2月23日10时，山西省国资委21层会议室，汾酒集团董事长李秋喜郑重承诺：“如因自身原因完不成目标任务，我将引咎辞职。”现场掌声雷动。

“军令状”为汾酒集团2017年度及2017年-2019年任期经营业绩目标责任书。核心内容包括：2017年、2018年、2019年收入（酒类）增长目标为30%、30%和20%，三年利润（酒类）增长目标为25%、25%、25%；三年内完成汾酒集团整体上市。

年终依据审计报告，省国资委对汾酒集团进行业绩考核，如果完成考核目标，董事长按照规定取得报酬。完不成年度经营业绩目标，则解聘董事长。

2012-2014年汾酒处于下滑的几年2012-2014年汾酒与其他品牌一样，进入了深度调整期。受三公消费政策影响、省内煤炭产业持续低迷、渠道转型迟缓等影响，毛利率和净利率出现明显的下滑。

但汾酒已经迅速完成调整，开始了复苏性增长之势，2015年上半年汾酒业绩下滑幅度收窄，下半年开始实现增长，加上2016年汾酒执行的降本增效、梳理产品线等措施，汾酒总体已达到了社会库存低下、产品线清晰、省内外市场稳定的目标。

机构表示，2017年之后，汾酒收入有望实现加速成长。按照十三五的规划，汾酒要在十三五期间集团收入实现翻倍的增长，股份公司是实现营收翻番的核心资产。按照去年和今年股份公司的收入来看，总体处于偏低水平。预计汾酒将在明后年策略方面更为激进，具备加速成长的条件。

改革后，汾酒将从股权激励实施推动利润率提升，及收入扩大（集团白酒资产注入，以及营销改善）两个方面形成突破，提升估值。

主线一是业务型，汾酒颇有潜力。利润率较其他同质公司都低。产品，品牌知名度较高，且是地方性国企，山西经济总体不错。

国企改革的另一条主线就是资产型，也就是将上市公司打造成一个资本平台，引入优质资产项目，提高资本证券化率。汾酒这方面也受益。集团资产注入公司后，有望扩大其收入，减少损耗。