长盛基金管理有限公司：把技巧变成习惯

　　李骥　长盛基金管理有限公司研究部副总监　

　　在奥运会竞技场上，我们发现乒乓球运动员在与对方激烈交战的过程中，基本上都始终保持着几种固定的姿势相互拼杀，直到经过多轮比赛后冠军胜出。在所有的比赛，所有的选手都有各自固有的姿势与动作，只不过冠军比其它选手更胜一筹。与职业选手不同的是，常人参与比赛则没有这些招式，与奥运冠军比赛我们虽也能凭自己的一些技巧赢一招两式 ，但终归难赢一局。

　　同样是参与比赛，为什么职业选手与业余选手存在这么大的差别？这就是技巧与好习惯的差别。也许业余选手有很多技巧，但并没有把好的技巧变成持久的习惯，不能够以最佳的技巧做出习惯性反应。在变化多样的市场中做投资研究，我们也许不缺乏技巧、方法，但对一些事件的发生往往不能做出习惯性的反应，这就是证券市场中多数个人投资者与机构投资者的差别。

　　之所以要探寻方法，就在于我们需要以最佳的角度、最有效的力量来应对市场的变化，并做出准确的习惯反应。即便如此，职业选手之间还是有差别，每个人的方法、以及应对变化的敏感度存在差别。现实的经济是如此复杂，即使我们运用同样的方法与研究工具，不同的研究人员仍可能不同甚至得出截然相反的结论。因此，探寻方法不仅十分必要，而且是一个艰巨与持续摸索的过程。

　　个人选手的优秀还不足以说明整个团队的战斗力，主要在于个人的方法正确并不代表团队协作的力量。有一则著名的寓言，天鹅、梭鱼和虾共同运送一辆装了行李却不很重的小车，所有的人都使足了劲，可车还是纹丝不动，原因是大家在三个截然不同的方向上使劲。也许每个人都有力量，但不能形成集体的方向，仍然不能有所作为。由此可见，团队需要目标，也需要有效协作，这样方法才能够发挥作用。

　　在一个有效的研究体系下，如果能把团队的有效分工与协作变成习惯，组合起来的力量将更加强大。就像那金庸

武侠小说里的全真七子，单个道士的武功看起来都很一般，如果不相互协作即使全部出手都将难敌高手，但一摆起“天罡北斗阵”就不同凡响，武功略次一点的顶尖高手也难与之相敌。因此，每逢强敌来临，只要七个人都在，很自然而然地拉开阵势，像走流程一样地用阵法与敌周旋，这样七个道士的有效协作就变成了一种团队的习惯。

　　团队的力量来自科学的方法体系，科学的方法体系需要依靠团队的协作分工来实现，在既定的体系中每个人分工的不同，每个成员在团队中所要掌握的技巧也有所不同，每个成员的好习惯并不意味着团队的好习惯。团队的习惯要靠有效的流程来保障，但是流程仅能保障投研协作的有效运转，并不意味着能形成团队的习惯。团队有效协作的习惯并非轻而易举就能形成，而需要一个渐变的过程，需要逐渐地去影响每个人的心理和精神，从而最终形成一种团队的自觉行动。