长盛基金副总经理陈礼华：激情燃烧的主场

　　长盛基金管理有限公司副总经理 陈礼华

　　2000年底，当我离开熟悉的北京，风尘扑扑来到深圳某著名基金管理公司上任报到的时候，深圳机场过道里的一幅巨幅海报使我怦然心动：一个年轻人在绿草如茵的球场上脚踩着一只足球，看不清那个年轻人的面孔是谁，但分明你能听见画面上奔腾的脚步声。海报的下面写着这样一句广告词：“这个城市不是我们的故乡，但却是我们的主场！”它仿佛在 呼唤所有的有志青年到这个新兴开放城市来施展抱负、实现理想，也在我的内心激起了深深的共鸣和持久的感动！

　　自那时到现在，已经有更多的杰出青年加盟基金这一中国

资本市场的新兴事业，也在这里寻找自己人生事业的主场。每到月明星稀、夜深人静，每当我想起最初那一幕我常常会热泪盈眶，常常我会扪心自问，是否对得起自己当初投身基金事业的抉择？是否无愧于自己的理想、公司的荣誉和投资人的深切期许？我们是否在自己事业的主场表现出过自私、胆怯和懦弱，或者有过不负责任的演出？

　　刚刚过去的2005年是我们刚刚才谢幕的一场赛事，长盛基金管理有限公司为所有投资人奉现了一份较令人满意的答卷，旗下的所有基金全部取得正回报：

股票型基金平均净值增长率(按份额加权)为6.16%，　在业内名列前茅。基金同益(资讯 行情 论坛)以10.04%的净值增长率名列20亿规模封闭式基金年净值增长率第1名；基金同智(资讯 行情 论坛)以10.20%的年净值增长率　、基金同德(资讯 行情 论坛)以9.96%的年净值增长率在5亿规模封闭式基金名列第1名和第3名，基金同盛(资讯 行情 论坛)年净值增长率3.41%、长盛动态精选基金年净值增长率3.39%，长盛债券(资讯 净值 论坛)基金年净值增长率10.73%、长盛成长价值基金年净值增长率8.05%，这样的业绩是在差不多整整一年的熊市中取得的，实属不易。

　　我为长盛基金管理有限公司充满朝气的基金管理团队而深感自豪，我也向这只队伍的锋线主力、前卫、后卫以及所有队员致以深深的敬意！刚刚在北京举办的21世纪中国基金论坛及2005年基金颁奖典礼上，我强烈要求必须由我们的基金经理代表上台领奖。其实在中国资本市场上，以基金为代表的机构投资者这么多年来不仅在倡导价值投资理念、实行组合投资管理、贯彻风险控制思想以及促进中国资本市场的理性化、现代化、法制化建设方面等方面起到了很大的作用，而且在实践中依靠科学管理、锐意创新，整体上来说基本都战胜了市场。与深潜地下不见阳光的私募基金不同、也与单打独斗封闭运行的券商自营不同，基金在依法合规经营、崇尚阳光运作的同时也确确实实为广大投资人创造了良好的业绩和可观的回报。不应该让某些似是而非的议论掩盖了这一基本的事实结论。

　　回顾过去的一年，长盛基金主要在改革和强化投资决策体系、建设投研风控一体化的投资决策支持平台、强化风险管理等方面做了一些探索。有几点体会供大家指正：一是投资目标必须明确。在一个深度和广度都很有限的市场，想追求过高的目标收益是不合实际的，我想确立一个适度的收益目标是必要的，可能也是正确的；二是风险管理应该前置。它不应该只是事后的检查或制度的简单修补或重建，重建一大堆不管用的新制度不如执行好一个管用的制度；三是资产配置是决定组合表现的生命线。必须深入实践，避免人云亦云，到实体经济中找到经得起时间和实践检验的好的投资对象。虚拟经济的投资必须建立在以实体经济的整体分析为基础的逻辑柜架之上。

　　昔我往矣，杨柳依依；今我来思，雨雪霏霏。时光流转，激情仍在。在新的一年，我们将坚持和巩固过去我们已有的成功经验和好的做法，但也深知，生活长新，实践常新，新的市场与过去已不可同日而语，需要新的管理策略和多元化方法。