|
□记者 徐国杰 上海报道
人才是基金业最重要的资产，富国总经理李建国的这句话恐怕没有人会不同意，在人才有限，又有银行系基金、保险系基金公司在旁虎视眈眈背景下，有些公司逐渐摸索出一套成熟的挑选、培养体系，有些公司正积极变革，引入新机制，改变基金行业原有一味靠挖人的策略。
启动英才项目从今年7月份开始，上投摩根富林明基金公司的“基金英才项目”正式进入培训阶段。经过层层筛选后，8名管理和投资等方面的专业人才，将于2005年7月至12月，接受上投摩根富林明基金公司为期半年的在职培训。上投摩根富林明总经理王鸿嫔说，上投摩根已经做好了“持久战”的准备，将把培养一流的本土资产管理人才视为在中国发展的立足之本。
据了解，此次活动从去年年底开始，主要针对财经等专业的应届毕业研究生或工商管理硕士(MBA)招聘人才，经过层层筛选后的管理和投资等方面的专业人才，将接受为期半年的在职培训。此次，上投摩根在国内著名高校选拔优秀人才，经过培训和训练，为公司未来发展储备专业人才。业内人士指出，其实国内基金公司也多有送员工境外培训，尤其是在合资基金公司，但一来多是时间短、不定期，二来派出的是公司投管人员，而且关键的是现在很多培训都是项目培训，即公司可能将发行一只新产品，先派相关人员赴境外股东处进行新产品设计、操作培训。上投摩根为培养储备人才进行如此大规模的先期投入，并进行全面的培训，在基金业内还是首次，这种先训练再上岗、培养新人的思路值得关注。
走自主培养之路长期以来，国内基金业高速发展与人才储备、供应不足之间的矛盾比较突出，也没有一个健全的基金业专业人才培养体系。而随着基金公司的增多、基金业务的不断扩大，基金专业人才匮乏逐步显现。有些公司在重重压力下摸索出一条新路。如易方达基金管理公司设立以来在基金界名声鹊起，投资业绩固然是最重要因素，但在这业绩背后的人才培养和筛选体系不容忽视。据介绍，易方达不惧引进一片白纸的应届毕业生，相反还喜欢选择这样的年轻人进公司，然后通过公司一整套的培养程序使他们崭露头角。易方达认为选择这样的毕业生，更易将他们融合入公司的文化，接受公司的投资理念，研究方法，能使公司优良的投研传统得以延续，不会因某个人的离去而使业绩产生波动。同时易方达打破“研究员—基金助理—基金经理”这样似乎是正途的固有模式，认为投资靠研究取胜，给研究员提供高薪，甚至可以超过基金经理，以稳定研究队伍。
事实上，如果把目光投向国外，也可以发现，国外成熟的资产管理机构同样多采取自主培养的模式。据介绍，早在1997，摩根富林明就开始与伦敦大学合办Fleming MBA，每年为摩根富林明输送数十位高级专业投资和管理人才，目前他们都在公司全球各部门担任着重要的职务，包括上投摩根富林明的总经理王鸿嫔女士本人也是首届Fleming MBA的学员。
王鸿嫔认为，随着国内基金业的竞争不断加剧，人才培养和储备已经成为基金公司最重要的工作之一，只有自己培养人才，企业文化才有长久的根基。优秀的应届毕业生虽然没有工作经验，但可以通过培训、上岗训练，以及公司文化的渗透，培养的人才不仅具备专业技能，而且对企业有良好的忠诚度。人才队伍稳定才能为投资者带来更稳健的投资回报，这也是摩根富林明在海外成功的经验。同时通过“基金英才”这样的项目，也可以从高校挖掘未来中国的基金英才，共同推动国内基金业发展。
| 
