专题摘要：由《全球商业经典》杂志社主办的“中国产品家&产品力量榜评选”于4月启动，并将于9月举行颁奖典礼。
2013年，《全球商业经典》评选将携手二十位活跃在传统经济和互联网经济领域一线的企业家、投资人、观察家、学者组成的评审顾问团，依据产品创新、未来趋势、用户体验、商业实现四个维度指标，评选出最具产品领导力和产品创新力的20位中国产品家。同时，评出改变生活或改写行业游戏规则的30个年度好产品，以及20个年度坏产品。
评选涵盖科技、文化、生活、金融、社会公共等多个领域的不同形态产品，该评选将打造一个中国本土精英产品人分享智慧、碰撞思想的交流平台。
横跨传统行业与新兴行业
由于行业的属性差异，互联网、软件领域更容易成为产品家实现梦想的舞台，而传统行业因产品形态、生命周期、赢利模式、用户习惯等限制，产品难以成为衡量企业家的单一标尺。但伴随科技进步和人们生活方式的改变，产品精神对于传统行业的团队领导者变得同样重要。因此，本评选将横跨传统与新兴行业，但在占比上后者更高。
横跨商业与社会文化
我们关注的是产品而非商品，这意味评选包括但不限于商业世界的组织领导者，还涵盖文化艺术、社会生活、非盈利性公益组织等多个领域，只要它们创造产品（服务），都在我们的关注范围内 。
关注产品创新精神
我们关注产品家的创新精神和创新能力，这种创新包括技术创新、功能创新、定位创新。通过创新，创造的产品可以引领、创造、满足用户需求，而非简单复制或沿袭。
关注未来趋势
我们认为，产品家应对科技发展和社会生活方式的发展趋势和走向保持敏锐性，并依据对趋势的把握和判断定位产品。有能力贯通不同领域，实现科技与人文的融合，具有跨界视野和资源整合力。
一切围绕用户体验和设计
以设计和用户体验为起点，要求产品家具备强大洞察能力。其所创造的产品，可以赢得用户尊重与信赖。始终会保持对自然和人性本能的尊重，带给用户美好、舒适、和谐的感受。
兼具商业化
尽管商业利益不是唯一目标，但仍是一个重要标尺。优秀的产品家可以在商业化和用户价值之间找到合理的平衡。
挖掘个人魅力
我们关注优秀的产品家具备的产品家精神。他们热爱这个舞台，为梦想执着，有坚韧的勇气和信念。
中国产品家20榜
通过评审顾问推荐、公众推荐及企业报名，《全球商业经典》编辑部将初选出50位候选产品家，最终经评审顾问团投票产生中国产品家20榜。
年度产品力量榜
通过评审顾问推荐、公众推荐及企业报名，《全球商业经典》编辑部将初选出50个候选好产品、50个候选坏产品，最终经评审顾问团投票评出30个年度好产品和20个年度坏产品，
形成年度产品力量榜。
单项奖
从入选“年度产品力量榜”的30个年度好产品中，评出
年度科技产品奖 年度文化产品奖
年度生活产品奖 年度金融产品奖
年度资讯产品奖 年度社交产品奖
年度娱乐产品奖 年度公共产品奖
从入选“中国产品家20榜”的产品家中，评选出年度产品先生、年度新锐产品家、年度影响力产品家各一人。
第一阶段 征集期
4月15日：“中国产品家20榜”评选活动启动，通过杂志官网、线上合作平台正式面向公众公示，发布流程、评选标准和参选细则；
4月15日~6月15日：
企业（组织）报名。面向企业（组织），通过杂志官网、官方微博及合作机构平台，进行中国产品家、年度好产品报名征集。参选产品及产品家所属企业（组织），需按照公式内容指引，提交报名表。
公众征集。面向公众，通过杂志官网、官方微博及合作机构平台，面向公众征集年度好产品、年度坏产品。
评审顾问推荐。面向评审顾问团，征集其推荐的产品及产品家名单。评审顾问团成员及合作机构填写“推荐表”，推荐候选产品及产品家。每位评审顾问，拥有1票产品家直推权和2票产品直推权（好产品1票，坏产品1票），获得直推的产品家和产品，直接进入最终评审阶段。
第二阶段 评审期
初选入围阶段：6月15日~7月15日，由《全球商业经典》杂志编辑部，根据第一阶段征集的产品家候选者汇总名单和候选产品汇总名单，和评选顾问直推的产品家及产品名单，初选出中国产品家50名单、年度好产品50名单、年度坏产品50名单。入围中国产品家50名单和年度好产品50名单的候选企业，需提交参评报告。
最终评审阶段：7月15日~7月31日，将初选后汇总的候选产品家和产品名单，及其提交的参评报告发送给评审顾问，由评审顾问进行最终投票。根据得票结果汇总排名，形成“中国产品家20榜”和“年度产品力量榜”，年度产品力量榜中包括30个改变生活的年度好产品和20个年度坏产品。同时，从总榜单中评出产品及产品家单项奖。
第三阶段 公示及落地活动
8月5日：中国产品家20榜单及年度产品力量榜单公示。
8月5日~9月5日：《全球商业经典》专题制作报道。
9月底：落地活动，颁奖典礼
一，创新能力。（20分）
1.1产品创造背后的“初心”，即产品最初的原动力和核心价值观是什么
1.2是否有清晰的产品定位？为用户带来了哪些与众不同的价值和利益
1.3产品在哪些方面有自己的创新
1.4产品是否具有行业或产业影响力？是否改变所属行业的游戏规则
二，趋势把握及整合能力。（20分）
2.1怎样发现产品的市场机会？判断依据是什么
2.2根据对科技和社会生活变化的趋势判断，如何进行产品生命周期管理
2.3产品持续保持领先优势的保证是什么
2.4在科技与人文融合方面，产品是否具备跨界特色
三，需求及用户体验管理能力。（35分）
3.1产品锁定的消费群体是否明确，这一群体具有怎样的典型用户特征
3.2挖掘用户需求的方法是什么，评判用户需求的方法是什么
3.3在产品规划中，吸引用户的手段是什么
3.4 在产品规划中，留住用户的手段是什么
3.5 如何建立数据和用户追踪体系
3.6 产品在满足用户功能性需求的同时，是否让用户获取心里满足感
3.7 产品设计中对人性和自然尊重的体现，即是否符合真善美原则
四，商业实现能力。（25分）
4.1 产品的商业模式是什么
4.2 定量指标：产品盈利能力，产品市场地位
4.3 产品销售渠道的选择和组合策略？
4.4采取何种营销推广策略让目标用户知晓？效果评估如何
五，个人综合能力。（附加分10分）
5.1学习能力，沟通能力
5.2执着与产品热爱度
在这次评选中，我们更多关注的是产品家的初心和创新能力，希望涵盖科技、文化、生活、金融、社会公共等多个领域，拜访产品背后不同背景、不同行业的团队领导者，探寻产品家在做产品过程中最本原的思考哲学，以及他们在策划推动过程中展现的商业理解、趋势判断、需求分析、商业实现和决策能力。
2013年4月14日，《全球商业经典》组织了产品家评选的研讨会，邀请一线媒体人、投资人、企业家、观察家坐在一起，讨论、界定我们心中的产品家、优秀的产品应该符合怎样的标准，共同寻找世界向好的力量。
王涌：从产品经理到产品家
两年多了，我总被人质问，你真地相信“这个世界会好的”？我说，坚信！但看过来的眼神是那么飘渺！我心凉，但又能怎样？那眼神质疑的是，你有多少铁的事实说服我？你一本既不揭黑也不粉饰的杂志先活下来再说吧！
周航：产品企业家的时代
今天，我们越来越推崇以创新为代表的“产品企业家”，产品企业家的时代其实就是产品打天下，一个很小的可能性就可以撬动资源或者一下子改变整个行业， 这给所有普通人一个进入的机会。
纪中展：不论成败论是非
周鸿祎可能是一个很好的生意人，很好的产品经理，但是他不是一个好的产品家，按照我们刚刚说的这个标准，他改变一些东西，颠覆一些东西，也能创造一些好产品，也能让一个行业的游戏规则起一个天翻地覆的改变，但他做的免费杀毒软件直接让一个行业从原来活的还不错变成销声匿迹了，他的危害性也是足够大的，大家对他还是害怕的，所以我觉得他也不是产品家，所以这个标准也不是绝对的。
王淮：产品家关注产品，企业家关注布局
很多成功的企业家不一定关心产品，他很多时候关心布局，他只要产品不要太差就成了，他们造了很多的围墙，自己造成的，合作伙伴造成的，政府造的，最后这些围墙使得创新者的颠覆成本非常高，比国外的高很多，这个从个体来看是没有办法的，但是从大体上看，有影响的企业家、媒体应该更多的发出声音，能够有一些改变。 [详细]
联系人：王莹 王亚娜
地 址：北京市朝阳区建国路93号万达广场10号楼1606室《全球商业经典》编辑部
邮 编：100022
电 话：010－58208955转 673或625
电 邮：chanpinjia@163.com