记者 刘泽连

　　在津门乃至全国，“德利得”名声鹊起，有人称之为“德利得现象”。

　　昔日仅10多人的小企业———双街供销公司，历经三年多创业创新，如今已成为拥有跨行业跨地区的22个企业的德利得集团有限公司，步入本市十大私营企业集团行列，发展势头之猛令人瞩目，个中奥秘何在?

　　德利得：市场经济条件下，企业形象很重要。我们注重企业形象的设计，“德利得”的名称就是再三研究确定的。企业的发展，第一条是讲道德，德字当先，再讲利益。要两手抓，做到德利双得。我们把信誉看得高于一切。有一次，我公司跟东北一家公司签订了价值数千万元的购货合同。由于东北公司违背合同迟发货，致使我们发往南京公司的货也误了合同期。我们没有强调客观理由，自觉向南京公司赔款147万元。如此讲信誉，深得用户赞许。此后，该公司每年都向我们订上亿元的货。由此说，信誉是良种，效益是果实。

　　记者点评：市场经济下的企业竞争，说到底是企业形象、牌子和信誉的竞争。所以，德利得视信誉为企业的命根子。现代市场经济是契约经济，信用经济。“君子生财，取之有道。”企业欲大发财源，应走讲信誉这条金光大道。

　　德利得：我们孜孜以求的，是信誉好，质量优，管理强，人才旺。管理出效益。现代化管理，靠德才兼备的各种人才。私企要在用人制度上改革创新，首先要摈弃家族式管理，不搞夫妻店，父子将，兄弟姐妹一大帮。应唯才是举，在社会广招人才。现在公司的百余名技术管理人员，都是北大、南大、天大等高校的本科生、研究生，有的是百里挑一。总裁说，“有胜任总裁工作的，我下来，当顾问。”我们放手使用人才，让他们挑大梁，充分发挥聪明才智，对贡献大者给予重奖。

　　记者点评：“尊重知识，尊重人才”，也是德利得的高明之处。然而，不少私营企业主任人为亲，管理随意性，认为个人意志就是管理。广东一份调查说，目前有70%私企实行家族管理，企业管理层38%属家族成员。随着改革的深化和企业的发展，这一套吃不开了，实行现代化管理势在必行。即便私企由企业主说了算，企业能否发展，还是由市场和消费者说了算。

　　德利得：我公司今年7月1日成立党委，这在北辰区私企中是第一家。党的干部全是不脱产的，利用业余时间做党的工作。私企有其特点，但是，党的思想作风组织建设，党组织的战斗堡垒作用，党员先锋模范作用，都不能有丝毫削弱。党的思想政治工作，要紧密结合着私企经济工作一道去做。对于员工，尤其是各级负责人的思想工作，任何时候也不能放松。如有的干部家庭内部不和，或情绪异常，书记一经发现，就及时与之谈心，晓之以理，动之以情，化解矛盾，解决问题。私企书记善断家务事，被传为佳话。

　　记者点评：在新形势下，加强私企党建工作，是个重要课题。党在各个领域发挥作用，私企毫不例外。这是保证私企经济健康发展的必然要求。私企党组织需要处理好与企业主的关系，维护私企和企业主的合法地位，支持其依法行使经营管理权，不能横加干预。同时，要理直气壮地开展党的工作，发挥党组织的政治优势。