追问一:国产牙膏第一品牌为何陷亏损泥潭?

“一口好牙,两面针。”这个诞生于广西柳州的著名民族牙膏品牌,曾创下过销量超5亿支、仅次于佳洁士和高露洁两大外资品牌的骄人市占率,排名国产品牌第一。

可是好景不长,2008年,该公司创始人、董事长梁英奇与总裁岳江因虚报年利、违规买卖股票双双辞职,后在柳州市国资委的安排下,新掌门人马朝梅走马上任。不过,直到换帅4年后的今天,两面针的经营依旧没有任何起色。

中报数据显示,上半年,两面针牙膏销售数据仅为0.46亿元,1-9月的账面上仍然亏损150多万。2011年年报数据显示,牙膏营业收入为1.047亿元,不到2003年4.4274亿元的1/4。

连连亏损的背后是两面针牙膏等主营业务停滞不前,发展药品、卫生用品以及房地产等多元化战略却频频受挫。

被投资者抱怨“日化板块倒数第一,还不如ST索芙特”的两面针,作为上市公司是在靠什么赚钱呢?去年年底,为了解决资金问题,两面针出售其持有的中信证券千万股挽救年报业绩,一时间引发业界关注。

此外,在外资牙膏发起的强势进攻中,曾经辉煌过的两面针也逐渐丢掉了自己的市场;而其后在云南白药发起的中药牙膏高端潮中,两面针也没有跟上步伐。产品创新、 营销步骤都没有跟上的两面针想不亏损都难!【我来评论】

追问二:荒废主业多元化发展能救两面针吗?

►小调查

你认为两面针连年亏损的原因是什么?
企业自身管理决策不力
外资品牌对日化市场的冲击
其他:
你是否看好两面针未来股价的表现
看好
不看好
不好说

两面针牙膏主业从2006年的高峰期滑落,两面针公司并没有高度重视,却试图以多元化来弥补短期的业绩阵痛,结果适得其反。

2007年年报中,两面针高调宣称:“公司多元化战略的实施取得了有效突破,已经形成‘出口贸易、房地产、实业及资本运营四大板块齐头并进,协调发展’的局面。”。

截至目前,两面针已拥有口腔护理用品、洗涤用品、旅游用品、生活纸品、医药、精细化工、制浆造纸和房地产八大产业。

其实,早在多元化战略之初,就有投资者对两面针的决策提出过质疑,但两面针总裁林钻煌在接受外界采访时明确表示,“两面针多元化经营不会拖累日化主业,相反,两面针即将迎来反击国际日化巨头的最好时机。”

业绩下滑的现实,逐渐显现出来。从半年报上来看,两面针主要控股的9家公司中,除了亿康药业、主做三氯蔗糖生产销售的捷康公司和位于扬州的酒店用品生产公司能够盈利外,其他全部处于亏损状态。

多元化的布局显然救不了两面针。说到两面针,我们想到的就是牙膏。两面针在进行生产力转移时,这个主业不能荒废。两面针过度分散精力,会导致过去为两面针牙膏这个品牌投入的所有广告费用和建立在消费者心中的形象白白浪费。【我来评论】

追问三:谁应为两面针的衰落责任?

►股价走势


两面针的罪与罚

一方面主业持续不振,另一方面多元化也陷入泥潭。谈及两面针今时的窘境,专家及投资者多指公司管理层决策不力。

它不是突然亏损,而是这几年一直亏损。人们不禁问道它的管理班子、企业班子有没有推出相关的政策来止亏、扭亏?

在化妆品行业资深人士冯建军看来,两面针衰落很大程度上是因为管理的老化。两面针的董事长等公司高管都是由政府任免,而这些高管不一定了解市场和企业经营。另外两面针的决策比较封闭,它处于柳州,接受的信息量少,接触的链条也较少。

业界质疑两面针管理层的声音不时传出。在今年5月21日举行的“广西上市公司投资者网上集体接待日”活动上,董事长马朝梅表示,“由于历史和环境等原因,目前公司存在着营销人才匮乏的局面,严重影响了公司经营的发展。”【我来评论】

外资品牌的强势、国内新品牌的崛起,两面针要想重返日化巨头位置只有精准定位才能突围!是在原有品牌之上加大营销和创新力度,还是继续实行多元化战略,两面针到了必须要做出一个摆脱主营业务下滑多元化战略受困的决策时候了。【我来评论】 转发到微博