2008年9月24日晚 模块一：国际视野与企业战略

微利背景下液态食品企业的市场选择——米尔顿•科特勒/美国科特勒咨询集团(KMG)的主席，现代营销学创始人之一
步入微利时代的液态食品企业应该制定怎样的市场战略？什么样的市场战略能够让企业获得持续的市场竞争优势？液态食品企业怎样围绕市场战略展开企业的运营活动？

“创新• 视界  中国市场新思维金司南奖”颁奖盛典
˜ 企业市场创新卓越表现奖 ˜ 商业领袖创新成就奖 ˜ 十年经典·液态食品技术创新特别贡献奖

“新思维之夜”沙龙晚宴
出席人员将包括液态食品企业商界领袖、总裁、国际大师、顶级高校商学院专家学者、资深营销咨询机构、海内外顶级设备原料供应商等

2008年9月25日上午 模块二：市场方向与技术创新

2008年9月25日下午 模块三：营销管理与绩效突破

通胀下中国液态食品企业的市场新机遇——刘春雄先生/《销售与市场》副总编，知名市场营销专家
在通胀已经成为不争事实的情况下，给中国液态食品企业带来了诸多困难的同时，又蕴藏着哪些难得的市场机遇？中国的液态食品企业怎样才能抓住这些市场机遇？有哪些实用的方法和途径？

1. 如何利用品牌定位战略切分市场？——王老吉的市场成功学

演讲者：邓德隆先生/特劳特（中国）战略定位咨询公司总经理
王老吉为什么会成为市场黑马？定位战略如何为王老吉找到市场的突破口？围绕定位，王老吉的市场战略怎样展开并取得市场优势？

1. 成本压力下的精细化渠道管理

演讲者：王文良先生/亚洲著名营销通路专家，2008（东京）国际营销大会中国代表团副团长
面对不断上升的渠道成本和越来越低的产品利润空间，如何展开渠道竞争？如何通过精细化的管理，获得销量的提升？精细化的渠道管理应该怎样实施？

1. 终端管理：如何打造销量提升的完美路线图？

演讲者：崔自三先生/资深营销实战专家，原金星啤酒集团营销总监
终端直接面对着消费者。怎样利用终端管理达成与消费者的有效沟通？终端管理如何提升市场销量？生动化的终端陈列该怎样做？

1. 面对市场淘汰危机，营销如何破局？

演讲者：王海鹰先生/北京精锐纵横营销顾问有限公司总经理，知名营销实战专家
市场竞争已日趋白热化，企业要避免被淘汰的命运，市场营销必须进行大胆的突破：如何塑造形象力？如何打造产品力、销售力、传播力、管控力和执行力？

1. 对话：微利时代如何提升企业市场竞争力？

微利时代，中国的液态食品企业需要提升哪些方面的竞争能力？提升企业的竞争力有哪些方法和途径？