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外资入股基金公司的比例刚刚放开，瑞银就来了。
对于现有的本土基金公司而言，这个消息绝对不是利好。这意味着他们将面临国际先进投资理念和投资方法更为猛烈的冲击。
其实这个冲击在去年已经初步显现，仅从最直接的基金净值回报能力看，2004年各
合资基金公司所管理的基金产品占据了排行榜的大多数。去年回报率最高的基金也是合资基金公司管理下的品种。
这只是牛刀小试，要知道，去年外资的最高参股比例还只有33%，外资在基金公司还只是处于从属阶段。但现在就不同了，有了这个49%，外资在基金公司中的话语权就将进一步加强。外资的发展空间也会因此得到更大的拓展。
更重要的是，有了话语权，就会吸引更多的外资进入内地基金业，这也意味着外资将会更大程度地压缩本土机构在基金业的生存空间。中融基金的股权转让就是个例证。
不好的消息还有，去年基金销售的经验表明，除了原有的基金公司外，新设立的基金，由于在收益和绩效方面，暂时还只是纸上谈兵，因此股东实力的强弱几乎完全左右了投资者的取舍。而在股东实力的比较上，本土基金公司显然难以与合资基金公司一决高低。去年合资基金的销售业绩整体就要好过本土基金。
外资风暴是越刮越猛烈了，本土基金公司又该如何应对呢？现在看来，做出自己的特色从而赢得投资者的青睐，应该是本土基金公司生存并且发展的最重要武器。
事实上，从现有的运作经验看，成功的本土基金公司都有着自己鲜明的特点。比如南方基金公司，最大的特点就是出手快，产品设计的竞争力极强，几乎每类基金新产品，该公司都能先人一步；再比如易方达基金公司，投资特色鲜明，其投资产品的价值挖掘已经成了业内一绝。有了自己的特色，有了对内地证券市场更为深入的了解，本土基金当然可以在内地基金业占据自己的一席之地。
需要提醒的是，对于外资风暴，本土基金既不该一味避让之，也不该一味排斥之，应该是师夷长技以制夷。不可否认，合资基金在产品设计、风险防范、公司治理结构甚至是操作手法上都有其过人之处，对于这些送上门的老师，本土基金更应该认真学习，通过各种各样的努力，创造自己具有鲜明特色的基金产品，这样本土基金才有望被市场真正地承认和接纳，也只有这样，本土基金才有望在竞争中发展自己，获得自己的生存空间。(上海证券报 流水)
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