拟定活动日程
2008年12月3日，星期三
5.00pm - 7.00pm注册
大都会议厅续厅A及B，第一层
7.00pm - 8.30pm 发言嘉宾晚宴(凭邀请参加)
大都会议厅B, 第一层
2008年12月4日，星期四
7.45am注册
大都会议厅续厅A及B，第一层
8.30am欢迎辞
大都会议厅续厅A，第一层
麦克尔.泰德曼, 副总裁, 国际董事总经理, 商业周刊
大会主持
韩玉花, 国际广播节目主持人, 香港特别行政区
8.45am主题演讲
中国经济改革及开放政策：30年回顾与展望
大都会议厅A，第一层
孙晓华，副主席，中华工商业联合会，中国
9.00am全体会议 1
寻找新的全球经济增长动力：经济滑坡和地缘关系变迁中的企业管理
大都会议厅A，第一层
近期的金融危机以及持续动荡的国际市场环境给全球的企业与经济体都带来了冲击。展望未来，我们很难预估形势会如何演变，但可以断定，实体经济将会经历阵痛。美国和欧洲经济放缓的程度和时间跨度尚不确定，其对新兴市场经济的影响亦不明朗。亚洲及中东与全球经济的融合虽然日渐紧密，但内需与投资的增加迄今却始终为这些地区提供着抵御全球经济放缓的反作用力，并为这些地区提供了维持经济持续发展的新机会和新动力。然而问题是：这些地区的经济增长势头能否持续？在全球范围内建立新的监督和立法机制的必要性已变得毋庸置疑，资本主义和自由经济的本质反而遭到质疑。与此同时，恐怖主义与安全威胁也继续占据媒体的头条。美国总统大选的结果将决定全球地缘政治、尤其是安全领域的前景。中国、印度以及其他新兴市场国家正在崛起，它们在国际事务中扮演的角色也将决定我们的未来。这场全体会议上，嘉宾们将公开探讨这些您未来两三年中最关心的问题。
对话主持:
安弘，亚洲区编辑，商业周刊，香港
对话嘉宾：
林左鸣，总经理，中国航空工业第一集团公司，中国
Wim Elfrink，首席全球化官员及执行副总裁，思科，美国
傅忠，首席执行官，摩立特集团，美国
10.15am茶歇
大都会议厅续厅A及B, 第一层
10.45am全体会议 2
CEO 领导力的挑战：提供明确的战略和坚定的信心
大都会议厅A，第一层
当前的商业环境空前地富有挑战性。近期事件在重创私营企业的同时，也使资本主义的本质与未来受到质疑。在这充满动荡、未知数及白热化竞争的时代，领导一个企业已难上加难。再考虑到投资者监督以及企业盈利的压力，企业领导者的位子就更是难坐。成功的企业领袖该具备哪些特质？拥有远见卓识、激励员工的能力和雷厉风行的执行力是否足够？还是必须具备更多条件？强调短期效益和规避风险的方法固然顺应现阶段的形势，但这样做能否允许CEO们锁定未来的收益？CEO们的业绩评估通常都跟公司的核心财务数据挂钩，然而针对他们所扮演的领袖角色，为他们提供全面的反馈和建议也非常重要。在这方面，董事会可以通过观察企业运营、与公司高层主管对话以及在关键问题上提醒 CEO等方式发挥作用。来自不同领域的此轮对话嘉宾将根据CEO的权力及义务，探讨CEO平衡各种不确定因素的方法。此外，我们还将探讨和总结新一代企业领袖所应具备的素质。
对话嘉宾：
贝格雷，总裁兼首席执行官，项目管理协会(PMI)，美国
马希依瓦，创始人兼主席, Econet无线集团, 南非
Shivinder Mohan Singh，首席执行官及总裁, 富通医疗集团, 印度
12.00pm全体会议 3
竞争还是合作？在中国和印度实现目标
大都会议厅A，第一层
中国与印度：正在崛起的21世纪超级大国。两国拥有全球三分之一的人口，它们同步持续快速发展，为全球经济增长带来了重要动力。展望未来，中国与印度的高增长能否持续？随着金融危机的影响向新兴市场蔓延，两国经济增长的可持续性也蒙上了不确定性。中国必须减少出口依赖，激发强大的内需，并克服质量监控、企业管理透明度、居民收入差距扩大、环境保护不利等种种问题。印度除面临类似的挑战之外，还受制于基础设施薄弱、能源供应紧缺以及国民受教育程度低下等矛盾。然而中印两国依然拥有巨大的市场潜力，随着全球其他地区经济放缓，两国的重要性也与日俱增。中印两国能否相互合作，在世界舞台上共同扮演积极角色？还是会继续互为竞争对手？企业如何在这两个市场中做出成绩？企业在中、印成功需要哪些条件？本场对话嘉宾将探讨可帮助您驾驭这两个市场中潜在商机的重要问题。
对话主持:
罗谷，亚洲新闻编辑兼中国分部主管，商业周刊，中国
对话嘉宾：
柏迈高，会长，中国美国商会，中国
先江，合格境内机构投资者亚太事务主管，德盛安联，中国
艾伦•罗斯林，董事会执行董事，塔塔集团，印度
朱民博士，副行长，中国银行，中国
刘积仁，董事长及首席执行官, 东软集团, 中国
黄伟明，首席财务官兼高级副总裁，联想集团，香港特别行政区
1.15pm午餐会
赞助单位：中国航空工业集团
大都会议厅B, 第一层
2.15pm全体会议 4
激发员工热情：留住人才，求同存异共繁荣
大都会议厅A，第一层
在全球企业都面临不确定性并为此大刀阔斧削减成本的形势下，您的决策很容易给员工带来影响，甚至造成人才流失。然而眼下也可以成为您广纳贤才，为市场和经济回暖储备人才的机遇。随着人口结构变迁、全球化升级以及高知识工作岗位增加，企业已面临发掘并留住人才的压力，这一点即使在经济显现衰退迹象的今天也不例外。政府建立机构和网络，扩大人才储备的同时，企业也需要在招聘高素质人才以外，建立有活力的人才激励和挽留机制，这样才能保持在人才方面的竞争优势。人才管理的重点不应只停留在表现好的员工，还应该包括各个部门的所有人员。为员工提供与众不同的就业经历，激发他们的热情，也会提高他们的工作表现。鼓励多元化的企业文化也可以带来竞争对手所无法复制的优势。本场嘉宾将讨论如何管理和留住人才，如何在人才争夺战中取得先机。
对话主持：
安弘，亚洲区编辑，商业周刊，香港
对话嘉宾：
陈觉中，主席、总裁兼首席执行官，快乐蜂食品集团，菲律宾
丹斯里慕尼尔博士，主席，马来西亚航空公司，马来西亚
潘楚颖，创办人，dysemevas，香港特别行政区
3.15pm茶歇
大都会议厅A，第一层
3.45pm全体会议 5
让创新创收：启动您的创意工厂
大都会议厅A，第一层
创新是公认的决定企业全球竞争力的关键因素，然而也面临沦为陈词滥调的危险。企业要提高效率，就必须创新，任何国家、任何产业均如是。创新不能是一刀切的策略，而只能是保证企业持续领先的独特方法。企业如何使创新奏效？促使创新成功的因素很多，其中的一个关键是避免套路化的创新模式，相反去促成涉及企业经营各个层面的少量而大胆的变革。本场嘉宾将与您分享可启发创意的独到策略。例如亚洲企业经常开发出独特的方法，来应对消费者难以接近且对物价敏感的挑战。这些最基层的消费者教会企业如何变限制为机遇，也迫使企业不断地反思经营策略。其他市场中的企业也可以借鉴这些方法。另一个例子是企业的可持续发展战略，因为这会使公司因应新消费取向，改变经营模式和经营方法。本场嘉宾将分享他们将创新转化为财务收益的经验。
对话主持：
David Rocks，全球新闻资深编辑，商业周刊，美国
对话嘉宾：
戴夫艾伦，共同创办人，?What If!，英国
郭锡恩，创办合伙人，如恩设计研究室(NHDRO) 及创办人, 设计共和(DR)，中国
陶勇, 创办人兼董事长, 铭远咨询, 中国
5.00pm全体会议 6
可持续发展企业：战略部署与绿色经济
大都会议厅A，第一层
绿色经济在新闻报道中所占的比重几乎可与金融危机平起平坐，许多人甚至将绿色技术及相关产业看作走出当前经济衰退的出路。大多数CEO都意识到，成长与收益目标不能变成他们唯一关注的对象，社会与环境发展也必须融入企业的发展战略。随着企业营收与成长越来越多地来自发展中国家，更伴随消费需求的变化越来越快，采取更持久的经营措施才是符合所有企业长远利益之举。公司不能忽视它们给社区及环境造成的影响，而如果将社会压力看作可影响公司收益因素的先行指标，则实际上可将社会压力转化成公司的竞争优势。面对更重大的社会发展时，错失良机的损失要远远大于在社会责任方面处理不当所致的经济或声誉损失。企业战略决策向社会责任看齐时，还能创造价值吗？既保护环境又对社会负责的经营措施能提高企业的收益吗？随着全球气候变暖及其影响越来越引起世人的关注，企业有能力也有义务为创造更好的未来贡献力量。在本次年会的最后一场讨论中，我们将探讨建设可持续发展企业所必备的要素。
对话主持：
安弘，亚洲区编辑，商业周刊，香港
对话嘉宾：
Mark Daniell，主席，Cuscaden集团，新加坡
甘文雅, 总裁兼总经理, 通用汽车中国公司, 中国
杨敏德，董事长，溢达集团，香港特别行政区
6.15pm年会结束
