• 如何建立并购前整体规划到并购后整合有效体系
• 除了常规的尽职调查，如何真正准确地了解目标公司的全部情况以便于整合的有效开展
• 如何通过成功的整合实现并购的战略目标
• 如何通过产生协作效应的机构重组来实现并购的战略目标
• 如何成功地处理并购后整合的第100天

康德
总裁，中国
拜尔医药保健有限公司

博斐德
中国区业务发展总经理
GE

庞复兴
策略发展资深副总裁，中国
荷皇天地

凌宏恩
兼并与收购总监，中国
赢创德固赛

Judy Ye
战略投资总监，中国大陆及香港
惠普

John Markmann
并购总监，亚太区
丹佛斯

齐斌
法务顾问，中国
IBM

张庆峰
亚洲区总裁
Hubbell Power System

孙雄刚
总经理，组织发展与特殊项目部
易初莲花

王强
副总经理
中国五矿集团公司法务事务部
高级国际商务师
中国国际经济贸易仲裁委员会

Andrew Kwong
法务总监，亚太区
中外运敦豪亚洲区

曹晓军
战略规划及拓展总监，中国
伊顿

曾超明
海外资本运营总监
美的集团

Werner Krieger
亚太区副总裁，人力资源
汉高

陈信孝
国内限时业务副总裁，中国
联邦快递

Jean Pasternak
并购总监，中国
施耐德电器

Michael T Young
整合经理，亚太区
卡特彼勒

艾勒*
合并与收购部总监，亚太区
西门子亚洲/澳大利亚及中国

Cindy Chen*
首席战略官
分众传媒