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记者 林威
中国石油日前整合海外资产，成立海外勘探新公司，向世人展示了中国最大的石油公司海外十多年征战留下的果实。
不过，这份“家底”还不算厚实，主要是除了苏丹项目外的8.81亿桶油当量的探明储
量。从目前显示的资产组合可以看出，中国石油的海外石油资源以生产开发为主，步伐显得还比较保守。由于这份“家底”已经占中国海外石油资源的大部分，在国际石油巨头已经占有世界上许多优质石油资源时，中国海外石油资源的现状并不乐观。
但我们也需看到，此次整合的意义在于一个国际化、透明化平台的建立。新公司将成为中国石油发展国际业务的平台，中国石油将利用这一平台建立具有一定规模和多元化的海外业务中心。一个明显的变化是，中国寻找海外石油资源将从以前朦胧的后台，走向真正商业运作的前台，从低调走向积极。
对公司来说，中国石油将从一家主要从事国内油气业务的公司，逐步转变为拥有较大规模海外资产的国际化公司。而对整个石油行业来说，中国能源的国际化之路已经铺开。
整合后中国石油海外业务有四个“延伸”:从石油开发延伸到风险勘探，从石油勘探开发业务延伸到天然气业务，从陆上业务延伸到海上业务，从生产经营延伸到资本运营。每一个延伸即一个风险，但同时也是一个机会。
与此同时，我们还可以看到中国能源国际化之路的另一经典案例——中海洋石油竞购尤尼科。成败尚在其次，重要的是其正在积极探索拓宽中国能源国际化的道路。
能源国际化之路还有另外一种延伸:从国家石油公司到非国家石油公司乃至民营资本。在资本和市场的结合中，在增加中国能源供给的背景下，这种延伸也是值得期待的。
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