江先周：建信基金掌舵人

　　在建信基金管理公司开业典礼上，故事的主角——公司董事长江先周安静地站在一旁，“到基金公司之后，压力陡然增大了。”江先周非常坦率，“以前，在建行基金托管部工作的时候压力小一些，毕竟托管部只是建行的一个部门，基金公司就截然不同了。”

　　本刊记者 袁朝晖/文

　　9月28日，中国建设银行(资讯 行情 论坛)总部22楼，建信基金管理公司开业。

　　在一片掌声中，中国建设银行董事长郭树清与美国信安金融集团主席、首席执行官葛百瑞先生(J.Barry.Griswell)共同为新公司揭牌，新公司定名为“建银信安基金管理有限责任公司”，注册资本两亿元，建设银行拥有65%的股权，信安和中国华电集团分别持有25%和10%的股权。至此，首批银行系3家基金管理公司全部组建完成。

　　这是一场基金的聚会，包括中国工商银行副行长杨凯生、工银瑞信总经理郭特华、交银施罗德基金公司董事长谢红兵以及几乎国内主要基金公司的董事长悉数到齐。热闹的背后却是各怀心事——银行系基金谨慎回避着首批试点中孰强孰弱的敏感话题；非银行基金系则不免多添几分担忧和思索；外资基金公司则放眼未来笑逐颜开。

　　建信基金董事长江先周深知，基金公司是一个市场化程度非常高、透明度和竞争也非常高的地方，就像舞台上聚光灯下的演员，“演技”是决定一切的根本，惟有出色的表演才能赢得台下的喝彩。

　　竞争是动力

　　建信出生在一个好时候，因为目前上证已经跌破了1100点，机会若隐若现。

　　建信出生在一个困难的时刻，截至10月26日，工银瑞信核心价值的净值是0.9939元，交银施罗德精选的净值是0.9994元。

　　运作不久，这两只基金就先后跌破了面值，套牢了部分持有人。

　　前有市场的压力，后有其他银行系、非银行系基金的虎视眈眈，左边是投资人的期待，右边是市场的翘首等待。建信的确压力重重

　　江先周对此显然已经有了思想准备，他说：“首先，同其他基金管理公司一样，

商业银行发起设立的基金管理公司面对的最大挑战是发展的规范性。其次，相对于银行业的运行规律，商业银行发起设立的基金公司能否准确把握基金行业的特点，关系着公司的未来。”

　　很多社会公众也积极认购了银行系基金，决策的依据主要是银行系基金背后相关银行的“信誉”。江先周承认，与其他基金公司相比，银行设立的基金公司的确具备多方面的优势，尤其是在股东方面优势更加明显。“但是，提及股东优势，市场上更多指的是银行股东的渠道优势、客户资源优势。我认为，营销方面的优势只是其中的一部分，关键还是以制度和文化为基础的综合优势。”

　　江先周说，银行经过多年的发展，确实形成了一批忠实的客户群，他们对银行建立了较高的信任度和认可度。“但我认为，最终留住客户靠的还是业绩以及服务。”

　　人才是关键

　　基金行业说到底就是人才的行业。建信基金虽然领军人物依然来自银行，但刚刚成立的银行系基金正在成为基金业的人才高地。

　　基金业内人员流动一直保持在一个较高的频率，只是这次的流动，一来流向更为集中，二来有众多在原公司已工作多年轻易不挪窝的人，尤其引人瞩目的是，其中不乏重量级人物的身影。

　　典型的例子如曾在华夏、湘财荷银等担纲投资重任的江晖加盟工银瑞信；南方基金公司投资总监、不满32岁的李旭利跳槽到交银施罗德基金公司，并出任新公司的副总经理、投资总监；原南方稳健基金经理，后供职华泰证券的李华担任建信基金副总经理兼投资总监；长信基金公司原研究总监张彻担任建信基金总经理助理兼研究总监；曾供职于长盛基金管理公司并担任湘财合丰稳定基金经理的吴剑飞担任建信基金经理，等等。从目前的情况看，银行基金各个部门都网罗了众多基金公司的人员，从银行直接派驻基金公司的人员并不多。

　　“用什么来凝聚人才是我的工作重点，” 谈到这个话题，沉稳的江先周难得的激动，“企业文化对公司的发展起着重要作用。公司如果不能形成一种有凝聚力的企业文化，不能形成共同的理念来指引大家的方向，那么这个公司不是一个好公司。”

　　“持有人利益重于

泰山”是建信基金公司的经营宗旨，江先周给出了答案，“也是我们对投资者的郑重承诺。在公司的发展过程中，我们将始终把持有人的利益放在首位，始终谋求持有人利益的最大化。对建信基金来说，持有人、股东、员工三者之间利益是一致的。一流的投资管理能力建立在专业的团队、科学的制度和有凝聚力的企业文化之上。建信基金引进了众多专业人才，组成了既有国际视野，又有丰富本土经验的核心团队；在制度安排上，公司构建了一整套严谨规范的投资和风险控制流程。”

　　合作是基础

　　而银行系基金公司横空出世的最大赢家除了银行还有外资。

　　“目前是进入中国市场的最好时机。”在建信基金管理公司开业典礼上，美国信安金融集团董事长葛百瑞向《证券市场周刊》指出。

　　江先周承认，最近才冒出的银行基金与普通基金公司相比是存在优势的。建信基金股东之一的美国信安金融集团已有126年的资产管理历史，管理资产规模达1750亿美元，是美国最大的养老金管理机构之一。建信基金除了从大股东建设银行处得到了渠道以及客户资源的支持外，外方股东还提供了投资管理经验和全球研究平台，特别是根据国内情况优化过的股票投资核心技术ISAR模型。　

　　在这个新的基金公司当中，建设银行拥有65%的股权，信安和中国华电集团分别持有25%和10%的股权。

　　“尽管在公司当中，信安只有25%，但信安对新公司的承诺是100%的投入。”江先周非常自信地说，“实际上，在新公司还没有开始签约前，我们就已经开始为新公司进行了合作和沟通，所以，一签约我们就迅速进入状态。”

　　据悉，在新的基金公司成立前后，江先周率领他的团队和信安集团进行了两次大规模的沟通，包括和信安集团新加坡以及美国总部的工作人员的接触，在产品设计、风险管理、内部流程等诸多方面进行了探讨，为基金公司在短时间内切入核心工作创造了有利条件。

　　江先周强调，作为主发起人的第一大股东，建行在选择其他投资伙伴时，除考虑对方的实力背景、过往业绩外，还着重考虑了对方的经营理念、管理风格等企业特质，旨在通过建立稳定牢固的股东结构，奠定建信基金长远发展的坚实基础。公司立足长远的经营理念，正是稳健发展业务、切实实现“持有人利益重于泰山”这个宗旨的先决条件。

　　基金公司的核心竞争力首先是投资管理能力，最终会通过投资业绩来回馈基金持有人，而投资管理能力是建立在专业的团队、科学的制度之上的。对此，江先周表示，从过去一年的投资成绩看，合资基金取得的成绩相对居前。而合资基金较本土公司而言，优势就在风险控制层面。在制度安排上，建信基金构建了规范的投资和风险控制流程。为充分发挥外方股东信安集团的风险控制优势，公司还专设了风险管理部，成为为数不多的专设该部门的基金公司之一。

　　“几个股东对公司的发展上有非常强的共识，在短期财务要求上，并没有给建信基金设立具体目标；从长期角度说，在3-5年内，建信基金力争成为国内一流的基金管理公司，这个一流，不仅指资产规模和经营业绩，而是包括管理、团队、服务、文化、品牌等多方面的综合实力。”江先周袒露心迹。一年亏、两年平、三年赢利，这就是建信基金设计的“步伐”。

　　江先周

　　建信基金管理公司董事长，1986年加入中国建设银行，先后任建设银行行长办公室副主任、国际业务部副总经理。2000年8月起任基金托管部总经理。

　　1982年毕业于东北财经大学；1986年毕业于

财政部财政科学研究所，获财政学硕士学位；1992～1993年在英国Heriot-Watt大学学习，获国际金融学硕士学位；1999年9月至11月参加哈佛商学院高级管理培训项目。