鹏华基金内部竞聘上岗侧记：阳光下的赛马

　　本报记者 易非 深圳报道

　　2005年以来，鹏华基金旗下基金业绩明显稳步提升。根据权威数据，如果把所有基金按净值增长率高低均分为四个梯队，鹏华旗下全部公募基金没有一只处在同类基金最后一个梯队，开放式基金中的鹏华行业成长基金和封闭式基金中的普丰基金今年以来在同类基金中一直稳居第一梯队。

　　鹏华的秘密在哪里？通过深入采访，记者发现很大一部分原因在于，今年以来，鹏华在用人机制方面开始转变，由领导直接选择提拔向竞聘上岗转变，藉此用人机制的良性循环，充分调动了广大员工的积极性。

　　阳光下的“赛马”

　　因为超女，PK一词今年很流行。

　　鹏华2005年也搞了三场PK，一场比一场规模大。最近的一次PK是2005年11月27日举行的。这一天，鹏华基金举行了部门总监、总监助理、基金经理及助理等9个岗位的公开竞聘，此次竞聘吸引了鹏华近20名员工参加，竞争激烈，有的岗位甚至有5人角逐。

　　“此前搞过两次竞聘上岗，效果不错，所以这次公司领导决定拿出更多更高的职位竞争上岗”，鹏华基金人事负责人告诉记者。

　　鹏华基金在2005年5、6月份第一次搞竞聘上岗时，公司观望的气氛还比较浓，因为鹏华基金此前的人事传统主要还是直接考核任命。

　　其实，这次内部竞聘上岗在鹏华并不是第一次，早在公司成立不久，就举办过一次基金经理内部竞争上岗，大约有近十人参加竞聘，当时在业内还是首创，是公司在人事体制上第一次吃螃蟹。

　　对11月份的这次竞聘上岗，鹏华基金很认真，做了大量细致的工作。通过竞聘上岗，鹏华就尝到了甜头：一位年轻的研究员在这次选拔中脱颖而出，成为分管研究的总监助理，这位年轻的研究员上任后，在研究方面提出了很多独到的见解，鹏华今年投资业绩稳步上升，其功不可没。

　　一次，两次，鹏华“赛马”规模越来越大，在最近举行的这一次“阳光下的赛马”，鹏华高层领导最终决定拿出从投资部到市场部的9个职位供竞聘上岗。

　　全方位的激活

　　怎样看待这种基金公司内部“赛马”的意义？是不是仅为挑选合适的人才，放到合适的岗位？

　　这是最直接也是最表面的结果。实际上，有关人士评述说，在这种“赛马”中会有很多衍生效应，最终会促进基金公司本身综合实力的全方位提升。

　　增进基金的活力。一个晋升完全要靠论资排辈的公司，是没有活力的。竞聘上岗，充分促进了鹏华基金内部员工的活力。鹏华内部很多年轻人用一种积极的人生态度去对待这次竞聘。如竞争基金经理助理的张卓，尽管入行还不到2年，但以“年轻没有失败”的口号来鼓励自己，勇敢参加竞聘。有员工在竞聘后感叹说，公司为员工提供公平的竞争机会，对激发员工的拼搏意识、进取意识、竞争意识都将产生积极的影响。

　　增强公司的凝聚力。如果公司没有为员工设计好职业规划，而仅仅是使用员工的话，或者说员工看不到发展前景时，这家公司的凝聚力一定不强。鹏华的公开竞聘活动实际上是给员工职业生涯的发展打开了一扇全新的门。鹏华基金市场营销部的刘翔表示，“当一切摊在阳光下，评委打分，择优录取时，‘三公原则’也得到了充分的体现”，鹏华基金的凝聚力随之而大增。

　　行业发展的催化剂

　　鹏华的这次内部竞聘，在基金业内如一石激起千层浪。“这是基金业人事体制发展的方向”，业内人士评论说。

　　也有人士对鹏华的竞聘活动表示不理解。其原因在于鹏华是老十家基金之一，现在有60亿的

封闭式基金，总的资产管理规模已近250亿，位列国内基金业前十名，生存上完全不存在问题，没必要搞得那么紧张。

　　相对于新成立的基金公司而言，老基金公司生存处境的确要好得多。对于他们而言，最大的问题是发展问题。在基金业竞争如此激烈的情况下，基金的发展，如逆水行舟，如果不加快发展，最终肯定会落后。现在国内已成立的基金公司有52家，其中有外资背景的20家，很多新成立的基金公司在创新与投资业绩方面体现出较大的优势，此外，基金业的发展也已体现出规模分化，这种发展过程被人形容为一个加速器的加速旋转，在这种飞转的过程中，实力强的基金公司规模越转越大，实力不强的基金公司规模会越变越小，最终会被转出去，从投资者的视野中消失。

　　“无论是从业绩还是从规模，鹏华都要始终保持在行业前列”，鹏华基金有关负责人表示，因此必须要加快发展。他说，基金业发展靠什么？关键的因素是人。办公楼，或买或租，花钱不多，管理的资金无论是几十亿还是上百亿，那都是广大投资者的，办公区的几百台电脑，更不值一提。只有人才才是基金管理公司最核心的资源，一批业界精英人士在基金公司聚集：投资精英在股市与债市上做出好的成绩，体现出财富效应，营销精英则要为老百姓贴身服务，设计出合身的

理财规划。

　　人才精英从哪里来？目前有两条途径，一是挖角，二是自己培养。业内人士认为，鹏华的人才竞聘鼓励竞争，展示自我，是一种值得借鉴的自我培养人才模式。