工银瑞信董事长杨凯生：工银瑞信完成产品布局

　　——访工银瑞信基金管理公司董事长杨凯生

　　记者 孙晓霞

　　7月11日，工银瑞信基金管理公司第三只基金——工银瑞信精选平衡基金发行完毕，新基金成功募集83.68亿。至此，第一家成立的银行系基金在一年内完成了产品在风险收益特征上高、中、低的布局目标，旗下资产管理规模逾150亿，一跃进入基金“百亿军团”阵营，在所有基金公司中排名第九。“工银瑞信交上了一张阶段性测验的答卷。”中国工商银行杨凯生在公司成立一周年答谢会上表示。

　　记者：工银瑞信成立已有一年，先后发行三只产品，对于公司目前所取得的业绩，您如何看待？

　　杨凯生：经过一年的运作，工银瑞信核心价值基金，业绩稳步进入同类型基金前1/3，自去年成立以来已经为投资者创造了超过62%的回报(截至2006年7月14日)；产品线布局已具雏形，产品类型涵盖

股票型、混合型和货币型基金，能够更好满足投资者的资产配置需求。从制度上来看，在结合瑞士信贷提供的上百种管理制度和流程的基础上，工银瑞信制定了工银瑞信四级管理制度体系，构建起各项业务流程，并通过完善的合规监察体系，监督各项管理制度和办法的执行，确保公司整体高效稳健运作。从人才上来看，通过建立科学的考核体系、激励制度和职业发展规划，逐步形成了一支诚信专业、风格稳健、创新进取、团结协作的专业团队。目前，工银瑞信投研团队21名成员平均从业时间超过了7年。经过一年的磨合，分工逐渐明晰，协作更加顺畅，效率加速提高。

　　记者：年底，基金业即将全面开放，在工银瑞信基金管理公司与国际基金业接轨的步伐上，公司采取了哪些措施？下一步有何考虑？

　　杨凯生：工银瑞信自成立以来，瑞信就给予了我们非常有益的支持。一是提供其涵盖全部业务及流程的管理制度，帮助建立完善的管理制度；二是帮助全面引进其资产管理的绩效考评体系；三是对公司各个业务部门进行全面培训，并将我公司人员纳入起全球培训体系；四是向公司提供其全球投研HOLT平台，使公司得以共享瑞信全球投研资源；五是从集团公司到资产管理公司、从前台部门到后台部门，外方均安排专家为公司提供各项业务咨询和业务交流；六是外方主动邀请公司参加其全球研讨会和客户见面会，并安排演讲，扩大公司影响。七是建立与工银瑞信的战略讨论交流机制，对工银瑞信的发展方向进行参谋。

　　记者：您如何看待融资融券、QDII等创新业务出台对基金业的影响？工银瑞信在这方面的准备如何？

　　杨凯生：融资融券的推出，为投资者提供了进行多样化投资的机会和风险回避的手段，促进了市场的价格发现、流动性和风险管理功能，丰富了证券市场体系，有利于证券市场的长远发展。QDII的推行对国内金融业本身的改革、开放和发展具有长期、全面和制度性促进作用。在QDII业务方面，工银瑞信内部已经成立了专门的工作小组，与瑞士信贷密切合作，在业务模式和产品选择方面进行积极的准备；在特定账户

理财业务方面，公司也正在积极争取客户和准备相关产品。

　　记者：您如何看待中国基金业的发展前景？您认为哪些因素将成为或者继续成为中国基金业的发展契机？

　　杨凯生：当前，中国基金市场正处于成长初期，市场发展不过短短几年，市场渗透率低，不足2%，而在成熟市场这一比例达到了40%。未来我国还将出现公司制基金、

房地产基金、期货基金、对冲基金以及国际基金等更具有实质意义的基金产品创新。中国居民储蓄量与居民投资量的巨大反差，都为中国基金市场未来发展提供了巨大空间。

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