中欧基金公司董事长常喆：基金发展将分三步走

　　——访中欧基金公司董事长常喆

　　本报记者 徐国杰 上海报道

　　作为国内市场上首批外资相对控股的合资基金公司，中欧基金甫一亮相，就引发了市场极大的关注。带着市场关注的一些问题，记者采访了中欧基金管理有限公司董事长常喆。

　　记者：中欧基金的股权结构是外方相对控股，中外大股东股权比例接近，这样的股权结构有什么优势？

　　常喆：中欧基金的股权结构为：意大利隆巴达和皮埃蒙特银行持股49%、国都证券有限公司持股47%、平顶山煤业集团持股4%。在股东协议中明确规定股权的锁定期为5年，各方股东达成了一个共同的承诺———即不谋求排他性的股权控制，一切以公司的长远发展为出发点来考虑问题。这样的股权结构设置可加强股东的责任，使主要股东能在技术、人才等方面全力支持公司的发展。

　　中欧基金股东实力雄厚，外方股东是

意大利排名居前的上市银行，有着过百年的经营历史，因其骄人的盈利能力、低于1%的银行坏账率，被国际权威机构给予了A级评级。其旗下的基金管理公司管理着从最传统到最创新的全系列基金产品。中方股东国都

证券为“创新类券商”，经营稳健，资产优良，拥有全部证券业务资格，这将为中欧基金未来的业务拓展提供全方位的合作和支持。国都证券的主要股东也均实力雄厚。以上股东的资源和优良禀赋都将为中欧基金的发展提供有力的支持。

　　记者：中欧基金公司在行业竞争激烈的今天加入市场，选择了怎样的发展战略？

　　常喆：我们的战略目标具有阶段性，并将根据市场的需要和公司发展的具体情况作出审慎调整。具体来说，分三个阶段：

　　第一阶段，公司开业后的前3年是奠定基础阶段。任务是建立和培养一支合格的公司管理团队和投资研究团队，基本确立公司管理风格和投资管理风格，初步树立公司品牌形象。

　　第二阶段，开业后5年。将在前期打下良好基础的前提下，利用品牌形象和业务创新能力，积极发展公司的特色产品，在公司具有相对优势的细分市场中成为同业和投资者公认的优秀基金管理公司，完全实现本土化发展目标。

　　第三阶段，开业后8年。将在公司特色产品、投资管理业绩、管理团队和投研团队素质、风险控制等方面成为行业领先者。公司在产品创新方面已经体现出了国际化水准，基金产品对境外投资者具有较强吸引力，具备较强的国际

竞争力。

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