申万巴黎董事长姜国芳:创造价值是核心竞争力 | ||||||||
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http://finance.sina.com.cn 2005年06月23日 09:43 中国证券报 | ||||||||
□记者 徐国杰 上海报道 作为三一重工(资讯 行情 论坛)的第一大流通股东,一段时间来申万巴黎基金公司是市场焦点的中心,在申万巴黎等投资者的推动下,三一重工还因此修改了对价方案。申万巴黎对股权分置是如何考虑的,在新形势下,申万巴黎可有应对挑战的优势、战略。带着市场关心的一些问题,记者采访了申万巴黎基金公司董事长姜国芳。
记者:申万巴黎在股权分置试点过程中引人注目,公司在处理这一问题时表现出了相当高的专业水平,您能谈谈公司这方面的想法吗? 姜国芳:在第一批4家企业中,我们是三一重工的大流通股股东;在第二批中,我们是宝钢的主要流通股股东,作为基金公司,我们将坚持三点基本原则:首先,要以促进证券市场长远发展为宗旨,积极投身到股权分置改革的大潮中。宣传、推介我们在股权分置改革中取得的经验以及中国证券市场在解决这一制度性缺陷后的光明前景。其次,要以保护投资者利益为出发点。基金管理公司是代客理财,随着股权分置解决的推进,改革之初的不确定因素已为市场逐步消化,投资者理性而客观的评价观念正在形成,我们将始终从保护投资者利益的角度,加强与上市公司的沟通。积极争取通过改革试点为投资者争取更多的收益。第三,要以专业眼光看待股权分置。得益于申万巴黎的专业优势,在处理上市公司股权分置解决方案的问题上,我们的评价方法受到市场普遍认同,还在处理第一批股权分置方案中形成了一套完整的程序流程,包括分析、估值、谈判、决策、运作等几个环节,以确保方案的合理、专业。在今后的投资决策中,我们将以更专业的水准和更敬业的态度,努力推动市场的创新和发展。 记者:在竞争日益激烈新形势下什么是基金公司的核心竞争力?申万巴黎此前明确提出将致力于资本市场,不会加入货币基金发行大战,这样的战略是出于什么考虑? 姜国芳:基金公司的核心竞争力即为客户价值的创造能力。客户价值创造的能力并非只体现为投资业绩,而应该是顾客放心指数、满意指数的综合体现。笼而统之,我称之为机制,它贯穿于:公司治理、风险控制、投资管理、产品设计和营销服务。最后会体现在业绩、产品、服务等各个方面,这正是中外合资基金的优势所在。 这主要从两方面考虑。首先,是公司特色和定位决定的。我们成立之初,在认真分析公司优势和市场环境的基础上,确定了以证券市场为主,走高端路线,构建公司产品线的方针。在丰富股票型基金的基础上,再行考虑其他类型的基金产品。其二,是市场环境决定的。目前已发行的货币基金有约20只,总规模1000多亿。这方面的业务风险随着热钱的积聚而增加。此外,货币基金的收益率目前已经下滑,而且其管理费较低,一般估计要达到一百亿左右的规模才能盈利,基金公司为了发行货币基金而特意筹建投资团队可能会得不偿失。 记者:那么申万巴黎基金今后会朝哪个方向发展?今年的工作重点是什么?听说在产品设计上有创新的打算? 姜国芳:中国的基金市场常常会在同类的产品上扎堆。其实要在目前激烈的竞争中取胜,关键在于产品创新,中国的证券市场太需要有所创新,有所突破了。申万巴黎将在目前基础上加快建立产品线,突出结构型产品,此前申万巴黎侧重于股票型或偏股型基金产品的构造和管理。申万巴黎已经制定了未来三年的产品创新规划,将逐步扩展产品线,向外汇、期货基金等领域扩张。 总而言之,我们的目标是通过创新增加基金公司盈利能力,进一步有效控制风险,使机构投资者在市场中的地位进一步确立,使基金业在普通投资者中得到认同。相信把基金业做大做强能够对中国证券市场带来巨大正面影响。 | ||||||||
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