武林至尊，宝刀屠龙。“国酒”商标历经两代十年九申，终在袁仁国手上获重大突破，如今宝刀已半柄入囊，就注定了其将像金毛狮王谢逊一样成为江湖公敌；袁掌门为保价茅台不遗余力，经销商大会放出豪言“谁低就取缔谁，毫不含糊！”与其说给经销商种了生死符，倒不如说是神龙教洪教主赐下的豹胎易筋丸，众志一心，自然集体安享高利润。
气宗为白酒主业，剑宗为多元化战略，剑已盛于气。自王国春力推、唐桥控减之后，刘中国以“一个核心，全产业链延伸”开创新剑宗，向独狐九剑升华；背负茅台优势对攻的天机棒压制，失落于洋河深度分销的小李飞刀，刘掌门重振上官金虹之气势，创新营销打造厂商共同体，而解决股权母子关系的历史沉疴也将助力子母龙凤环重夺兵器谱排名。
浓香、酱香强者林立，红、黄、土陶、瓷白门派纷呈，张雨柏一破传统，“酒要在味觉上下功夫”，“天至高、海至深、梦至遥为蓝”，味觉、色觉心与意合，恰如杨过打出堪可开宗立派的黯然销魂掌击起江湖浪，刚猛内力所到处，绵柔蓝色旋风席卷全国；张掌门也从天价洋河股一次套够过亿真金，较其不足百万的年薪，亦如虚竹吸得百年功力。
泸州老窖曾在1915年万国博览会上“碎坛飘香”获金奖，坐拥“1573国宝窖池群”是让江湖眼热的六脉神剑剑谱，可惜在名酒转民酒战略上的重大失误将六脉神剑空练成一阳指。掌门谢明藉“国窖1573”击出少商剑，后续五剑能否王者归来值得期待；谢掌门用人“立德重孝”，但又遇“10亿建物流园不修1公里家堤”的质疑，恐落下岳掌门的名声。
老一辈“三个火枪手”中唯一仍务实主政的徐可强，在江湖中威望颇高，人称“老爷子”。老爷子执掌五粮液十数年间曾使其冲上行业老大，执掌酒鬼酒扭转其每年第一季必亏历史，品牌买断、1+9+8等绝技为江湖称道。但因受东家束手缚脚，效仿殷鹰王出走自创天鹰教执掌西凤酒。“别人落幕我还在舞台。”一句感叹道尽了陈近南式的壮志未酬。
曾在晋牌水泥力挽狂澜给了李秋喜执掌山西汾酒足够底气，撇开前任60亿目标，李掌门张口创收百亿。曾经的汾老大被挤下神坛后，近年死磕追打茅台成了习惯性动作，李掌门自然也感染了这种任我行对东方不败式的仇恨习气。手下称其一人独大、其他人几乎是摆设，而风头一度很劲的汾酒大将郑开源在受过一段重用后终究难逃向问天式的命运。
为重塑白酒江湖名声，打破白酒界发展桎梏，古井掌门人余林发出“酒界三问”，即“为什么要喝酒”“喝什么样的酒”“应该怎么喝酒”，像无涯子一样摆出珍珑棋局。简单而深刻的问题仿佛郭靖在华山论剑前经历“学武害人”的精神危机。喝酒，用老罗一句形容，这TM是一哲学问题！在余掌门看来，酒礼、酒品、酒仪是破解棋局的关键棋子。
令狐冲舍亲得义、舍情得爱、舍身得生、舍名利而得以笑傲江湖。舍得之妙，妙在微言大意。李家顺执掌沱牌，深谙舍得精髓，舍市场快进而夯实生态环保与质量安全基础，终以7人小作坊成就万人大业，亦如从少林小弟子成长为一代宗师的张三丰，忘记胜负对敌，人与自然共生，“生态酿酒、循环经济”，得到的必是个性的舍得酒文化源远流长。
水井坊掌门黄建勇成功推动了1998年水井街酒坊考古发现与商业开发的完美结合，一如张无忌在苍猿腹中与明教秘道分别发现九阳真经和乾坤大挪移心法而达到自身脱胎换骨，实现了水井坊品牌文化升级；黄掌门也成了白酒国际化的先行者，引入外资帝亚吉欧控股，似黄飞鸿般取夷长技以制夷，2012年达成与APEC的合作，亮出了打出国门的第一招。
自剑南春从“茅五剑”中没落，掌门乔天明始终在谋求上市以实现扩张，其子乔愚或子承父业完成这一愿景。剑南春通过MBO实现国有资本退出一度是典范，但后期爆发“退股门”，乔天明会否像慕容博遇“攻宋门”一样遁走？今年剑南春6亿拿下《新闻联播》前整点报时广告，可见乔愚颇有慕容复的魄力。愿两父子在复兴路上勿蹈小说人物覆辙。
侠之大者，为国为民。金庸先生概括的武侠精神的精髓也是对白酒江湖群侠的期望和鞭策。为民者，让百姓能喝到安全放心的醇香美酒；为国者，尽可能地放下江湖内部争执，共同扛起中国白酒的金字招牌，以厚重的历史文化傲视于世界酒林。（小汐）返回策划首页>>
