第十届全国人大副委员长成思危发来贺信

  我相信如此大规模、高级别的论坛必将成为亚太地区首席财务官交流与学习的年度盛会,必将对中国改革开放、经济发展、财务创新、金融改革发挥重要的指导性和前瞻性作用。[全文]

  精彩观点
  美国前财政部部长详解次贷危机原因
  贝尔斯登代表:未来5年中国GDP都将保持高增长
  资本输出是中国下一步经济发展重要国策之一
  摩托罗拉的CFO:企业重组不一定总是坏事
  中国金融业改革不应再以银行贷款为主要驱动力

  与会嘉宾精彩演讲
中国总会计师协会会长刘长琨为大会致辞

改革开放,使中国发生了令世界瞩目的深刻变化,让中国走向了世界,融入了国际大家庭。中国现代总会计师制度,也就是首席财务官制度,就是在改革开放过程中,在学习借鉴外国先进经验的基础上,逐步建立起来的。[详细]
国家财政部部长助理张通为大会致辞

今年,是中国改革开放30周年,30年来中国人民以一往无前的进取精神和波澜壮阔的创新实践,进行现代化建设,中国的历史面貌已经发生了重大的变化。中国,向世界敞开了对外开放的大门,广泛地参与了全球与区域合作……[详细]
原中国财政部常务副部长迟海滨为大会致辞

出席2008中国首席财务官论坛的处在中国境内一些国有大中型企业,以及民间企业高管外,还有著名国际大企业高管出席,共同探讨经济全球化带来的新问题,新挑战,新措施,一起应对经济全球化对于企业带来的影响。[详细]
贝尔斯登公司亚洲战略管理总监Michael

在2008、2009年,这种影响会进一步地展示出来,所以中国的GDP可能是9.6%。但是,即使这样的GDP的增长,也是非常强劲的。可能这种速度会一直持续到2013年左右……[详细]
美国前财政部部长约翰·斯诺演讲

在美国我们的财长他是发挥一个中心的关键性的作用。他负责制定经济政策,还有税收政策,以及金融市场的监管政策,还有预算。任何一位美国的财长,都必须要学会说“不”。因为所有其他的内阁的机构……[详细]
中国石油天然气集团公司总会计师王国樑

公司的宗旨和战略,首先我们的宗旨是“奉献能源、创造和谐”,我们的目标是建设综合性国际能源公司。那么公司的战略是,实施资源战略,打牢发展基础。作为一个能源公司,尤其是资源是我们的基础。[详细]
中国电信集团公司副总经理吴安迪演讲

财务的集中管理、财务的信息化建设,内控及财务制度,财会报告体系还有财务队伍素质工作,是财务创新的基本保障。那么,绩效管理和预算管理是财务创新的两个重要的手段。[详细]
联合利华CFO James Bruce演讲

我认为一个非常好的首席财务官,他是要与CEO有紧密的关系的。那么,有的时候对于CEO来说,他唱红脸比较难,那么有的时候CEO实际上是扮演一种浇水的角色,把整个的团队凝聚到一起。[详细]
中国航天科技集团财务总经理许世龙演讲

我们把总会计师的职能,分为四大基本职能和六项拓展职能。四大基本职能主要围绕会计师基本职能,六大拓展职能往战略管理、价值管理、资本运营、绩效管理以及风险管理、信息管理六个方面拓展。[详细]
DICOM Asia商务咨询高级经理R.Maran演讲

财务的效率要提高我们的履约,要提高我们的能见度,而且要实现我们企业的倡议,所有的工作我们财务都要完成。[详细]
圆桌论坛:首席财务官在新经济时代中的角色变化
  主持人:《首席财务官》总编辑 田茂永
  嘉 宾:中国石油天然气集团公司总会计师 王国樑
  嘉 宾:中国电信集团公司副总经理 吴安迪
  嘉 宾:摩托罗拉中国区首席财务官 Donal Breen
  嘉 宾:百事中国饮料业务部财务负责人 Kim Man Wong
圆桌论坛:战略执行力-寻求独特的发展路线,建立一个完善的战略管理系统
  主持人:《首席财务官》总编辑 田茂永
  嘉 宾:汉能投资集团创始人、董事长兼首席执行官 陈宏
  嘉 宾:JP摩根CEO&Managing Director China 方方
  嘉 宾:埃克森美孚Treasurer HK/China Thomas Mo
  嘉 宾:阿迪达斯CFO China Erick-Haskell
  嘉 宾:步步高电子工业有限公司 郑玉芬

会议亮点

 
 
主旨演讲:国际贸易的风险与机遇  
           
美国前财政部部长约翰·斯诺  
           
  

  约翰·斯诺拥有弗吉尼亚州立大学经济学
博士学位以及乔治·华盛顿大学法律学学位。
在担任 美国财政部长之前,斯诺曾担任USX、
Circuit City、强生制药和Verizon的董事。
约翰·斯诺是 一位出色的商业领袖,无论是作
为经济政治专家、公务员还是在学术方面,都
有优异的表现。 

  约翰·斯诺将分析全球成功的经济体系
以何取胜?解析东亚如何通过经济体制改革成
为一个经济发展最为迅速、最具生机活力的地
区,而非洲和拉丁美洲的经济发展为何又停滞
不前?讨论各国经济发展中存在的主要风险,
而这些潜在的风险究竟会对美国经济的发展带
来阻碍还是机遇?届时,约翰·斯诺还将为参
会者分析各国如何应对瞬息万变的动态经济体
系所造成的某种不稳定性,从而展示各国可以
相互借鉴的成功应对方案。相信参会者通过聆
听约翰·斯诺的精辟演讲,必将会在将来面对
全球商业和资本市场中持续出现的经济波动时
更为从容和自信。

 
 

日程安排

 

  上午

08:00-9:00  注册,茶点

09:00-09:15  领导致辞
        国家领导人
        国家财政部领导人
        国家税务总局领导

09:15-09:30  中国经济前瞻性展望
         -2007中国经济回顾
         -2008经济发展展望
         -产业和区域发展趋势
         -中国经济产业调整方向

09:30-10:00  主旨演讲
        美国前财政部部长约翰·斯诺:
           国际贸易的风险与机遇

10:00-10:25  茶歇

10:25-10:40  中国石油天然气总公司

10:40-10:55  中国电信集团

10:55-11:25  CFO:CEO的左膀右臂

        James Bruce
         CFO Unilever China Group
        Unilever联合利华

11:25-12:00  圆桌论坛:首席财务官在新经济
             时代中的角色变化


        -首席财务官是股东策略制定与
         价值增长的驱动者及影响者

        -关注财政声誉的维护和公司发
         展机遇的把握

        -首席财务官的角色需求 --运营
         主管、战略家、公司的催化剂

        -首席财务官如何平衡不同的角色
         及董事会和股东日益增长的需求

        James Bruce
         CFO Unilever China Group
        Unilever联合利华

        China Petroleum
         中国石油天然气总公司

        China Telecom
        中国电信集团

        Donal Breem
        CFO China
         Motorola 摩托罗拉

        Kim ManWong
         Finacial Controller(HK)
        Pepsi 百事可乐

        Christie Zou
         Finance Director China
         Merck China
         默沙东(中国)有限公司

12:00-12:10  现场嘉宾沟通交流

12:20-13:30  自助午餐
        VIP与斯诺财长共进午餐

  下午

13:25-13:55  机构重组对CFO的提示

        Donal Breem
        CFO China
         Motorola 摩托罗拉

14:10-14:50  战略执行力--寻求独特的发展路
        线,建立一个完善的战略管理系统


        坏消息--90%的公司没有良好的执行
        计划能力。好消息--10%的公司拥有
        强劲的执行力。如果你能成为10%其
        中之一你会得到其他人无法得到的竞
        争优势。毋庸置疑,执行策略能力成
        为执行议程最重要的一个方面。演讲
        嘉宾会分享他的经验和决策,决策执
        行会成为学习、培养和运用的重要科
        目。

        Alice Cheng
        CFO
        BBK Electronics Corp.
        广东步步高电子工业有限公司

        Mr Thomas Mo
        Treasurer HK/China
        ExxonMobil 埃克森美孚

14:25-14:55  在中国建立世界级的财政机构

        Erick Haskell
        CFO China
        Adidas 阿迪达斯

14:55-15:15  茶歇

15:15-15:45  信息化企业:首席财务官需认清信
        息技术的革新将为企业创造最大
        的价值


        IT是否影响财务执行?这个部分将概
        括地描述公司寻找相似的市场领先技
        术、信息流量、决定权分配、奖励和
        晋升、雇用政策和培训系统的机遇与
        风险。

        Lenovo 联想集团

15:45-16:15  与优秀的金融伙伴结盟

        一个企业的成功与否,除了良好的内
        部管理和财务体系外,还需要其他金
        融伙伴的大力支持与密切合作。强有
        力的金融伙伴可以在银行业务、进出
        口业务、信贷、融资、保险、投资等
        各方面全力协助企业的发展与成长,
        并时刻提供专业并具有建设性的意
        见,更好的帮助企业归避风险,提高
        赢利。

16:15-16:45  CFO-通过成功的收购及兼并为股
        东创造价值的幕后人


        近年来,随着VC,PE在中国的崛起和
        大举进入,收购、兼并已成为需要企
         业面临的主要课题和发展方向,其中
         CFO将会是这场游戏中除CEO外最大的
         幕后操盘手,他的专业知识和智慧将
         为企业和股东创造真正的价值和利益
        并将损失最小化。

16:45-17:25  通向资本:如何上市?

        公司在经历了成长、整合期之后,如
        何通过上市幕集更多资金帮助企业发
        展壮大已经摆在许多企业家和CFO的面
        前了。据报道2008年中国的IPO市场将
        达到1000亿美元,如此巨大资本市场
        ,该如何选择正确的通路和方法,如
        何选择最佳的合作伙伴,步步为营?

17:25-17:30  中国总会计师协会主席致闭幕词

 
主办方
中国总会计师协会
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