金鹰基金谋求变革 明确发展思路欲重新展翅

　　□记者 唐雪来 广州报道

　　“大股东广州证券已经向监管部门书面承诺两年内股权稳定”，6月2日，金鹰基金管理有限公司董事代总经理詹松茂告诉来访记者，“船小好调头，我们有信心把金鹰基金做精做强，使金鹰重新展翅”。

　　金鹰之困

　　位于广州市美丽珠江之滨的金鹰基金管理公司于2002年12月25日获准筹建，是“好人举手”制度下获准筹建的首批基金管理公司之一。

　　在成立之初，金鹰基金的发展势头还可以，“筹建完三、四个月后就发行了第一只基金——成份股优选基金”，一位金鹰员工介绍，“尽管当时遭遇了非典，但发行规模还是超过了15亿，起点并不算差”。

　　然而，幸福的日子总是太短暂，当2004年5月27日金鹰第二只基金——中小盘精选发行遭遇宏观调控和股市大跌而只募集到5.4亿份，创下当时业内基金发行的最低记录时，金鹰基金面临的内忧外患开始爆发。

　　银行系基金管理公司允许试点，基金准入壁垒放松，基金市场从原来的卖方市场转变为买方市场，这些因素将基金尤其是新基金推向了为生存而奔波的境地。

　　从公开资料显示，截止到2005年一季度，金鹰基金合计管理的规模仅8亿元左右，远未达到盈亏平衡点，而股市的持续下跌使金鹰的亏损还有扩大的趋势，此时，公司内部开始出现管理裂痕和员工外流等不良局面。

　　金鹰的经营困局显然使其大股东——广州证券丧失了耐心，及时将还比较值钱的控股权转让出手被摆上了议事日程，然而，在经过与传闻中的世纪证券、南方航空(资讯 行情 论坛)、国元证券等系列买家进行马拉松式的洽谈后，股权转让事宜无疾而终。金鹰基金又回到了何去何从的起点上。

　　谋求变革

　　恰在此时，局势出现了峰回路转的变化。广州市政府确立了金融强市的发展战略，并出台了10条措施来扶持金融业的发展。作为唯一一家广州市市辖的基金管理公司，金鹰基金的经营状况也引起了市政府的高度关注，据金鹰一位高层介绍，“广州市金融服务办最近给中国证监会出具了一份书面支持金鹰基金的函，这是市政府授权金融办表的态，作为创建金融强市的一个内容”。市政府的表态支持无疑增强了金鹰基金走出困境的信心，金鹰基金总经理助理冯科如是分析，“广州市只有一家真正属于自己的基金公司，如果能在发行上予以一定的支持，对于经济水平位于全国前茅的广州，金融资产总量和国资存量都是全国领先，只要稍微倾斜，这将是金鹰不可估量的优势”。

　　在出让金鹰股权搁浅后，市政府的支持同样也给广州证券注入了一剂强心针，“今年以来广州证券改变了想法，觉得保留金鹰基金是一个更好的选择”，詹松茂称，“广州证券已经明确表示要坚决支持金鹰基金做大做强，并向证监会书面承诺两年内不卖股权”。

　　在上述背景下，对金鹰基金实施管理变革自然成了广州证券合理的选择，“广州证券对金鹰基金管理比较失望，期望通过改善管理来改变金鹰基金的经营情况”，詹松茂如是解释。

　　2005年1月7日，金鹰基金原总经理林金腾提出辞职，原董事长吴张留任，广州证券副总裁詹松茂担任公司董事代总经理，全面负责公司经营管理。金鹰基金的动荡告一段落。

　　明确发展思路，金鹰欲重新展翅

　　作为受命于危难之中的代总经理，基金业的激烈竞争和公司面临的生存困境显然使刚刚履新的詹松茂感受到了压力，但对于公司的发展前景，他仍然充满信心，“尽管还在亏损，但新的基金公司基本都是亏损的，而金鹰基金的状况相对还是较好的，营运成本相对较低，资本金也算宽裕，还可以支持数只基金的发行，船小好调头，只要抓住一次机会，金鹰就能步上健康发展的轨道”。

　　谈到发展思路，詹松茂强调，“基金业绩和基金销售是公司发展的两根支柱，缺一不可，为提高基金业绩，我们将充实研究和投资力量，目标是业绩挤进行业的前三分之一阵营；在基金销售和服务方面，完善市场部架构和充实营销队伍，发挥市场部在基金销售中的核心作用”。

　　詹松茂对完善公司的内部管理也高度重视，“在稳定公司员工队伍的基础上，我们将建立切实可行的考核制度，做到能者上、庸者让、差者下，形成能者多劳、多劳多得的良好工作氛围”。为此，詹松茂计划用3个月左右的时间完成人员调整，整合好内部团队，发挥团队合力。

　　在采访中，詹松茂谈得最多的就是“发展”一词，“发展是解决金鹰基金目前困境的唯一出路，除此别无他法”，因此，“在改善基金业绩的同时，积极筹划发行新基金是我们工作的重中之重”，詹松茂在采访最后再次对他的以“发展”为重心的“执政”思路进行了强调。

　　对于近期公司的新变化，金鹰基金的员工可能感受最深，“目前公司人员和业务都很正常”，一位金鹰基层员工称，“公司正在进行调整，我只能说整体上会越来越好”。

　　采访结束后，记者无意中留意到金鹰基金的网站上刚登出一则招聘启示，拟招聘市场总监、投资总监和基金经理助理各一名，还有数名研究员和区域营销人员。看来，金鹰基金谋求变革欲重新展翅的发展之旅已经开始了。