郎咸平：往下砸盘也能赚钱 基金正做空谋取私利

　　由于是针对基金的一次交流，谈论的话题，很自然地切入到了现在的股市。“中国的股市，唉……美国的股市在1929年遭遇过一次大的股灾，但只用了不到5年，股市就重新走好了，我们的股市，从2001年算起，直到现在都是没有什么起色，现在搞股改，有用吗？

　　“中国股市好不起来，还跟你们所扮演的角色有很大的关系”，面对台下的基金管理人，郎监管丝毫不留面子。

　　在他所展示的宇通客车MBO案例中，郎咸平指出，国泰和融通两家基金公司可能扮演了不光彩的角色，助力宇通客车高管完成MBO。

　　郎咸平认为，以前中国股市的机构，只有靠往上做才能赚钱，但现在往下砸盘也能赚钱。他的研究发现，有几家基金公司成为了现在市场上特殊的做空主力，手上的重仓股不停地下跌，但这些似乎并不大会影响基金管理人的心情，因为有很多迹象发现，这几家基金可能都跟上市公司背后的MBO计划相关，而股价的下跌，可能正是给这些人带来一种巨大的机会。

　　“郎监管”现场妙论

　　关于上市：现在有的企业一有问题就上市，上市能解决问题吗？

　　关于500强：大规模并购是非常危险的！现在有的企业，以为兼并其他企业就能靠规模挤进

世界500强，事实真是这样吗？当年惠普收购康柏，规模虽然上去了，但效益却当不了其中的一家。

　　关于惯性思维：这是个害人的东西。为什么中国手机生产商创造

女性手机没有想到？三星想到了，有人说要推出女性饮料，肯定失败，这就是惯性思维没有改变。

　　关于骂：有人说我喜欢骂国内企业，但那么多数据摆在那里，确实有差距！说到三星、LG，有值得我们学习的地方，而国内的企业有吗？

　　关于市场潜力：很多企业家认为这个行业有市场潜力就进入，什么是有潜力的行业，结果是一样的，未来的问题是如何从危机中寻找未来。

　　“郎监管”来蓉 独特理论阐释商机

　　在昨日的演讲中，郎咸平提醒四川企业家要善于对待“危机”

　　在中国青年报与搜狐刚刚完成的联合调查中，31%的受访者表示，在时常发言的主流经济学家中，自己更愿意相信郎咸平的言论。而这位“最受信赖”的经济学家昨日悄然来蓉，抛出了“郎氏危机论”：危机是什么？危机就是危险中的机会，什么是优秀的新一代企业家？新一代的优秀企业家是善于抓住危机的企业家。

　　危机理论：鲍鱼撒在客人身上怎么办？

　　被媒体称为“郎监管”的郎咸平此次是应某基金公司的邀请到成都讲课，在这堂3个多小时的讲课中，郎咸平抛出了他的“郎氏危机论”。“危机？就是危险中的机会”，郎咸平认为，多数企业只会在机会中找机会，而新一代的优秀企业家却会在危险中找机会。

　　演讲中，郎咸平举了一个例子：有人想和某人搞好关系，他决定到北京的一家五星级酒店请客吃饭，一切安排妥当，服务员上菜时突然摔倒，大盘的鲍鱼撒在了客人身上。

　　“如果你是请客的人，你怎么办？”郎咸平提出了问题，全场沉默片刻，“当时的情况是，请客者当即大发雷霆，边骂服务员边要找酒店经理，结果当然搞砸了！” 郎咸平说，“如果早听我的危机论，他肯定学会了利用危机解决问题。”

　　郎咸平给出的答案是：马上带着客人到楼下从里到外买一套衣服，而不是对服务员大发雷霆……关系自然拉近。

　　这就是危机！机会是如此的简单！

　　他们为何成功：三星和LG值得借鉴？

　　除了一贯针对MBO的强烈抗议外，在此次课堂上，郎咸平还给大家带来了韩国三星和LG的发展故事做讲解案例， “企业关心发展，什么才是关键呢？首先是抓住本质，同时要在危机中找到机会”，郎咸平分析，韩国三星和LG在家电产业分别抓住本质，并最终获得市场认可。

　　三星的成长环境十分恶劣，三星成功不是靠科技，现代技术创新已经不是提高企业竞争力的关键，而是在危机中寻找到了转机的思维。比如首先推出女性手机。

　　三星和LG都是购买技术，但并不创新，随后都注重外观产品设计，三星还形成了可持续的产业链，靠控制成本和创新，遥遥领先。郎咸平指出，三星和LG的成功案例十分值得中国企业家借鉴。

　　三星做手机成功关键就在控制成本，三星的手机依靠设计带来了可观的利润。同时三星从半导体开始做垂直整合，从半导体做到

液晶显示器、手机、数位电视，是一个垂直整合的系统工程，形成了规模效应。

　　郎咸平用幻灯片发布的数据显示，如果其他企业要模仿三星不断创新推出手机，其成本会上扬20%。同时郎咸平认为，三星做家电失败同样因为没能抓住本质，成本没有控制好！另外，国内很多人认为家电是夕阳产业，但LG却靠家电迅速发展，郎咸平则认为，LG同三星相似，抓住了本质，通过产品标准管理，节约了成本。(刘锦旭 张小军)