘积仁不能算是企业新星，因为若干年前他就是知名人士了。但《新财经》认为，他符合本次入选的四个标准，尤其是在他的经营理念中，对人力资本的强调与运用都取得了卓越的成绩，并以此作为科技发展的基础，并以此把握企业发展的节奏，这些对于一个高科技企业来说是极其可贵而宝贵的。

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