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新基金混战 人才争夺成重头戏


http://finance.sina.com.cn 2005年04月11日 11:08 经济参考报

  “法律上基金公司个人不能持股,但我们会选择适当变通的方法,使得公司骨干能够享受到公司成长所带来的收益,以此吸引和留住优秀的人才。”新世纪基金孙枝来表示。

  随着嘉实与德意志的合资,中、建、交三行成立基金公司资格的获批,本来竞争已经很激烈的基金市场,一时间再次波涛汹涌。三家银行基金都有外资背景,雄厚的实力使得现有的本土和合资的基金公司都望而兴叹。与此同时,还有许多背景相对较小的基金公司相
继成立,基金业在2005年极有可能像去年有人说的那样“重新洗牌”,一场混战不可避免。

  银行系基金由于渠道优势、品牌优势和强大资本实力肯定能取得一席之地,但对于一些新生的基金公司,形势决不乐观。

  新世纪基金管理有限公司的总经理孙枝来表示,老基金公司如博时、南方已经形成了一定的品牌优势,产品线也比较齐全,这对后进者开发市场无疑有很大压力。一年来证券市场的萎靡不但使老基金备受伤害,更打击了投资者信心,这对新基金的发行也是百害而无一利的。要想在市场中立足,新基金必须尽可能的发挥后发优势。

  老基金一年来就是亏在了集中持股上,比如长安汽车(资讯 行情 论坛),从任何角度分析都是有投资价值的股票,但基金获得的知识账面上的利润,一旦基本面有了变化,很难逃脱。目前市场上苏宁电器(资讯 行情 论坛)就存在这样的尴尬:谁也不想卖,可想卖的时候却不会有人来接盘。中集集团(资讯 行情 论坛)等也有这样的趋势。孙枝来表示,这种错误新世纪不会再犯。

  孙枝来表示,基金公司的竞争,都是人才的竞争。记者在采访其它金融机构过程中了解到,金融机构人员流动非常大,其中又以基金公司为最。上海一家中等规模的基金公司,半年时间,市场总监竟然换了4任。一个人到一家基金当老总,半年不到就换地方的事情屡见不鲜。目前许多优秀的基金人才,包括基金经理已经换了好几个东家,这里面也不乏一些业内知名的金牌经理。一些老牌的基金公司和证券公司成为人才输送的主要源头。

  孙枝来表示,新基金公司没有雄厚资本和品牌,靠荣誉感和待遇很难吸引和留住关键的人才,但新世纪在这方面尝试做出突破。目前法律不允许基金公司个人持股,但公司正在考虑变通的方法,让骨干人员享受到合理分成,用这种最科学的手段塑造一支高水平的有激情的团队。

  目前东部沿海和一些经济发达省份老牌基金公司已经渗透得相当深入,新基金在此突围并不容易。新世纪作为西部唯一一家基金公司,以西部为大本营可以更好的渗透自己的理念并得到投资者认同。

  作者:程楠


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