专题摘要：2011年9月20日，《中国企业家》杂志首度推出“2011中国企业国际化指数暨中国企业国际化50强”。华为、联想、中化集团分列前三名。
从2011中国企业国际化50强中挑选出涉及国际化最重要的十大行业，分别是I T、能源矿产、汽车、家电、金融、装备制造、农业、建筑工程、互联网、医药，计算各行业入榜企业国际化得分平均分，再将十个行业平均得分再次平均，最后得到2011中国企业国际化指数得分。
说明：该指数得分仅在入围中国企业范围具有比较意义，并不能表征中国跨国公司在全球竞争舞台上的相对状况。
对IBM PC的并购整合历经波折，到今天终于可以用成功来定义。用柳传志的话说，“总得有个企业先趟出条路来”
“很慎重地、认真地说，联想并购IBM PC项目是成功的。成功的主要标志，根据我们原来预定的目标，一是要做到业绩的持续发展，另外当时实际上还有一个内在的目标，就是希望由中国人来领导一个真正国际化的企业。这个也实现了。”在9月8日举行的联想国际化经验交流会上，柳传志一身轻松，但语气坚定，不容质疑。[全文]
一系列并购之后，中联重科逐渐摸索出“裂变+聚变=全球化”的竞争策略
对于很多试图通过海外并购实现市场扩张的中国企业而言，2008是一个交织着兴奋和沮丧的年份。但是如果这一年你真的是为抄底而出手—那你只能认赔了，因为2008年不是底。[全文]
近些年的海外投资中，中化并不属于最猛的力量。“量力而行，循序渐进”为中化带来的是能力的积累和风险的可控
2011年，对于“走出去”的中央企业来说，实在有些流年不利的味道。中铝、中钢的个别海外投资项目相继暂停，中铁、中铁建海外工程承包项目接连爆出数十亿元巨亏
虽然“出事者”各有各的苦处，但把它们叠加在一起，俨然就是一个“群体性事件”；特别是在经济过热的背景下，感觉更加扎眼。[全文]
以“从农村包围城市”开始国际化之旅的中兴，起初是看着别人跑，跟着别人跑，现在希望和别人并头跑。中兴最近遇到了麻烦。这个征战海外十多年的战士突然发现不会打仗了。[全文]
“商业上最容易让你犯错误的就是学习别人的模式；而最让你不容易犯错误的也是学习别人的模式。”刘积仁说
“当一个企业能够在高端装备领域展现自己产品的时候，是你的尊严，是你的竞争力，是你敢于挑战的信念。”说起东软医疗设备参加今年美国芝加哥的一次国际展会，刘积仁不无自豪。
在这个舞台上，能展现自己价值的全球就那么几大家，G E、西门子、东芝、飞利浦、日立，国内除了东软，没有第二家。刘积仁觉得这“很刺激”。[全文]
“是否能找到创造价值的点”，并且“财务上是安全的、可以承受的”，是复星实施国际化战略的出发点[全文]
