职业经理人难做股东频繁更迭 基金高管辞职加快

　　记者 易水

　　2006年将成为基金管理公司老总更换频率最高的一年，据记者初步统计，到目前为止不到半年，有7家基金公司的总经理已经或正在辞职，而目前我国已发行基金产品的基金管理公司不过51家。

　　职业经理人难做

　　一般来说，基金管理公司员工流动多发生在基金经理或一般工作人员中间，高级职员基本上不会自动离职，而自去年以来，特别是今年，基金公司的总经理的辞职频率在加快。

　　基金老总因何辞职？一位已辞职的基金公司老总对记者表示，不是自己不想继续做下去，而是“股东不让你做”。现在基金公司的制度注定了“职业经理人难做”，在公司治理结构方面，国内基金公司股东对基金公司的话语权极大，并进而对公司事务产生影响，基金老总如果不听话，便会让股东产生替换的想法。

　　凭心而论，这位老总管理的基金公司在业内口碑相当不错，但正如其所说，股东不想让你做就“没法干”了，“你业绩一般就挑你投资的毛病，投资做得好就挑你销售的毛病，你销售做得也好就挑你公司管理的毛病，反正总有办法挑你的毛病。”

　　资本话语权之忧

　　除了现有股东因素导致基金高管变化外，股东的变化更是高管变动的一大原因。在2006年前后，基金公司的股东变化非常频繁。不少新股东收购基金公司之后，基金公司老总发生变化的概率颇大。

　　业内人士认为，尽管基金公司是一个“受人之托、代人理财”的公众投资机构，它的资源更多的在于人才资源，但在国内由于种种因素，这个行业还是处于资本说话的状态。

　　新股东收购一家基金，它更倾向按自己的意愿来安排公司的管理模式和人员设置，大股东首先控制董事会，进而控制经营管理层，从而控制基金的运作管理。这样的模式，往往导致新股东会赶走不利于其操作的公司原有高管，安排自己的人。

　　在这样的背景下，不少基金公司的高管在新股东到来前，已经开始为自己找出路了。

　　如何稳定高管队伍

　　基金公司品牌的建立非一日之功，同样，基金公司运作需要相对稳定性，作为公司的灵魂人物，基金公司高级管理人员频繁变动是不利的。特别是由于基金公司特有的公众投资性质，更需要防止股东通过控制公司董事达到控制公司经营的目的。

　　在境外，由于早早意识到基金公司高管稳定性的作用，防止大股东控制现象，不少国家都有针对性的规定，例如对董事加强保护，辞退任期未满的董事需支付巨额赔偿金；董事任期届满之时，更换董事和独立董事的比例不得超过三分之一等等。

　　而在国内，管理层也注意到了基金老总频繁更换的不利性，例如基金高管的任职都要经过

证监会的审批，而刚刚公布的基金公司治理准则规定，基金公司应当建立与股东之间的业务隔离，股东应尊重基金公司的独立性，董事在任期届满前，无正当理由的，股东会不得解除其职务。股东会在董事任期届满前解除其职务的，应当书面说明理由。被解除职务的董事有权向股东会、中国证监会及相关派出机构陈述意见。

　　不过业内人士认为，由于缺乏必要的惩罚条款，对公司高管稳定性有关的保护措施还有待继续完善。