专题摘要:由经济观察报社与北京大学管理案例中心联合主办的“中国最受尊敬企业十年” 评选活动结果已揭晓。“中国最受尊敬企业十年”颁奖典礼于2011年4月22日在深圳举行。

  有两个问题可以和大家讨论,第一,以公益型为重要目标优化国有资源配置。从现实情况看,国有资源长期更多地被用于做大GDP上,不仅不利于改善民生,使垄断行业改革难上加难。第二点,处于新的改革转型的企业,需要把自己的发展战略与履行社会责任结合起来。

会议信息

获奖名单

中国最受尊敬企业十年成就奖
(以下排名以企业名称拼音为序)
阿里巴巴集团
北大方正集团有限公司
比亚迪股份有限公司
东风日产乘用车公司
国际商业机器中国有限公司(IBM)
海尔集团公司
海信集团有限公司
华为技术有限公司
联想集团有限公司
青岛啤酒股份有限公司

三星(中国)投资有限公司
上海通用汽车有限公司
苏宁电器股份有限公司
TCL集团股份有限公司
腾讯控股有限公司
万科企业股份有限公司
微软(中国)有限公司
西门子(中国)有限公司
新浪网技术(中国)有限公司
招商银行股份有限公司
浙江吉利控股集团有限公司
中国海外发展有限公司(中海地产)

中国民生银行股份有限公司
中国平安保险(集团)股份有限公司
中粮集团有限公司
中国最受尊敬企业十年贡献奖
华为技术有限公司
中国惠普有限公司
中国最受尊敬企业十年进步奖
凤凰卫视有限公司
浙江吉利控股集团有限公司
中国最受尊敬企业十年公益成就奖
上海通用汽车有限公司
中国平安保险(集团)股份有限公司

嘉宾致辞

袁宝成:优秀企业为经济繁荣作出贡献
袁宝成:优秀企业为经济繁荣作出贡献

过去30年改革开放,中国涌现出一大批优秀企业及企业家,他们为促进中国经济腾飞作出努力。他们获得社会财富同时,更站在企业高度,努力培养企业精神,积极践行社会责任,他们是社会的榜样、民族的骄傲。

黄康景:中国企业界应受到社会高度尊敬
黄康景:中国企业界应受到社会高度尊敬

中国企业界为了取得改革开放的伟大成就,作为社会财富的创造者,他们不仅在发展的速度、发展规模上表现优异,而且创造出中国商业文明和企业责任的阵地,以感恩之心积极回馈社会,他们理应受到社会高度尊敬与广泛赞誉。

孙晓华:社会责任能够引领企业持续发展
孙晓华:社会责任能够引领企业持续发展

在企业社会责任过程中包含着企业的使命、任务、价值观、竞争力、凝聚力、影响力等。他能够引领企业不断持续发展,能够引领企业为国家、为民族、为社会做出应有的贡献。

刘坚:企业发展状态影响社会进步程度
刘坚:企业发展状态影响社会进步程度

我们知道企业是经济细胞,但是企业同时也是社会细胞,可以说企业这个细胞强大了、健康了、有活力了,我们这个活动就会变得更加强大,就会变得更加健康、更加有活力。

主题演讲

迟福林:国有资源被用于做大GDP不利改善民生

过去30年第一次转型我国经济发展方式,GDP增长速度长期快于城乡经济增长速度。国家财政增长速度成倍快于GDP增长速度。国民收入增长缓慢,国家生产力快于社会消费能力增长。由此造成四个失衡,投资消费失衡、生产业结构失衡、收入分配失衡、经济社会发展失衡等。
  十二五是我国发展方式转变关键,释放13亿人的消费需求,缓解并缩小收入分配差距,避免收入分配陷阱,实现公平可持续的科学发展。十二五既是我国第二次转变与改革的重要选择,也是强化企业社会责任的历史需求。有两个问题可以和大家讨论,第一,以公益型为重要目标优化国有资源配置。从现实情况看,国有资源长期更多地被用于做大GDP上,不仅不利于改善民生,使垄断行业改革难上加难。第二点,处于新的改革转型的企业,需要把自己的发展战略与履行社会责任结合起来。

守义——尊严与和谐理想

任勇:企业追求盈利才能做出更大贡献

只有有盈利、企业效益增长才能够为社会做出更多的事情、做出更大的贡献。无论是就业还是人才的培养,还是为我们顾客提供更好的产品和服务和其他方面的贡献。

魏新:诚信创新和社会责任感使企业长青

如果你这个企业想要基业长青,你一定要自觉或者不自觉,有意识或者下意识,要把企业自身的利益和社会发展的总体利益基本一致起来。

孙建一:企业要持续发展必须创新

一个企业要持续发展,要真正能够在业内有所表现,你必须去创新,这样才能突破很多发展的障碍,得到发展的机会,同时我们始终是四个方面的责任作为企业宗旨。

责任与创新论坛

刘学:有责任的企业需设立信仰系统和禁区系统

企业构建一个统一的价值观,也许是有一点,但是对每一个企业家来说,构建一个统一的价值观是我们永远面临的挑战。所以在今天这个时代,我们不但需要一个统一价值观这样一个信仰系统,我们可能更需要一个禁区系统。企业更需要的是让我们员工认识到我们企业行为的底线在哪里。什么样的底线是不可以逾越。如果逾越了这个底线,他要付出什么代价。
  形成一个有责任的企业需要两个方面,一个是信仰系统,一个是禁区系统。我们想要成为一个有持久生命力的企业,我们需要一个可持续的基础。如果一个企业的成长驱动力仅仅依赖于某一个个人,那么这个企业的寿命就绝不会超过这个人的职业生涯。一个伟大的企业,有持久生命力的企业必须有一个能够产生伟大领导人的机制。

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