问题一: 中粮进口转基因是首次被退运吗?

资料显示,2010年7月21日,一艘装载着6.1万吨美国玉米的轮船停靠在深圳蛇口码头,这艘船是第一艘抵港的中粮集团进口玉米船。公开报道显示,此次是中粮集团十四年来首次大规模进口转基因玉米。据当地边检站透露,目前国家检验检疫部门已对该船玉米进行抽样检查,这些玉米将销往广东地区作为饲料用途。

就在7天之后,有消息称,中粮此次进口的转基因玉米发现了发霉情况,而中粮当时给出的回复也是产品正在检验,结果随后公布。2010年7月30日,发改委在其官网发布消息否认了该批玉米有质量问题。此后,中粮集团也并未就此事作出正面的回复。

但就在同年的11月29日,深圳出入境检验检疫局向媒体透露,已对从美国进口的一批5.4万吨的转基因玉米作出退货决定,原因是这批产品被检出我国不允许的转基因成分MON89034。该批货物的进口方中粮集团昨日也向记者证实,该船玉米确为中粮执行国营进口配额中的一船。

由此可知,中粮从进口转基因玉米开始并非是首次遭到退运,而且对于此产品安全的质疑时也从未平息。【我来评论】

问题二:中粮集团是否是明知故犯?

在中粮集团官网,新浪财经查到一段其对“全景产业链”的描述:

“我们按照市场、客户和消费者需求,组织农民引入优良品种,提升种植、养殖效率,推动农业产业化;通过合理布局的物流和加工设施,打造低成本、高效率的供应链系统;以消费者洞察为引领,形成品牌、渠道和研发体系,源源不断地提供高附加值的新产品。我们把农产品通过全产业链成为最终消费品的过程形象地称之为“从田间到餐桌”,事实上这个直观的描述并不能概括全产业链粮油食品企业的全部奥秘。直到今天,我们的各业务品种、各业务环节由于其历史和现状不同、所处发展阶段不同、团队组成和能力不同,有不同的经营方式,但全都聚拢在全产业链核心理念之下。

我们清楚地知道,每一项业务、每一个环节,每一个团队,乃至每一个人,在整个链条上的位置、优势和价值,链条之间的衔接关系、协同关系。全产业链不是某一个产品的产业链,不是在每个产品上都从头到尾地由一个小的组织来完成,也不是链条的所有环节都完全由我们自己投资去做。”

如果按照这个提法,中粮集团怎么会对自己进口的什么品种的转基因玉米都不清楚呢?【我来评论】

问题三:退运是否让中粮集团受损?

2010年的那次退运后,中粮集团曾公开表示,在执行进口任务中,严格遵守国家相关政策,并在合同中有各项严格约定。目前正在跟外方商讨有关退运事宜。根据合同规定,发生此类事故的相关损失将由国外供货商承担。

今年的再次退运,中粮集团并未发出任何公司声明,但是据媒体报道,中粮另一位相关人士说,中美双方合同约定了责权利要求,美国的供应商应该知道中国的规定,如果因含有未经批准的转基因导致退货,美国供应商会遭受损失。

虽然发生了两次退运,但对于中粮本身来说没有产生任何的经济损失,这是否会使此类事件不停发生呢?【我来评论】

作为一家宣称对产业链每个细节都清楚的粮食进口商,中粮怎么会对进口的转基因玉米型号完全不知情呢?更何况这次也不是初犯,难道因为时隔三年,就忘记了?【我来评论】 转发到微博