2008“西点领导力”全球训练营

  若把2007年西点领导力(中国)论坛称作介绍基本理念及操作方法的“初级班”的话,则今年的全球训练营(中国站)则是对“西点领导力”进行深度解剖, 系统呈现同时传授实技战术的名副其实的“提高班”。

拉里·R·唐尼索恩

  拉里·R·唐尼索恩博士是西点军校1966年的优秀毕业生,也是西点军校长达15年的首席领导力教授,更是被称为“西点领导力研究的圣经”的经典著作《西点领导课》的作者。

训 练 营 日 程

时 间

内 容

嘉 宾

09:00-09:05

     开幕致辞:嘉宾致辞

贵宾

09:05-10:30

  训练项目一:获得西点领导者的“软实力”

         
 以“道德”来领导的方法及“道德”魅力的来源
 广泛被推崇的领导品质及特征—品质光谱
 领导“领导者”的实力
 西点价值观及荣誉准则的商业应用

  训练项目二:掌控西点领导者与追随者间互动关系的本质

           
 定义领导力(Leadership)与追随者力(Followership)
 领导力不同层面与追随者力不同类型的匹配
 西点领导者与追随者如何围绕组织目标展开互动

 

拉里·R.唐尼索恩上校

10:30-10:45

     茶歇

 

10:45-12:00

  训练项目三:把握西点团队精神的本质与塑造方法

           
 实现团队精神与个人能力的平衡
 西点团队凝聚力评估工具
 西点领导者挑战5大团队恶疾的职责与角色
 部署及界定个人在团队中的位置
 西点如何在团队内部建立“信任圈”
 有效利用“正面的”冲突情境
 工具分享

 

拉里·R.唐尼索恩上校

12:00-13:30

     午餐

 

13:30-14:15

头脑风暴:西点领导力如何实现 “发自内心的服从”

拉里·R.唐尼索恩
著名企业领袖

14:15-15:30

  训练项目四:学习西点领导决策的模型与应用

             
 西点领导者的三大决策模型
 情境式领导决策
 决策主管级领导
 资源稀缺情境及危机时刻的决策
 决策工具及模型

 

拉里·R.唐尼索恩上校

15:30-15:45

     茶歇

 

15:45-16:45

  训练项目五: 借鉴西点的领导者发展模型

             
 西点军校生每个年级不同的领导力培养目标及内容
 出山入世—如何从领导原则跨越到领导力实践
 特别适合领导力塑造的挑战与任务
 领导者自我训练的捷径—培养下属中的领导者
 西点的领导者自我评估
 经验分享

 

拉里·R.唐尼索恩上校

16:45-17:00

     Q & A

拉里·R.唐尼索恩上校

17:00-17:15

     总结与闭幕

主持人

 

 

主办方

 
KBC CHINA
上海凯彼熙企业
管理咨询有限公司

安徽电视台

报名方式

 电话:021-64601722 64601733
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