基金公司：要革面 更要洗心

　　张晓燕

　　华为、联通、英特尔……在这股换标大潮中，最近又增加了一个名字，博时，这是国内基金公司换标的第一家。

　　作为我国最早的五家基金公司之一，博时管理的基金资产规模超过500亿。原来的LOGO是《易经》里的一个卦象，“萃”卦，取萃是取精华之意，现在把卦图的线条切角变圆了，并把拼音 BOSHI变成了英文BOSERA，取博时、服务、时代之意，此外还把公司的黑白两种标准色改为黑色和灰色。以英文代替拼音，为的是国际化；其他细小的改变，多是为了令客户觉得更有亲切感。

　　换标发生在基金业，而且是为了客户和市场，令人感慨。这个行业一向神秘而低调，基金公司的注册资金大多只有1亿元，但由于管理着几百倍于此的资产，有固定的管理费收入，他们往往租住在城市的黄金地段，

　　市场是一切变革的原动力。基金公司日渐增多，产品越来越同质化，竞争越来越激烈，散户持有人的重要性被不断提高，把手机号码印到名片上的基金公司高管越来越多。尽管开放式基金在我国出现才五六年，博时也才成立8年，此时换标，就像一个小姑娘眉眼尚未长开，就在考虑如何描眉画眼了，似乎有点早熟。但事实上，在营销和投资的双重压力之下，基金业已一夜成熟，8岁的孩子，有了18岁的心脏，换标势在必行。

　　问题是，仅仅是换标吗？换标之后怎么办？一些基金公司，从来就没有标本兼治之心，从不把持有人利益放在第一位，这种心态在过去制造了“基金黑幕”，在今后也会给市场带来巨大风险。一个朋友在做私募基金的操盘手，其实就是做老鼠仓，因为他有亲戚在一家基金公司做投资总监，就连他喝的名酒也是亲戚负责供给，因为上市公司整箱送来，他的亲戚根本喝不完。

　　更大的问题是，不能标本兼治，不仅发生在基金业。居高不下的

　　《易经》有言，“小人革面”，是说顺势逢迎的人一张脸变来变去，没有“洗心”就要“革面”，其结果当然就是形式主义。洗心革面，才能真正标本兼治、内外兼修。(作者为本报华南分社记者)