2007年以来，京东官方宣布的融资共有三轮，投资方包括今日资本、老虎基金、俄罗斯投资公司DST等，累计融资额高达15.31亿美元(合近100 亿元人民币)。如果京东此间累计净亏损近20亿元，那么京东目前的净资产仍应在80亿元左右。这也与刘强东4月与李国庆叫板时的口径一致，即“京东净资产远远超过60亿元”。[更多]
京东目前对供应商的“账期”为2个月，而其库存周转率约为11天，这意味着，在从供应商处进货不到半个月后，京东便已完成销售、收到货款，但其向供应商支付货款，却在进货2个月之后。也就是说，京东目前账户上的现金，包含了过去1.5个月对供应商的“应付账款”。如京东每月的销售额为20亿元，那么，它可占用的供应商资金将高达30亿元。[更多]
虽然京东账上有“60 亿元现金”，也并不意味着“不缺钱”。就京东目前300亿元交易额的盘子而言，它持有的现金是充裕的，但“京东跑得太快”，“如果京东的盘子按照着100%-200%的增长速度往前冲，要让生意持续转下去，未来没有大量的营运资金补充，是不可能的。”[更多]
戏剧的是，在过去的9年里，每隔几年京东商城也要面对一堵融资墙--每打破一堵墙京东商城就膨胀一圈，这一轮回至今仍未打破。一位接近京东商城核心层的人士指出，B2C企业必须做到500亿元才能赚钱，要做到1000亿元才能像当年国美、苏宁一样对供应商有话语权。[更多]
图表数据来源：迷失京东
“投行简报”称， 京东2011年销售额为210亿元， 净亏损11.3亿元。按照这一约5.4%的“亏损率”，京东2007年至2011年的销售额以370 亿元计(其中，2007年至2010年为京东官方宣布数据，2011年以210亿元计)，其累计亏损额为近20 亿元。
2010年京东商城开始全国圈地，目前有华北、华南、中南、西南四大物流中心，在天津、苏州、杭州、南京、深圳、武汉、厦门等40余座重点城市建立了配送站。2011年8月，刘强东公开称，3年内京东将投资100亿元用于物流建设。
图表数据来源：迷失京东
去年8月，百度原高级副总裁沈皓瑜正式加盟京东担任COO，沈皓瑜熟悉上市公司营销系统管理及信用支付管理。
去年底，凡客原副总裁吴声加盟，出任京东高级副总裁。吴声长于公关和政府关系。
宏碁中国区原执行副总裁蓝烨出任京东商城首任CMO(首席市场官)，负责市场营销、商品采销和产品推广。
今年1月，甲骨文原全球副总裁王亚卿加盟京东商城，成为首任CTO。王亚卿加盟有望奠定新的技术后台
作为京东的竞争对手，苏宁和国美最大的“死穴”就是已经上市，需要向投资者交出合格的财务业绩，但客观而言，在持续的价格战方面，它们均比京东更有实力。在其看来，如果电商行业停止惨烈的“价格战”，京东将会是最大的受益者。面对后来者的挑战，在未来相当长时间内，为了巩固、提高市场地位，京东将难以走出“价格战”泥潭。
业内人士认为，京东当然有“取得成功的可能”，但这依赖于一系列“概率性事件”同时发生：市场环境相对理性，京东自营业务大体盈亏平衡或者微 利；POP 平台发展顺利，贡献盈利；供应商维持信心，账期是持续而稳定的；人员规模激增的同时，内部管理是可控的；最后，资本市场回暖，京东的高估值能够兑现，在有资金需求的时候，能够顺利IPO。
