万家基金总经理张健：坚持打造低风险产品线

　　本报记者 徐国杰

　　天同基金公司大股东重组方案日前已明确，公司日前也正式更名为万家基金公司。重组将给基金公司发展带来什么变化？带着投资者关心的一些问题，记者日前采访了万家基金公司总经理张健。

　　记者：公司更名、股东调整和重组对基金公司会带来哪些影响？

　　张健：公司更名为“万家”的意义深远。首先，公司自我定位于“百姓理财服务提供者”的角色。其次，以后公司的产品将包括指数化产品、结构型产品、公用事业等低风险股票产品和固定收益类产品，完善富有低风险、稳健收益特色的理财产品系列。

　　值得一提的是，2005年公司通过整合各方面资源，在财务、投资和营销等方面都已经走出低谷。在投资研究方面，我们推行投研一体化，也取得了不俗的效果。此外，在市场方面我们细分了渠道、客户服务、直销、代销等不同的营销职能，形成了“动力+压力”的营销机制。这些都将有利于公司展现出新面貌。

　　记者：天同基金此前提出要做专业的指数化投资公司，那么公司股东变更后，该思路是否发生转变？公司对于今后的发展战略有没有新考虑？

　　张健：今年我们的转型需要向纵深化发展，重点完成三方面的任务：一是要继续塑造诚信基金公司的形象，以诚信为生命在市场中求发展；二要完善我们低风险、稳健回报产品的产品线，以固定收益产品为主打产品，使我们的管理规模上一个台阶；三要积极寻求公司战略性的发展机会，包括与外资合资、合作以及与国内金融巨头的合作，甚至股权的合作。今年的工作要注重为长期发展打下坚实的基础。

　　记者：能不能谈谈具体产品的计划？

　　张健：首先，指数基金仍是重点。机构投资者比较偏好指数产品，因此该产品的客户比较稳定。统计显示，尽管遇到了4年多的熊市，在绝对回报上投资者遭到了一定的损失，但是现在持有天同180基金的投资者82%是盈利的。有投资专长的投资者可以通过指数产品的操作来获取收益，而风险厌恶型的投资者可以投资我们的保本基金，该产品在2005年获得了超过银行3年定期存款利息一倍的回报。

　　其次，我们对公用事业基金充满信心。特别是2006在年国家深化价格体制改革的大背景下，公用事业的价格将进一步市场化，从而给这个行业带来更大的发展空间。从基金同行来看，大家也都比较看好这个行业。尽管目前大家对公用事业里的具体行业有分歧，比如2005年10月底对

高速公路股的抛售，但是从国内外实践来看，公用事业行业一定是棵常青树。随着经济的高速发展、城市规模的不断扩大和消费升级，对这个行业的投资会创造出喜人的回报的。

　　此外，下一步我们还准备开发固定收益类产品，我们认为2006年是债券市场发展的良好契机，在市场化和产品创新的推动下，企业债券、资产

证券化都有实质性的突破，为债券投资创造了近10年以来最好的发展时期。