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中国石油国际业务经过不懈努力，经营规模稳步扩大，2004年生产原油3011万吨、天然气35.5亿立方米，实现了油气勘探开发、工程技术服务和国际贸易的一体化发展，各方面都取得了令人瞩目的成绩。
但是，随着我国经济的持续快速增长，国家的油气安全供应仍然面临严峻挑战。从国际业务自身的发展情况来看，与国际大油公司相比，仍处于初始发展阶段。集团公司要实现
率先建成一流的社会主义现代化企业和具有国际竞争力的跨国企业集团目标，必须加快国际业务发展，不断扩大国际业务规模，进一步增强综合实力。在中国石油集团公司2005年工作会议上，集团公司总经理陈耕提出了发展国际业务要坚持“讲究效益、注重保障、培育规模、协调统一”的原则。这要求从事国际业务的企业，乘势而上，加快发展，走科学发展之路。
质量效益为主，保障石油安全
中国石油海外油气业务已走过了10多年的历程，从初期以小型油田开发项目和老油田提高采收率项目为主，逐步发展到具有一定规模的油气田开发和风险勘探。先后成功运作了苏丹、哈萨克斯坦、委内瑞拉、印度尼西亚等国家的大型油气勘探开发项目，已具备在海外运作各种类型油气项目的实力。业务范围也从单一的油气开采逐步扩展到管道运营、炼油化工和油品销售等领域，初步实现了上中下游的一体化发展。同时，国际工程技术服务规模不断扩大，国际贸易高速增长，经营领域不断拓展。我们当前和今后的重要任务，是如何进一步落实好科学发展观，保证国际业务持续有效较快协调发展。
应该说，最大限度地实现投资回报是从事国际投资业务的根本目标所在。因此，在现有项目运作中以提高投资效益为出发点和落脚点，在新业务开发中坚持效益标准是科学发展的要求。没有质量和效益，持续发展就失去了基础。
与此同时，随着我国国民经济持续快速健康发展，油气资源已成为经济和社会发展的重要制约因素，保障国家石油安全供应成为国际业务的重要任务。这要求中国石油充分利用国内国外两种油气资源，满足国民经济发展对石油的需求，主动承担起作为国有公司的政治责任和社会责任。
去年以来，党和国家领导人高度关注国家能源发展和石油安全问题，国家有关部门也在加紧制定和完善包括投资、税收、信贷、保险等多方面的支持和鼓励政策。但是，只有国际业务有较高的质量效益才能更大发展，更好地实现保障国家石油供应的目的。
把国际业务蛋糕做大
虽然中国石油国际业务规模在逐渐扩大，但要想实现“一流的社会主义现代化企业和具有国际竞争力的跨国企业集团”的目标，就必须加大“走出去”步伐，实现规模化经营。要扩大现有项目的经营规模，就需要坚持油气并举，坚持现有项目与开发新项目并举，把培育规模、多拿资源放在更加突出的位置，努力扩大油气勘探开发规模。
规模战略要求拿下几个重量级的新项目，加快建设具有一定规模的油气生产供应基地，从而获得规模效益。这就要全力以赴组织好现有项目的运营，积极向周边扩展，巩固和发展四大海外生产基地；抓紧伊朗等新签约项目，还要积极创造条件进入俄罗斯、中东等资源富集的国家和地区，并择机向海洋油气勘探开发进军，不断开辟国际业务新战场，为实现持续发展积蓄力量、奠定基础。
统一步调形成合力
目前，从事国际业务的有中国石油天然气勘探开发公司、中国石油国际工程公司、中联油公司、东方地球物理公司、管道局等单位，以及各地区服务公司的海外施工作业队伍，但对集团公司而言，这是一个海外军团、是一个有机整体。在国际项目的实施运作过程中，必须坚持以中国石油整体利益最大化为原则，统一调配资金、技术、人才、装备、队伍等各种资源，发挥整体优势和规模优势，形成合力，增强实力，实现国际业务的全面协调发展。
战略上要充分发挥海外投资项目的龙头作用，通过加快上游业务的发展带动下游业务、工程技术服务业务及国际贸易的同步协调发展。在对工程技术服务的统一协调中，既要充分发挥集团公司直属各专业公司和地区服务公司的两个积极性，又要注意扭转国际工程市场开拓中各自为战、力量分散的状况，形成整体合力。
人是最重要的因素
人才是企业制胜之本，一支政治可靠、业务精湛、作风过硬、结构合理、适应国际业务发展需要的人才队伍是国际业务发展的必要条件。中国石油集团公司副总经理蒋洁敏提出：今后要运用公开招聘、双向选择等方式，在集团公司选拔出优秀的人才投身于国际业务，逐步建立起以集团公司内部人才为主体的国际化人才队伍。同时，要制定出各类人才的培养使用规划，通过海外项目锻炼、有针对性的培训，加速他们的成长，形成各类人才脱颖而出、发挥才干的良好机制和环境。
以人为本十分重要的一项是风险意识和海外项目的安全生产。海外安全生产，事关员工的人身安全和家庭幸福，事关项目的成败，事关集团公司的国际声誉，要按照国际规范的要求，健全和实施HSE管理体系，认真落实安全责任，完善事故应急预案，确保实现安全生产。蒋洁敏指出：人的生命是最可宝贵的。在海外项目执行过程中，一旦发生各种意外情况或遭遇突发事件，一定要动用一切资源，不惜一切代价，首先确保海外员工的人身安全，尽快把每一个同志转移到安全地带。同时完善风险识别、监测控制和防范的相关制度，制定各级各类预案，提高应对突发事件的能力，避免盲目进入高危风险区域。
加快发展中国石油国际业务有很多因素，但掌握好这些最为重要的因素，中国石油才能尽快建成一流的社会主义现代化企业和具有国际竞争力的跨国企业集团，才能以科学发展观统领全局，实现集团公司持续有效较快协调发展。
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