5月7日，乐视网董事长、CEO贾跃亭宣布，公司推出全球首款4核1.7GHz，号称“全球速度最快、最高性价比”的智能电视——乐视TV。超级电视X60，售价6999元，同时发布的还有普及型产品S40，售价1999元。这两款产品的售价约为目前国内同类型产品售价的一半。

贾跃亭表示，超级电视拥有多种盈利模式，不再依赖硬件盈利，在营销上采用CP2C模式，砍掉营销成本、渠道成本和不合理的品牌溢价，全流程直达用户。基于乐视生态的乐视超级电视有硬件收入、付费内容收入、广告收入和应用分成收入四重盈利模式，使乐视TV在定价上更为灵活。

超级电视的发布催化乐视网股价持续走高，在乐视网股价迭创新高背后，仍不断有机构追高买入。据当天龙虎榜数据表明，前五大买入主力中就有两家机构席位现身，分别买入3680.50万元和2478.46万元。此外，作为机构交易通道的国泰君安交易单元也买入2409.79万元。

华南基金业人士认为，机构追高背后的逻辑在于，随着互联网电视一体机和机顶盒终端设备的普及，互联网视频用户规模向互联网电视发展的趋势将快速呈现。随着产业链发展，平台运营商的价值将快速体现，特别是其对全产业链的把控能力，从上游内容制作发行、渠道分发到各终端协同运营。未来平台运营商将占据产业链的大部分价值。

在乐视网超级电视发布会上，“颠覆”无疑成了最抢眼的词。对于颠覆，乐视网给出的解释是，超级电视拥有颠覆性的多重盈利模式，不再依赖硬件盈利。在营销上，超级电视采用“CP2C”模式，砍掉营销成本、渠道成本和不合理的品牌溢价，全流程直达用户。

不靠卖硬件盈利，也不排外，终端广告收入还是未知，乐视耗费1253天做乐视电视出来，想颠覆传统电视的格局？或许掌控渠道，拥有充分的资本，与传统电视台和视频网站抢占文化产业上的话语权，这才是乐视的“野心”。

在一片质疑声中杀入市场，乐视网投放超级电视可谓“醉翁之意不在酒”。超级电视的发布，意味着乐视网“内容+平台+终端+应用”的产业布局完全成型。之前乐视网已发布了盒子C1、C1S，此次电视的发布使得乐视网的终端实现了乐视盒子、电视的双重布局，同时覆盖到电视存量市场和增量市场，用户数有望进一步提升。乐视此举无疑是“剑指”卫视，与之争夺观众资源。

中研普华研究员黄盛泉分析指出，从产品价格可以看到，销售硬件赚取一次性利润并非乐视网的主要目的，通过自有品牌终端迅速扩大黏性用户数量形成平台效应，继而在增值服务、广告、应用等方面实现快速增长，才是乐视网公司的长足目标。

而乐视网董事长贾跃亭也表示，超级电视以及乐视网盒子，只要能够达到百万级的量，那么就可以显示出较大的广告价值。“乐视网每个月的独立访问用户达2.5亿-3亿，现在如何将乐视网的用户转成大屏的用户，才是最重要的课题。”

由此来看，规模带来的赚钱效应，或许才是乐视网超级电视正在塑造的模式。

股价大幅攀升，市场如此强烈的反应，来自乐视电视全新的定价模式——几乎相当于同类产品一半。相较于目前市场上60寸智能电视高达1至2万元价格，乐视网推出的同尺寸旗舰机型X60售价仅为6999元，而39寸的普及机型仅为1999元。

值得注意的是，相比之下，目前国内市场60英寸智能电视的价格均在1.5万-2万之间，而55英寸智能电视价格也在万元以上。廉价出售超级电视，乐视网盈利从何而来？

华南一家基金公司内部人士表示，与传统电视机厂商一次性硬件销售不同的是，乐视超级电视的商业模式除了硬件销售，还包括年费和广告收入等。其中，硬件销售主要为了获取用户，未来主要的盈利来自年费、appstore 应用服务、广告以及其他增值业务。一旦销售形成规模，这些业务将会提供稳定且不断提升的现金流。假设按照100万台存量计算的话，乐视网一年仅年费收入就将近5亿元。

中信证券皮舜指出，乐视网从硬件、设计及内容优势重新定义了电视，类似乐视网的平台运营商的行业整合能力，将在产业链中日益凸显，看好乐视网作为大视频平台龙头的长期价值。

高华证券廖绪发指出，这一定价具有非常强的颠覆性，短期可能促使销量大增，并缓解公司紧张的现金流。不过，廖绪发也指出，超级电视的定价模式决定了不依赖于从硬件上的获利，短期内对于公司盈利直接影响有限。只有在用户达到上百万规模时，形成可观的广告、点播、应用等多元化收入，才能摆脱单一竞争模式。

技术+版权，两轮驱动；科技+娱乐，双重基因——这是乐视在血与火中生存壮大的锦囊妙计。从内容版权销售走到智能电视领域的基本逻辑就是：内容是基础，应用为增值服务，智能电视终端则是为了保证用户有着良好的体验，最终建成云视频开放平台。

平台终端：致力于实现“一云多屏”战略

超级电视发布意味着乐视网“内容+平台+终端+应用”的产业布局完全成型。之前，乐视网已发布了盒子C1、C1S，此次电视的发布使得乐视网的终端实现了盒子、电视的双重布局，同时覆盖到电视存量市场和增量市场。在乐视云视频平台的大数据体系下，PC、Pad、Phone和TV等四大终端平台都能够通过统一的账号实现实时转换和互动，最终实现多屏联动，即“一云多屏”战略。

版权内容：精准覆盖正版网络热播剧

乐视在2012年覆盖了网络热播剧中高达87.5%的热播剧。目前，乐视已经锁定2013年热门影视剧中超过80%的剧目，其中包括独家网络首播的郑晓龙新作《新编辑部故事》、《新天龙八部》、《非诚勿扰之新恋爱时代》、新版《将爱情进行到底》、《盖世英雄曹操》等多部热门大剧。其中，乐视网凭借超过5000万元的价格摘得《新编辑部故事》的独家网络版权，相比于两年前《甄嬛传》创下的2000万元网络版权纪录，足足翻了1.5倍，将已经处于高位的版权价格再推向顶端。

原创内容：精品化差异化彰显价值

作为乐视生态内容端重要的组成部分，乐视制造把“精品化和差异化”作为自己的终极目标，以此作为网络自制剧抑或自制节目的制作原则。除了被外界津津乐道、颇有互联网精神风骨的自制谈话节目《午间道》之外，原创网剧的亮眼成绩也足以让公司自豪。

服务模式：全流程直达用户的“CP2C”模式

乐视TV将开创性的采用CP2C模式（众筹营销），让乐视盒子和未来推出的超级电视全流程直达用户。乐视TV的“CP2C”模式，更加注重用户价值的发挥，使得用户的意愿能更多反映到产品的研发、生产、销售和使用过程中，形成不断扩充、无限循环、正向生长的良性发展。