傅德修辞别友邦华泰在即 光大保德信虚位以待

　　本报记者 汪涛 上海报道

　　“友邦华泰的总经理傅德修即将离任。”在业内，这一传言经月有余。消息人士称，“在上任一年多之后，傅的辞职已经不可避免，而2004年11月开业的友邦华泰，不得不面临半年之后更换总经理的现实。”

　　与此同时，浦西的外滩中心47楼，光大保德信也正在等待新舵手。

　　据悉，傅德修以职业经理人的身份加盟光大保德信已成定局，他取代的正是任期已满的光大保德信CEO唐保罗。

　　转投光大保德信

　　7月1日，记者截稿前，友邦华泰董事长齐亮接受了记者的电话采访。

　　“不排除这种可能性，但人事的安排包括法律程序、董事会的决定，中外股东的决定等因素。”齐亮表示。

　　一个月左右，将有定论，在齐亮看来，傅德修留下和离开的可能性各占50%。

　　在友邦华泰内部，傅德修要走的消息还没有大面积“散布”。

　　“傅总现在天天正常上班，并没有要走的迹象。”对于傅要离任的说法，友邦华泰市场部一位员工表示非常惊异。

　　傅德修，20年从业经历，先后在美国富达基金，瑞士银行UBS从事资产管理业务，业内人士回忆，在2002年傅德修还以UBS的身份参与了与国泰基金的合资谈判。

　　从友邦华泰公司的更高层面记者证实了傅即将离开的消息。

　　在AIG(行情 论坛)和华泰进行合资谈判时，AIG和华泰约定，CEO人选由前者提名，后者认可。在暂时没有合适人选的情况下，AIG选择了采取聘用职业经理人的方式。

　　通过猎头公司，AIG找到了傅德修，很快，2003年底，傅德修作为牵头人，开始友邦华泰的筹建。

　　“以职业经理人的身份出任基金公司总经理，在内地业界非常之少。”一位业内人士评价，某种程度上看，傅德修的出现很有突破意义。

　　从2003年底正式接手友邦华泰的筹建工作开始，一切进展非常顺利。

　　2004年7月，友邦华泰基金获准筹建，11月8日，注册资本为1亿元人民币的友邦华泰正式在上海获准开业。

　　从双方筹建开始，傅德修就参与了，然而，作为职业经理人，傅很难得到双方的信任，一位了解友邦华泰的人士介绍。

　　虽然是友邦委派的总经理，但与合资公司总经理一般担任公司董事不同，傅不是友邦华泰的董事，4名董事，分别是来自AIG和华泰证券各两名。

　　这不免使得作为职业经理人的傅非常尴尬。

　　从证监会传来的消息，傅德修将加盟的可能是光大保德信，光大保德信另一中层证实了这一消息的可靠性。

　　光大保德信原总经理唐保罗任期已满两年，即将离职。

　　友邦华泰方面，谁将接任傅，目前还没有确定，而傅的变动，确实开了业界间总经理跳槽的先河。

　　为何选择离开？

　　虽然消息在业界流传已久，但很少能说清楚，傅德修为何在公司开业半年就辞职，选择离开自己一手参与筹建的基金公司。

　　由于傅办公室的电话一直无人接听，记者暂时无法与其本人取得联系，秘书告知傅这两天休假。

　　傅的离开是一个意外的问题，中外股东对傅并没有看法，齐亮向记者表示了希望傅德修留下的意愿。

　　对于傅离开的最终原因，齐亮表示暂时不便透露。

　　但在坊间，关于傅德修为何要走的说法却是众说纷纭。其实在傅之前，友邦华泰研究主管等多位核心人物也已经出走。

　　“华泰证券比较强势，对外方干预比较多，希望在公司占据主导权。虽然友邦的名字在前面，但实际上华泰在公司的话语权更大。”某权威人士评述。

　　友邦华泰的股权结构为：AIG投资集团33%、华泰证券33%、苏州高新(资讯 行情 论坛)18%、江苏交通控股8%、国华能源投资8%。

　　AIG与华泰各占33%的股权，不过苏州高新等几家股东和华泰一样均来自江苏。

　　而另一种观点将矛头指向了外方。

　　旗下首只基金——友邦华泰盛世中国基金，3月7日起通过中国银行开始发行。由于市场处于最为低谷的时期，基金发行非常困难，友邦不得不延长募集期两周，但在发行结束后，有效份额也只是刚刚达到9个亿。

　　这使得外方比较失望，由于基金公司的运营费用很高，友邦华泰的办公地点设在金茂大厦，加上昂贵的人力成本，与友邦方面的预期相差甚远。

　　经营业绩不佳，使得傅面临巨大的压力。

　　一位知情人士讲述了这样一个小插曲，年初公司准备组织春游，在中方看来，这有利于企业文化建设。而且出于控制成本的考虑，决定帐篷住宿，公司开车。

　　结果友邦方面还是否决了这一提议，理由是压缩开支，保护股东利益。这在公司内部引起了不小的反响。

　　“友邦也不一定就控制到这种程度，但中外双方在理念上的差异，的确造成了隔阂。”业内人士分析。

　　“友邦流露出不满情绪，在外方的压力之下，傅选择了辞职，其实华泰一直比较支持傅。”这是坊间最近的说法。

　　不过，有消息人士认为，外方向傅施压的可能性值得怀疑。

　　“外方对(基金公司)经营要求不高，他们希望在外资保险可以进来之后，做保险业务。”

　　尽管业界众说纷纭，两种看似截然不同的说法，股东之间的沟壑，不同的经营理念成为傅最终离开的内在因素。

　　而傅的下一个站点光大保德信也不平静。

　　关于总裁Paul　Thompson(唐保罗)离职的传闻已久，由于公司情况较为复杂，人事动荡厉害，有很多人员离职。

　　唐离开的原因，据说是两年的任期已满。

　　公司中外方在投资理念上的冲突很大，与友邦华泰不同，光大保德信据说是外方掌控的公司，但是中方对经营业绩提出了不满，矛盾一度非常尖锐。

　　而关于光大银行将取代光大证券一说也是沸沸扬扬。

　　据悉，傅到光大也是猎头推荐的，亦是以职业经理人的身份，傅德修的出现，得到了双方股东的同意。

　　反思基金治理

　　合资基金公司成立初期，市场对中外方股东之间的磨合就曾提出了疑虑。

　　从首家合资基金公司成立至今，两年多的时间里，客观地说，大多数合资基金较好地解决了中外文化的交融问题。

　　而部分合资基金的冲突也为业界敲响了警钟。从国联安基金的内部纠葛，到光大保德信的混乱，中外股东之间的摩擦不断。

　　合资基金的总裁基本以外方派遣居多。

　　光大保德信非常典型，总经理和投资总监都是老外，直到现在仍然是内地基金业唯一的老外总经理，这本应该成为内地基金业的一道风景，但似乎也像风景一样中看不中用。

　　而作为职业经理人的傅德修的辗转经历也许能够说明，虽然有不尽人意之处，但这个市场依然需要他们的智慧。

　　无论是什么背景，合资前期谈判中的磨合非常重要，双方必须把责权利陈诉清楚，为今后的发展消除不必要的矛盾。

　　“从目前的高层变动来看，这与市场形势有一定的关系，市场情况不好，公司的经营压力较大，尤其是刚刚成立的基金公司。”上述人士分析。

　　毫无疑问，上述高层都是由于经营状况或者基金业绩的原因，受到投资者或者股东层面的质疑。

　　这个时候，是不是所有的责任都应由管理层承担，这是个大大的问号。

　　股东层应该正视这个现实，在目前的市场环境下，对经营层提出过高的要求并不现实。

　　其实，无论是合资还是本土公司，人事变动从来不是内地基金业的一个新鲜话题。但对于普通投资者而言，知情权是他们最基本的权利。巨大的人事变动之前，公司任由消息流传几月之久，不作澄清，似乎有点说不过去。