专题摘要：由创业邦主办的“2017创新中国春季峰会”于2017年4月21-22日在北京召开，主题为“新风口捕手”。创新中国DEMO CHINA是源于美国、成长于中国的规模最大的创新型技术、产品和商业模式的展示活动。
创业者开始没有为社会做贡献就谈情怀，是没有任何用的。创业者需要实实在在想一下自己的商业模式怎么走，找什么样的人知道你的商业模式，投资你的商业模式让自己先活下去，这是首先要考虑的事。而现在的创业者，拿了投资人的钱，一个礼拜后办公室放大了三倍，我说这是干什么？他说为吸引更多的投资人。还没有解决活下去的时候你解决面子问题，这样的公司我是不会投的。
正常内部的纠纷我没有反对意见，新东方就是几个合伙人打架打出来的，但重大的打架我从来没有失去过主导权，因为大家知道俞敏洪走了，新东方就完蛋了。如果你死我活为前提的打架，怀着宁可把公司弄没了也要把对方弄死，结果估值十几个亿公司，最后干没了，这很麻烦的。避免这种情况出现，唯一办法就是一开始要有个主导者，最后主导者说了算。我们不能学项羽只有一个人打天下，要学刘邦，他和团队中的韩信、张良也打架，但刘邦是绝对处于主导地位的。
任何一个公司的任何服务面对的是都你的客户，产品和服务都是要帮助你的客户，这样的企业才能成功。现在最大的问题就是很多人把服务客户的本事拿去忽悠投资人了，把投资人作为了客户。我就是不吃这一套，靠忽悠投资人谋求发展的公司我们是不投的。
我们投资的一个公司，是广告网络行业的，业务发展的不是很顺利，团队也出现了各种各样的摩擦。最终，到了做最后决定的一个晚上，大家在一个很小的房间里开会，创始人、公司的VP，大家讲自己在过去一年、两年里有多不容易，你讲你的道理，我讲我的道理，到12点的时候大家说没有办法合作。作为一个投资者，我觉得这个事在这个时间点里终于失败了，因为团队失败在这一刻就意味着这件事情应该彻底地划上句号。
美国是一个充分市场化的成熟市场，他的评价体系必须要看投资人是否认可。中国因为政治体制的差异，我们必须用一种非常明晰、客观的评价体系。A股里有一个高价‘壳’资源的独特现象，因为我们有一个全能的政府，担负起为人民投资保驾护航的责任，所以就有了高价‘壳’资源的独特现象。
如果你是自私的人我们不会投。你不懂得分享，怎么带好团队？还要有责任感、有坚持的能力，如果船要沉我是不是最后跳船的？做事能不能坚持到底？
熊晓鸽 IDG资本创始合伙人
俞敏洪 新东方董事长
邓锋 北极光创投创始人
周逵 红杉资本中国合伙人
贺志强 联想集团高级副总裁
戴军 星创投合伙人
