□本报记者李东平/文

　　向可根是个特殊而神秘的人，他是四川芙蓉集团实业有限责任公司(芙蓉集团)的九名董事之一。除了同其他董事一起参与公司重大决策外，更多的时候，向可根的意见几乎一言九鼎。

　　在芙蓉集团近3亿的资产中，并没有向可根的一分钱，但他却对其中的1.4亿资产的投资、收益、变动、经营状况负有责任，因为他受雇于这1.4亿资产的主人、芙蓉集团的第一大股东——华融资产管理公司，作这部分资产的管家。华融叫他“外聘董事”。 1500名董事何处找？

　　“这样的外聘董事在华融会越来越多。”本周三，华融资产管理公司一位高层人士透露，向可根属于首个外聘董事，公司人力资源部正在制定外聘董事的招聘、管理、考核办法。

　　来自另外三家资产管理公司——信达、长城、东方的消息显示，外聘董事将成趋势，四大资产管理公司都在酝酿向社会招聘具有专业才能的管理者。

　　在3000亿左右的国有企业债转股逐步完成后，一向高举“退出、变现”旗帜的四大资产管理公司发现，在这些企业完成股权回购之前，他们不得不坐上董事会的座位，去对专业项目、领域的决策进行判断。

　　“而这需要专业知识和投资技巧。”华融资产管理公司的有关高层表示，由债权人到股东，由变现和还本付息到按股分红，由金融风险到投资风险。资产管理公司角色变化的背后，是对企业微观管理的参与，要亲自管理实现3000亿资产保本升值。

　　另外，在国家暂停股权回购后，资产管理公司更是不得不作“持久战”的打算。大批的原金融领域的职员由此变成了企业的董事。

　　按国家经贸委确定的“3000亿资产500家企业，平均一个企业派三个董事，”这一数目都需要1500人以上。尚不算其它待处理债权的企业，这么多的董事到哪里去找？外聘董事成为自然的事情。华融的外来管家向可根就在这样的背景下走进华融，6月以前他还是四川大学电气工程系退休的高级工程师。出过国，打理过公司。

　　6月以前，芙蓉集团还叫芙蓉矿务局，川南的一个大型煤矿，在完成1.4亿的债转股后，华融介入，6月28日该煤矿更名芙蓉集团。

　　据直接负责芙蓉集团债转股项目的华融成都办介绍，华融和信达资产管理公司以总计约47%的持股数出任第一大股东，原芙蓉矿务局以部分优质资产作价1.2亿，持股45%为第二大股东。在新公司的董事会中，九名董事有7名来自华融，2名监事也出自华融。整个芙蓉集团的命运交到了在董事会占绝对数的华融手中。

　　“我们管理企业的经验毕竟欠缺。”华融成都办项目经理吴梅称，手中的3亿资产变得有些沉甸甸。过去做银行业务的吴同她的同事突然被推到董事的位置，面临整合原有管理体系，资源调配，协调关系，确立投资项目的重任，这同放贷收贷属于完全不同的领域。同时，每一个董事的手中都有几个企业要跟踪，把所有的工作时间放在某一个企业似乎不太现实。

　　“我们又不能聘请职业经理。”吴解释，国家债转股政策规定资产管理公司不能干预企业的生产经营活动，这同持股多少没有关系。资产管理公司拥有的是监督权和战略决策权。芙蓉集团的经营仍是来自原矿务局的人员。

　　“外聘董事代行部分权利的想法被提了出来。”吴梅称，“向总公司汇报，居然获得同意。”

　　向可根很快进入角色，在接受本报记者采访时，他在离成都350公里的煤矿刚刚完成华融公司给他的任务——对合资建造自来水厂进行可行性调研。”他告诉记者，接着他将对原矿务局遗留的酒店工程再投资做可行性报告。

　　“根据向董事的报告，华融才会决定投资与否，再将意见在董事会表达。”吴梅称，因为是首位外聘董事，华融成都办对向可根的工作定位没有制度可循，成都办随时汇报芙蓉集团经营的情况，对目前选聘的经营班子是否称职作出评估，对重大的投资作前期调查。经华融授权，向可根在一定程度上代表华融的权利，但不会让他干预企业经营。向实际上同经营层保持一定的距离。

　　不能涉足经营活动，芙蓉集团会形成内部人控制吗？对记者的疑虑，吴梅说，担心是多余的，在芙蓉集团还有一位华融的“监军”——财务总监，华融外派的财务总监是以董事会的名义。在芙蓉集团实行财务双签制度，凡两万元以上的支出要有财务总监的签字。对每一项投资要出据意见书。分季度还要作出单独的汇报。财务总监并不行使主管会计师的职能。

　　华融成都办当上了甩手掌柜。吴梅透露，华融准备在四川新近完成的20多家债转股企业中选择控股企业，准备再外聘3到4位董事。

　　在本报结束采访时，向董事和财务总监正赶往成都，准备向华融汇报工作。据财务总监的介绍，今年上半年芙蓉集团改制、资产剥离后经营不错，盈利646万元，超过了董事会年初全年400万的盈利计划。在银行躺了多年的呆账第一次产生了利息外的增值，按股权比例，华融将分得300多万。

　　1人要兼4个董事

　　据悉，按规定，债转股企业一般按十年期完成股权回购后，资产管理公司退出企业。资产管理公司一般将其定为八年期，近日，这一回购已被有关部门暂停。

　　信达资产管理公司股权部负责人曾提醒下属，债转股不仅是目前工作的重点，对将来的业务还起支撑作用。相当部分企业的股权在短时期内无法退出。

　　在2000年完成的1576亿债转股后，信达派出183位董事和监事。但对于已经签约的4000家新注册的公司来说，无疑杯水车薪。

　　“相同的情况发生在每一个资产管理公司身上。”华融资产管理公司的一位部门经理透露，在大规模债转股同时到来时，华融内部有一个规定：一个人兼任债转股企业的董事不能超过4个。

　　“不仅是精力、时间不够的问题。”这位经理称，“关键是知识不够。债转股企业大多属于传统产业，专业性较强。行业不熟，怎么管理？据悉，为便于人员调配，华融将所处置的资产划分为五大板块：有色金属、机械电子、轻工、汽车军工、其它行业，每人都管几家企业的董事。

　　这位经理称，华融一直有意用外派董事的方式解决人员不足的问题。但怎样选拔、考核、约束外派董事，薪酬标准，无先例可循。

　　据悉，华融正在制定相应的外聘董事的办法，框架性意见已于近日出台，具体细则正在完善中。

　　有消息称，鉴于缺乏专业人才，四大资产管理公司正在酝酿成立一个外聘董事的机构，统一考核、选拔、外派、薪酬。另一个原因是，在许多债转股的企业中，四大资产管理公司是都有股权。统一选派有利减少人员。

　　“但华融也好，其它资产公司也好，并不会由此成为新的大型国有企业。”华融高层人士清醒地说，他们也都是替银行管理着资产，资产变现，钱保底增值回到银行才完成任务。

　　相关报道：资本市场重组主力

　　从华融获悉，在华融处理的债转股企业中，脱胎于南昌钢铁有限公司的长利弹簧股份已在华融的管理下，完成了上市辅导，据称明年这个债转股企业有望上市。在冶金行业，华融也正在利用手中的资源进行一个跨地区的重组，一旦重组结束，华融将其推向股市。

　　业内人士指出，借处理不良资产，四大资产管理公司早已频频现身资本市场，股市对四大资产管理公司来说，正是最佳的退出通道。手握上万亿资产的处置权，享有政策的“特许权”，不让资产管理公司进入资本市场也难。

　　在债转股、资产拍卖、分包承销、债权出售转让、资产证券化、利用外资、股权转让、股权回购、扶持债转股企业上市这众多资产处置办法中，操作上市无疑是最佳途径。四大资产管理公司的负责人也明确表示，要充分利用资本市场处置资产。自获得证监会的“特别承销资格”，四大资产公司大做企业上市承销开始，面对资本市场，四大资产公司越来越不满足于配角的地位。纷纷开始走向前台。

　　今年4月，青山纸业大股东债转股，信达以56.7%的绝对控股权入主青山纸业。6月信达受让祥龙电业32.35%，成第一大股东。信达主导的郑百文重组更被认为“市场说话”的典型。在中国股市，“信达系”已隐然现身。此前长城已入主渝钛白，华融成为ST中华的最大债权人。

　　在资本市场，四大资产公司正找到了发挥力量的空间。

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